优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
电商运营的优势有哪些？劣势呢？
好处
1、降低交易成本
2、减少库存
3、缩短生产周期
4、降低管理成本 无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。
坏处
1、网络自身有局限性：在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计师对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。
2、搜索功能不够完善。
3、交易的安全性得不到保障：电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。
什么叫电商矩阵
相信大家都很熟悉电子商务的操作。电子商务可能更适合一些没有工作经验的加工厂和国内的一些知名品牌。电子商务为了提高自己的国外口碑有哪些利弊？我们用韩聪电商来了解一下。电子商务代表。1.一家电商公司有什么优势？1.根据电商运营的公司，加工厂可以保持跨境电商B2C业务流程的快速选择，并可以在短时间内逐步掌握跨境电商B2C服务平台和销售市场，有助于加工厂围绕跨境电商的产品研发、销售市场模式的拓展、未来知名品牌的创建和传播奠定良好的基础；2.可以合理降低加工厂的财务风险，降低试错的经济成本；3.依托电商运营公司，可以根据运营公司的配合，慢慢打造和塑造自己的管理精英团队；4.按照电商运营的公司来说，加工厂慢慢建立了自己的名牌，门店或者账户可以保持一定的良好运营。中晚辈运营公司的服务期结束后，自有精英团队接手清理，展现出非常有用的人才水准。二、缺点是什么？1.现在销售市场上的电商运营公司精英团队参差不齐，难以识别；2.创业有风险。运营公司不是可以百分百成功的新项目，只是提高成功概率的一种方式；3.如果把钱全部交给电商运营公司，很多人会等着钱不可用，自己什么都不做，不去运用资源。毕竟现在市场竞争这么激烈，为什么不借鉴一下，逐渐自己动手呢？
从微博时代开始，“矩阵”这个词就在营销领域取得广泛的应用。构建多个营销账号，通过生产不同的内容并形成“矩阵”覆盖更多不同的目标人群，成为营销公司和自媒体团队收益规模化的运营模式。
而零售电商一直以来都是单一中心平台为运营核心，通过品类扩充来达到规模化的发展。无论是京东、天猫的老牌电商平台还是拼多多、每日优鲜这样的新兴电商平台莫不如是。
只是品类扩张与平台定位总是出现不可调和的冲突，例如京东长久以来卖3C、天猫卖服饰、拼多多和每日优鲜卖水果和生鲜，扩张其它品类后看似降低了“获客成本”，形成关联销售，实际上新品类的销售规模仍然增长有限。
但是由于在PC时代用户的留存和复购是一件成本极高的事情，需要平台一已之力来投入让用户持续“买买买”，所以建立新的商城推动新的品类就变得不够经济。
除了品类的经营之外，不同的目标人群对页面展示、服务和购买方式也有不同的需求，大而全的中心化电商平台压力变得越来越大。根据某一品类某一类人群的新垂直电商平台兴起，例如每日优鲜、毒app、nice等。
当然，除了品类、目标人群之外，社交关系和社交网络、分享社区下的电商平台建立起来的运营模式和内容形式也有巨大的不同。
不同关系的人看直播和刷朋友圈、阅读公众号和逛分享社区，出现的消费观念和购买行为都值得“重做”一个新的社交电商平台。
以上就是关于矩阵式管理有哪些优势和劣势？全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
