忠诚、精准、感恩、分享、超越
忠诚——做到为人忠诚，对公司忠诚，为公司的发展尽职尽力，多做贡献。
精准——对技术、业务、工作精益求精，力求准确无误，使产品达到优质标准。
分享——增强团队观念，利益共同分享。引进国际上的一些知名企业实行员工所有权的做法，对管理、技术、业务人员按其贡献配给工作奉献股，实行利益共享。此外，还设立关爱员工基金会，为特殊困难的员工提供困难补助。
超越——对世界上的名牌食品进行消化吸收和创新，不断开发名优特产品，赶超国内外先进水平。 以人为本、以优取胜、诚信拼搏、开拓创新
以人为本——市场竞争，归根结底是人才的竞争。企业要发展壮大，必须拥有一批德才兼备、英勇善战的管理、技术、业务人才和一支能吃苦耐劳、认真负责的员工队伍，要从各方面（生产、工作、学习、生活环境）关心爱护他们，提供发展空间，以充分调动他们的积极性和创造性，使他们树立起“厂兴我荣，厂衰我耻，风雨同舟，利益共享”的思想，为公司的发展贡献自己的一份力量。
以优取胜——要使全体员工牢固树立“用户至上，质量第一”“产品质量是企业的生命”的观念，实行全员、全过程的全面质量管理，以每个人的工作质量来保证产品质量，用优质产品去开拓市场占领市场，赢得广大消费者的信赖，去塑造优秀的品牌形象，使我们的产品在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
诚信拼搏——诚信是为人处世之本，也是企业的经营之道，只有诚信，才能使公司树立优良的企业形象，获得全体员工的信赖和社会各界的支持，营造良好的投资环境，使企业做强做大。我们公司从1996年成立、，始终恪守“诚信”二字，每月按时发放工资，从未拖欠过员工的一分钱，也不扣押员工的身份证或让员工交押金。对客户也是以诚相待、平等互利，力求做到双赢。企业有了良好的信誉，就能形成一股强大的向心力和凝聚力，使广大员工同心同德艰苦创业，为企业的兴旺发达而努力拼搏，从而涌现出许许多多感动人心的先进人物和模范事迹。
开拓创新——即要具有长远发展的战略眼光，不断开拓创新，不断研究创造出能满足广大消费者健康享受需求的新产品，用一流的品牌一流的服务扩大市场的占有率，使盼盼食品成为世界名牌产品。
企业文化评价的标准有哪些
时时创新 日日进步 事事争先
“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个企业来讲，面对竞争日趋激烈的社会，没有创新就难以生存、发展。
时时创新，强调要有强烈的创新意识，营造浓厚的创新氛围，同时也是科技、管理、销售、产品、思想政治工作创新思路的延续和发展。时时创新应成为广大员工做每件事的出发点。
日日进步，强调居安思危、永不懈怠、追求卓越的精神，克服指标到顶、潜力挖尽、墨守成规、不思进取的思想，达到管理极致、消耗极限、质量极品的境界。日日进步应成为企业和广大员工做每件事情的落脚点。
事事争先，激励企业和员工要有敢为人先、奋力进取、勇争第一的精神风貌。对企业而言，事事争先就是敢与最好水平叫板，勇做行业排头兵，在竞争的道路上勇往直前，争创一流。对员工而言，事事争先体现了工作中的开拓思想、创新精神、顽强斗志和拼搏作风。事事争先，应成为广大员工做每一件事的着力点。 创造满意——我们永恒的追求 用户满意，就是为用户提供质优价廉的产品和服务；
员工满意，企业是企业与员工共同生存、发展的平台。员工是企业最可贵的资源，是企业发展的主体，让员工安居乐业，无忧地工作、快乐地生活。?
投资者满意，就是让投资者分享企业成功的喜悦，获得最佳的投资回报；
社会满意，就是企业要有强烈的社会责任感，这是企业的立身之本，更是企业家的必备素质。企业的资源来自于社会，理所当然要反哺社会，为构建和谐的社会尽心竭力。 诚信 精品 双赢
诚信，是中华民族的传统美德，也是为人处事的基本原则。讲诚信，就是在经营中重合同守信用，在生产中坚持高标准严要求，在服务中全方位满足需求。只有讲诚信才能赢得市场，赢得客户。
精品，打造市场认可、用户满意的优良产品，市场只能接纳牌子响、信誉佳、质量好的精品。三钢是全国产品质量和服务质量“双十佳”企业，“精品”战略的确立进一步激励全体员工共同打造精品，爱护精品，发展精品。 双赢，即厂商双赢。是企业和营销商在产品销售中共同获得利润。在经济分工日益细化的今天，企业销售必须培养具有忠诚度的中间商，只有 双赢，企业的销售渠道才能畅通，销售市场才能不断拓展，营销商的忠诚度才能不断提高。 打造“效益好、风气正、环境美、收入高”的国企精品 效益好是一个比较的概念，即要比大多数钢铁企业好。风气正就是要忠实地实践“三个代表”思想，坚持落实科学发展观，全心全意地依靠工人阶级办企业；全体从业人员要有敬业精神，工作精益求精，遵守公民道德规范；领导、营销人员绝对不能以权谋私；环境美就是树立绿色生产，可持续发展理念，治理环境，保护环境，共同呵护生存家园。收入高即人均收入目标实现冶金行业中上水平，居企业所在地区的前列。
