作为制造业大省的广东省，尤其是珠三角地区每到春节过去总会迎来“用工荒”。根据往年资料显示：广州劳动力市场至少欠缺15万民工，若加上早前东莞20万及深圳约80万的民工缺口统计，节后珠三角的劳动力需求缺口随时过百万人。照明行业作为 制造业的一份子自然也是深受其害。中山今年的招人状况又是怎么样子呢?
招聘者：旺场不旺丁
在中山各个工业区都有招聘会，场面也是火爆。各类工厂都忙于向求职者介绍企业。然而笔者问及招聘者招人状况是否乐观，得到的却是否定的回答。原来看似火爆的招聘会是旺了个人场，而真正能招到的人少之又少。某企业的员工告诉笔者：“十个求职者过来打听情况，能留住一两个就很不错了。一方面工厂因春节流失大量人手，而如今有活没人干。一方面现在的求职者对工作的要求提高，不再是以前那种有钱就干活的时代。”
求职者：我们要的不仅是一份工作
而对于求职者来说，他们又有怎么样的想法。笔者采访了部分求职者，他们的回答五花八门，总结起来其实就是几点：工资不高，对于外来务工来说，背井离乡为的就是能够有足够的生活成本。而对于年轻一代来讲，生活质量的提高也需要大量的物质基础。所以如果工资不够吸引，很难让他们选择这份工作。其次是福利问题，居住的环境，假期的长短，日常的补助等等，如今的求职者越来越注重这些隐性的福利待遇，如果一家企业有比较完善的福利待遇，会让求职者更倾心于这份工作。求职者要的已经不仅仅是一份工作。
企业如何留住人才
对于照明行业来说，操盘需要人才，创新需要人才，销售需要人才。根据照明行业人才流动分析报告：1年以内换工作的人数占40%;1到3年内离职的占30%;3到5年的占25%;可以做到5年以上的员工仅仅占5%。面对如此不稳定的人员流动，对于企业来说，如何留住人才是重中之重。
据报告显示，离职人员除了对工薪不满意之外，更多的是在于对未来发展感觉渺茫，占了总比例的36%.面对这种情况，企业必须有所作为了。完善企业自身的人力资源管理是最根本也是最有效的办法，作为管理者，要留人先留心。留人的重点应该放在留心上，这就要求高新技术企业管理者不但要注意用以薪酬为核心的交易性回报来留住核心人才，更要以核心人才个人价值实现为核心的发展性回报留住核心人才的心，有效避免核心人才的隐性流失与显性流失的发生。在一个企业文化中塑造员工的归宿感，让员工在工作之内体现出自我价值，人才自然也能留得住。其次对于一些硬件需要做好，工作环境以及福利待遇也是必不可少的因素之一。
