一、机遇：20世纪90年代，国内配合饲料市场，当时的正大已经被希望打价格战打趴下了；希望崛起后接着分家转行，没有深入开发市场；六和在山东省内深度开发，以有效市场半径建厂而崛起；大北农在预混料细分市场趁势崛起，而且在2000左右迅速在全国展开市场扩张，伟嘉、德佳、挑战、资源等因有国企背景步伐迟滞未能抓住有利时机，只能在北京、华北、东北周边发展有限的市场，而且越做越差。这里同时也体现了企业领袖卓越的战略眼光。二、企业文化：充分授权充分信任的自主创业式组织架构，智资股份化，报国兴农、争创第一。三、核心竞争力：优秀的企业文化、超前的企业战略、卓越的执行力、战无不胜的营销团队。四、领袖的作用：眼光这东西，真的很重要的，选择比努力重要。选择了新兴的农业，新兴的饲料业，以预混料起家，驰骋全国战场，并向配合料市场深入扎根，立志做农牧业顶级企业。时代、行业选择了大北农，大北农也选择了时代和行业；员工选择老板，老板也选择员工；顺势而为，与时俱进，是每个行业、每个企业、每个人必须思考、面对的问题。
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