打造“效益好、风气正、环境美、收入高”的国企精品，也是构建和谐三钢的总体要求。要做到发展求和谐，风正求和谐，民主求和谐，文化求和谐。全体员工要从企业三个文明建设的角度出发，共同融入三钢发展，着力提升文明水平，努力维护企业形象，人人争当和谐之星，化愿景为理念，化理念为动力，把三钢建设成一流的国有企业。 “三闻形象”——闻鸡起舞 闻风而动 闻过则喜 闻鸡起舞——勤奋敬业的形象。在激烈的市场竞争中，三钢人时刻鞭策警醒自己，保持高昂斗志，勤奋好学，刻苦钻研，爱岗敬业，争创一流。
闻风而动——雷厉风行的形象。面对科学技术的日新月异，三钢人反应迅速，马上行动，抢占先机。在不断涌现的新工艺、新技术面前，保持灵敏的嗅觉和博采众长胸怀，眼明手快地跟踪学习，并将其转化为具有自身特色的核心竞争力；
闻过则喜——谦虚进取的形象。任何时候，三钢人都不满足已取得的成绩，坚持反骄破满，严以律己，不断进取；坚持善于解剖自己、发现不足，寻找差距，从而制定出对策，改正之、攻克之，达到新起点。
企业文化评价的标准是什么
个人建议：
1、企业是否有统一的长期目标
2、企业是否有凝聚力
3、企业是否有健全的规章制度
4、企业领导者是否有明显的思维与做事风格
5、企业的学习氛围
企业文化评价的标准
从“文化是共同生活在一起的方式”这一角度出发，企业作为一个从事经济活动的契约组织，应该就自始至终都有其自身的文化，并且在其发展过程中不得不被这种文化牵制。也就是一种先天的精神制约。
这样一说，好象企业自身文化往往是不够好的，是落后的。事实上，就我们目前接触到的企业而言，谈到企业文化，无论从模式还是创新，或者员工认可的态势，往往存在着这样那样的不足，或者说还都有很大的提高空间。只是时间久了，企业自身有一种身在庐山中不识真面目而已。
那么企业文化或者说好的企业文化模式，是否有一定的标准可以参照一下呢?当然。我们根据为企业提供企业文化建设咨询过程中，了解到的一些实际情况，列出好的企业文化应该具备的几个条件，以便大家参考。
一、企业形象：
1、环境整洁、有序，有一种清洁、文明的感觉。
2、形象宣传规范化，且通过策划设计，有现代感、专业水准。
3、企业积极参与或组织一定的公益活动，表达出一种社会责任感。
4、企业在市场以及同行中，无不良记录。5、企业与员工在待人礼仪方面训练有素。
这是面上的东西，也就是可以看得见摸得着的东西。
二、企业管理：
1、企业内有一定的民主氛围，上下沟通渠道多样并畅通。
2、合理化建议活动有序进行。
3、干部提拔公平、公正、公开。
4、业绩考核合理到位，奖惩到位。
5、特殊人才在企业内有致富的可能。
6、没有老板的亲人圈子。
三、员工利益：
1、基本生活保障基础上的福利待遇
2、得到关心和尊重
3、感到一种大家庭的温暖和幸福——归属感
4、有奔头、有成功的可能。
5、有规划的培训学习。
四、文化生活：
1、图书馆及阅览人数。
2、有文体团队，并坚持活动。
3、对外交流的可能。
4、书刊的发行。
5、内部广播、电视。
五、发展战略
1、 企业在战略方面有明确的.目标和切实的运作方法。
2、企业核心理念明确并被员工认同。
3、企业优良传统得到继承和发扬。
4、有英模人物推出。
5、更大范围文化沟通的准备。
企业文化评价体系的特点1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系必须成为企业文化建设的一个不可分割的整体。
2.企业文化评价体系的建立与实践。从哲学意义上来讲，也是一个从实践、认识，到再实践、再认识，循环往复、不断提高的一个过程。这是因为，企业文化建设就像盖一座大厦一样，我们首先要知道大厦的建设进展如何，主体浇灌到几层了。质量上有什么问题没有，了解了这些情况后，才能及时深化、诊断、保证工程的优质完美。搞企业文化评价，其实也是这个道理。目的就是找准企业文化建设的立足点和落脚点，因地制宜，有的放矢的设计和实施企业文化建设。
3.企业文化评价体系的建立与实践，有它自己的规律，这就是：以物化的装备、发展能力为基础以非物化的规章制度为依据，以精神层面的理念价值为保障采用定性和定量的方法去展开评价工作。
企业文化评价体系的原则动态性原则
尤其是老国有企业，有着较长的历史，在长期的发展过程中，积淀了自身独有的企业文化。而企业文化建设又是随时代发展而与时俱进。因此，评价体系的建立要注意时效，要考虑企业的历史和现实，追踪和预测企业发展。
系统性原则
企业文化评价体系是一个由相互联系、相互依赖、相互作用的部分和层次构成的有机整体。它的设立要涉及到企业的各个方面，因此在这一体系的构建中要保持其完整性和协调性。从企业文化的功能、内部结构及相互关联的方面综合评价和分析。
实用性原则
企业文化建设评价体系最重要的原则就是实用，使其必须与企业的各项经营活动融合起来，不要脱离企业实际、脱离企业管理的全过程、脱离职工的实际思维方式等。
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