福耀玻璃集团董事长曹德旺
2014年是福耀国际化关键年
曹德旺在颁奖仪式上说：“老一代企业家的成功在改革开放的初期，我相信是时代给我们的机会。每一代人都有自己的一片天。塑造英雄的是时代，不是我们。”
昨晚，谈及获得华人经济领袖大奖，在电话中，曹德旺显得十分平静，并无任何兴奋，他说：“对于领奖并不是太在意，当然主办方颁奖给我，对我而言，既是鼓励，也是压力。”
2014年，对于福耀而言，是国际化关键之年。对此，曹德旺表示，2014年有两件事值得高兴，一是今年1至9月份，福耀销售额达98.85亿元，实现净利润15.76亿元。二是今年2月份，福耀成功收购一个美国工厂，5月份又成功兼并竞争对手美国巨头PPG下属的工厂，这两个项目明年6月将正式投产。
福耀的美国之路并非一蹴而就。早在19年前，福耀就迈出了进军美国市场的第一步，经受头三年的亏损之后，才逐步盈利。“按照我的计划，两年后收购PPG的项目会开始回笼资金，有利润上交集团。”曹德旺说。
“中国企业税负太重了，在美国投资，除了人工成本较高外，其他如资金成本、能源成本都很低，现在是投资美国最好的时机。”曹德旺说。
如今，大宗商品大幅下跌，对于制造业来说，这算不算是利好?曹德旺说，大宗商品下跌对中国制造业而言，确实是利好，但也要懂得控制，因为中国制造业以往的廉价成本优势已经丧失。
曹德旺说，中央对于产业结构的调整是非常正确的，中国的基础设施建设和地产建设太多，需要大量劳动力，不但挤占了制造业劳力的市场，而且让用工价格直接上升，资金和物流成本也随之上扬，加之欧美经济下滑减少了外需，又恰逢人民币升值，一下子把实业利润挤扁了。
不是所有的国内企业都能走出去
“不是所有的国内企业都能走出去，企业走出去，首先要弄清楚你出去是想干什么。”曹德旺说，这个世界那么大，有中东、阿拉伯地区、欧洲和美国，以及南美和非洲，你到底想要去哪里?这些都需要深入了解。
曹德旺坦言，其实“走出去”也交了很多学费。
福耀玻璃到美国投资是从1995年开始，一直到1998年，共亏了3年，后来请美国当地人做顾问，研究到底是什么原因造成亏损。到了2000年以后，福耀在美的投资才开始盈利。
曹德旺说，此次计划在美国投资5亿美元，在设计管理层的时候，以当地人才为主，并特意设定一名高管负责社区关系，与工会和民间社团保持沟通协调，解决可能产生的矛盾和问题。
对于今后想“走出去”的企业，曹德旺认为，中国符合“走出去”条件的企业不多。企业经营健康是“走出去”的先决条件，同时企业调结构、促转型同样需要一个健康的条件，如果进入病态就失去了“走出去”的能力和机会。
2014十大华人经济领袖
●海航董事局主席 陈峰
●搜狗CEO 王小川
●余仁生国际有限公司主席 余义生
●爱奇艺创始人 龚宇
●真格基金创始人 徐小平
●台湾水泥股份有限公司董事长 辜成允
●新希望董事长 刘永好
●银泰董事长 沈国军
●福耀玻璃董事长 曹德旺
●安踏董事长 丁世忠
