可以通过站内站外两种途径进行流量优化。

流量分为两种，一种是站内流量，另外一种是站外流量。

亚马逊公布的站内流量主要是通过：搜索流量、分类排名流量、关联流量、广告流量和节日活动流量。

搜索流量需要产品页面拥有足够的权重才会排到前面，需要花费不少时间累积，节日活动流量的话就更难，一年也就这么一次，特别是即将到来的Q4旺季，所以新产品主要还是靠分类排名流量、关联流量、广告流量三大块来支撑。

分类排名流量：亚马逊上面有很多很多类目，不同的类目能够带来的流量相差甚大。一款产品可以选择放在很多个类目之下，同一款产品放在某个类目可以拿到best seller，放到另外一个类目就不可以。

关联流量：关联就是和其他热门产品凑到一起，比如说两个一起买有打折，看了又看，买了又买这部分。这块流量可是花钱买都买不到的，亚马逊算法分析用户的习惯，根据购买倾向来推荐几款产品，想想办法还是可以搞定的。

广告流量：做运营都绕不过这关，广告是初期最好的曝光平台，根据关键词设定的广告引入流量精准，转化率更高。

在福州做了两年的跨境电商运营，现在想去深圳发现，不知道待遇怎么样？累不累？有没有发展前景，感觉这个

笔者曾经在广东较大的跨境电商公司上班，负责亚马逊运营经理一职。

从基本的亚马逊运营销售慢慢做到运营经理，花了一段时间，也追着上了亚马逊的红利尾巴。

现在已换新工作，依旧做电商，但是不是跨境电商，更不是第三方平台卖家的身份了。

讲道理，做亚马逊运营的那段时间，最让我诚惶不安的不是每天的销量波动，不是经常链接或店铺被封或者被审核，而是我经常思考带来的疑惑，做亚马逊运营，到底对我的职业生涯沉淀了什么下来？

我不知道各位做第三方运营的同僚们有没有和我同样的困惑，我在长期的思考和困扰中得出的结论是：做亚马逊运营的含金量水分太大，会随着亚马逊的机制的成熟和运营技巧的套路化逐渐失去价值，往后更有可能做供应链和传统产品经理的价值更大，为什么呢，我觉得有以下几点：

     也有更多的亚马逊运营人员继续转向新方向，学习精细化运营，怎么做广告，怎么选产品。然后，他们发现个问题：这个行业的从业者，总是不善于分享，大家都是藏着掖着的心态。

     做产品的不会分享自己有什么产品，有什么工厂资源

     做运营的不会分享自己是推产品的细节，因为一旦说太多别人就知道了你的产品是什么了

     其实这很好理解，按中国卖家的尿性，给别人刷刷差评，跟卖一样的产品，改改别人链接这种事情不是很正常的吗，怎么能跟别人说我做的是什么呢？那样岂不是给自己找麻烦？

     不善于分享，恶性竞争严重，注定这个行业的从业者很难迅速成长起来

    这2年我看着各种培训机构开始不断的割韭菜，各种有经验或没经验的都自称导师，打着黑科技，不刷单等等各种噱头不断的收割着新入跨境电商的卖家，结果，玩黑科技的人怎么样了呢？教你各种合并变体刷单的怎么样了呢？还不是死的死，伤的伤。但是培训机构确实也向新卖家们输送了很多实打实的“运营”技巧，虽然看起来是各种黑科技，但其实是中大型卖家的正常运营手段而已（因为大量的大卖公司的离职后也选择了做培训，毕竟赚钱更快），就算运营技巧用不上了，但是也至少知道大卖家的套路大概是哪些。

    但这一个方面来看，其实培训机构在分享运营技巧这块是很有贡献的。

在前几年国内的亚马逊运营的市场中，中国卖家享受着一波红利期，躺着赚钱的大把大把。那个时候其实所谓的运营人员没有任何运营技巧，说极端点只要你会用用电脑，学过英语基本都能去电商公司做亚马逊，工作本质上就是一个上架员，内容和搬砖差不多，不断的上架，大批量铺货，然后观察哪些好卖的产品就继续优化连接，做做图片和文案和关键词，不好卖的产品就下架即可。那个时候在这行业里面谈运营技巧是不太合适的，毕竟能躺着捞钱的时候要疯狂捞钱。

    大量的亚马逊运营适应不了新的竞争，毕竟都躺着赚钱好几年了，纷纷离职和转行。

    幸苦操劳几年下来的运营人员，一朝醒来，自以为积累了几年的运营套路大量失效了，没法继续钻空子！又得重新琢磨新的运营思路！

熟手做不出业绩了，对老板来说，还不如换个新人重新培养。

    而没有成绩的熟手，和所有行业的最基层的销售一样，待遇很难维持生存。

    其实，跨境电商到底是什么？

    其实，我一直认为是没有跨境电商这个行业的。

    跨境电商就是外贸，做跨境电商本质上就是做外贸。

    做外贸最重要的是什么，找到客户，找到产品，然后卖出去，赚到钱。

    为什么跨境电商这几年会这么火，我觉得无非就是2个原因：

     1.门槛低，前期什么烂产品都能卖出去，是劳动密集型行业

    2.利润高

    中国的外贸行业借着电商平台风光了一下，将大量的低端的外贸产品借助平台输送出去。

    仔细想想，跨境电商平台帮助这些传统外贸厂家解决了什么问题？

    挖掘市场，寻找目标客户

    而这一块是亚马逊帮忙把这块给做了。（注意！客户都是亚马逊的客户，亚马逊流量，而亚马逊运营人员是 没有有效获取用户和流量的手段，亚马逊本身也不允许卖家偷取它的流量 。）

    对亚马逊电商平台来讲，我帮你找好客户和流量了，你好好提供好商品就好了，总会帮你卖出去的。

    而大多数卖家，看的还是怎么尽快借助亚马逊捞一笔钱就跑，而不是专注于打造自己的产品。但是当时在整个跨境电商的捞金潮中，这也是合情合理的行为。

    然而现在进入正轨化，精细化的运营，粗放生长的时代提前结束了。如何做好产品，如何整合供应链，往成熟的平台方输送真正有需求，有质量的好产品肯定是未来的重点。

    而亚马逊运营人员，在这种变化下，优秀的市场调研分析，商务谈判技巧和项目推进管理能力会是将来主要的核心竞争力。

HR只是我的职业，但我更愿意以朋友的身份回答您的问题。

仅供参考吧！

做什么行业都没有青春饭一说，就职级而言，你不会一辈子做个专员。你总得升主管，经理吧？

人往高处走，大城市机会更多。待遇好，竞争力也大。干什么都累，干好了都有前景。

不了解这个行业，祝好运！

来自职Q用户：Win

如果你之前在福州纵腾做跨境电商，去深圳待遇应该很不错

来自职Q用户：张先生

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