对于商人，对于电商，你最好的说服技巧就是用数据说话！对于电子商务，你可以举一些很成功的电子商务的店铺案例，比如每年销售额达到多少，双11当天销售额过亿元等等，还可以比较一下电商渠道相对传统线下销售渠道的便利之处和优点，以及打开电商渠道以后，公司的业绩会有怎样的一个提升等等~~！商人逐利，再没有比利益数字更有说服力的了，在巨大的利益数字面前，我想没有老板会不心动的~~！

怎么帮助传统企业进行电子商务建设

你可以说你有良好的执行力，你会把事情落实到细节，做这个网络销售本来就是一个细活，能够开发出客户，也得靠每一环节都要做好，客户才能够信任你，你的主管经理告诉你怎么做，你就按照他们说得去做，听话照做是做销售最基本的素养。

然后你具有良好的学习能力，网销这个事情不管你做没做过，只要你肯学习，一切都好办，而且就网销这一块每个公司的方法也不尽相同，谦虚学习会让你得到老板的青睐的。

然后你需要具有团队意识，因为网销这个事情不是你一个的事情，你需要团队的配合，所以你得把你培养成团队忠实的一份子。

（一）自己培养：传统企业自己培养电子商务团队必须要先培养团队的领军人物，这就需要对于这个领军人物的人品、能力、思路、性格有着较好的了解，同时能给予足够的时间以及充分的信任。这个对于有着长远打算的企业来说，是一条不错的选择。自己培养还有一个好处就是：所培养的人能够对公司理念、文化有足够的理解，能够更好在合理的工作办更好执行老板思路。而唯一担心的是，所培养出来的人能不能安心带领好这个团队。这对于传统企业老板来说是一个两难的选择。 （二）外部招聘，这确实是电子商务团队组建的一条捷径，但是真正能够合作到最后的，并不多。大多数在自己的团队快要组建成功或者正在组建过程中就会因为某种成因而分手。这其中有信任的问题、个人能力、思路的问题。传统企业的老板对于新招聘来的电商领军人总是会表达出多多少少的不信任或者不放心。同时并没有给予足够的时间来考验，在投入方面也会有着很多的制约。同时，电商的团队领军人又会因为老板给予的支持不够而抱怨。最终当电商团队领军人不肯因为项目让步的话，那么这段合作将会告一个段落。 在这里给点建议：企业老板要做到用人不疑，疑人不用，当觉得招聘来的负责人不能胜任时，要尽早终止合作，否则团队的建设会陷入“招聘→炒人→招聘”这样子的循环。对于团队建设百害无一益。而电商负责人要做到尽量多跟老板沟通，利用数据来说服老板的投入，当觉得老板这个项目有怀疑而你不能说服时候，要尽早让贤。一不影响团队的发展示；二不影响自己发展。

总结：传统企业在电商方面需要注意一下几点 （一）定位好自己的网站 需要和网站运营负责人沟通好 对企业本身的产品 优势 劣势 同行等等分析透彻 把运营整体策略定位好 不是盲目的制定销售目标 （二）寻找“千里马” 招聘在电子商务方面有想法 有经验的人才并不是大企业从事电商工作的人员就合适自己企业，每个企业的文化产品、实际情况是不一样的同样的运营方式 并不一定适合本企业。选电商运营人员的时候一定要看运营人员本身对企业的兴趣以及产品的兴趣有信心才能做好事。一定要选择能把控大方向的运营人 网站技术、网络营销、团队建设、等等都是标准之一。一个合格的电商负责人在企业的电商这边非常重要，这匹“马”不一定要什么都精通什么事情都能做关键是能把团队人员合理协调好把各个岗位的职责分清。

以上就是关于老板要做电子商务，比如说要去天猫做童鞋供货商，要怎么忽悠他，让他觉得电商前景很好。全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！