奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结

奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结，上海嘉定区人民法院审查后认为，该申请符合法律规定，裁定立即对寺库实行财产查封冻结，为期一年。奢侈品电商寺库超千万资产被Prada申请冻结。

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奢侈品牌Prada申请冻结奢侈品电商寺库（SECOF.US）名下1100万余元及相应价值财产，期限为一年。该申请被上海市嘉定区人民法院裁定符合规定，并立即开始执行。

天眼查显示，该裁定源于普拉达时装商业（上海）有限公司与上海寺库电子商务有限公司相关仲裁程序中的财产保全文书，申请人普拉达时装商业（上海）有限公司是PRADA ASIA PACIFIC LIMITED（Prada亚太）的全资子公司。

除Prada外，寺库还与多家供应商或合作方发生合同纠纷。

据天眼查，2022年来，北京寺库商贸有限公司及其子公司上海寺库电子商务有限公司作为被告涉及多起买卖合同纠纷、借款合同纠纷，原告公司包括沈阳商业城百货有限公司、上海龙之梦百货有限公司等。

一方面与合作方纠纷不断，另一方面，寺库也被消费者接连投诉。在黑猫投诉平台搜索“寺库”，相关投诉共有17210条。今年7月以来的大部分投诉，均涉及寺库平台不发货也不退款、申请退款无反应等问题。在这些消费者投诉中，寺库的反馈包括“系统升级”“退款审核”等原因，其中一位涉及金额18270元的消费者称下单9个月了，寺库未发货也不退款。

寺库面临的多方纠纷，在资本市场也得到体现。

2017年9月22日，寺库头顶“中国奢侈品电商第一股”的头衔，在美国纳斯达克上市，发行价为13美元/股。上市一年后，寺库股价持续下跌，截至8月1日美股收盘价为0.26美元/股，相比发行价跌去98%。

2021年12月，寺库公告称，由于连续30个工作日股票收盘价低于1美元，公司收到纳斯达克的退市警告。根据纳斯达克上市规则，恢复合规的适用宽限期为180天，直到2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盘价需等于或大于每股1.00美元。

从收到退市警告至今，寺库的股价未突破1美元，且走势持续下降。对此，2022年6月，寺库申请将其美国存托凭证（ADS）从纳斯达克全球市场转移至纳斯达克资本市场。所谓纳斯达克资本市场，是纳斯达克专为成长期的公司提供的市场，财务指标要求没有全球市场标准严格。

值得注意的是，2021年和2022年，寺库的年报信息提交均出现延迟。未按期递交的年报里，是该公司营收利润双跌的业绩。2021财报显示，寺库全年营收为31.3亿元，同比下跌48%；净亏损5.66亿元，同比增加547%。

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近日，天眼查App公开了普拉达时装商业（上海）有限公司和上海寺库电子商务有限公司在仲裁程序中的财产保全文书。

根据文书，普拉达申请冻结寺库上海公司名下1100万余元及相应价值财产。上海嘉定区人民法院审查后认为，该申请符合法律规定，裁定立即对寺库实行财产查封冻结，为期一年。

2019年5月，正在转型中的普拉达和Miu Miu宣布入驻寺库，这是普拉达集团在中国涉足电商的首站。当时寺库仍是国内最主要的奢侈品电商之一，包括华伦天奴和浪凡等有意加码线上渠道的奢侈品牌均与其达成合作。

但这几乎成了寺库最后的高光时刻。根据财报，寺库2020年营收下滑12%至60.2亿元，归母净利润从盈利1.54亿元变为亏损7186.4万元，毛利润的跌幅为26.4%，并进一步将毛利率压缩至14.6%。

与之伴随而来的还有多起法律诉讼。天眼查公司风险信息显示，寺库涉及上百条法律诉讼，其中包含网络购物合同和供应商货款支付纠纷。受此影响，寺库旗下的北京、上海和西安等公司被冻结财产金额超过1亿元。

陷入困境中的寺库曾试图通过私有化来解决问题。2021年，寺库创始人李日学提议以总价约2.3亿美元的现金收购公司全部已发行、李日学及其附属尚未拥有的A类普通股。

但根据财经媒体金融界的报道，2022年5月23日，寺库又称，公司董事会下属的特别委员会收到李日学的通知函，他将撤回之前发出的不具约束力的私有化要约。这种不稳定且不具持续性的运营方式，显然只会让寺库更难从泥沼中脱身。

曾有寺库员工告诉界面新闻，从2021年9月份开始就再没有收到过工资。而公司飞书群内的人数也从2020年的'900人上下减少到了2021年的535人。“每个部门都被分配了裁员指标。”该员工表示，自己所在的部门也从13个人缩减到了7个人。

而寺库的困境，实则也是当前国内奢侈品电商集体落寞的缩影。当前寺库仍在继续运营，而尚品网和等其它本土奢侈品电商早接连倒下。

过去十年，中国电商市场高速发展，淘宝和京东两个头部平台拥有最多的消费者。早期崛起奢侈品牌出于调性的考虑，没有选择淘宝和京东，而是与在奢侈品行业已有一定名气的寺库合作。

但当淘宝和京东开始重整形象，在奢侈品行业发力后，寺库们被抛弃便在意料之中。加之近年奢侈品牌均着力加码下沉市场，面向广阔消费群体的淘宝和京东便是最好的试水渠道。

此外，奢侈品销售与一般的日常百货不同，单价高且产量有限的特点是其注定无法大规模走量，电商平台积累的品牌资源，尤其是头部品牌的资源，自然成为在市场中决胜的关键。

虽然寺库曾和多个奢侈品牌合作，但它始终缺乏头部品牌的支持。然按照寺库的运营模式，它可以通过第三方供货商在自己的平台上销售路易威登和爱马仕等头部奢侈品牌，但货物款式不全、真假信息难以辨别以及售后服务差等问题依然存在。

市场环境变化叠加自身运营模式的缺陷，最终压垮了寺库。它最早在中国尝试线上销售奢侈品的模式，但在风口真正到来之时，却已经无法在市场上寻找到立足之地。

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近日据裁判文书网公布的信息显示，普拉达时装商业(上海)有限公司(下文简称为“Prada”)于2022年6月，请求对被申请人上海寺库电子商务有限公司名下价值1100万元人民币及相应价值的财产采取保全措施。

所谓“保全措施”，简单来说就是对保全对象的财产进行监控，防止对其进行恶意转移或者隐匿。对于Prada而言，则无非是因为寺库方面可能存在的风险，一旦后者状况恶化能够尽可能减少自己的损失。

但在寺库过往14年的经营历程中，并非一直与近年来这样深陷危机、负面缠身。据公开资料显示，成立于2008年的寺库，最初定位为二手奢侈品电商交易平台，并在2017年上市前获得了5轮共计2亿美元的融资，投资方则包括IDG资本、Ventech China(银泰资本)、森合投资等知名机构。并且在2017年上市前后，寺库方面自2016年第三季度后，更是保持了连续十四个季度的盈利。

而在业务端，寺库也从此前的二手奢侈品交易，拓展到销售奢侈品、轻奢产品，品类也从箱包、手表拓展至珠宝、钻石，还开设了线下实体店，以及寺库金融、寺库智能、寺库社群等业务线。

然而从2020年开始，寺库的情况则可以说是每况愈下。自2020年至2021年，该公司“由盈转亏”，并且2021年的营收为31.32亿元、同比下滑47.98%，净亏损达5.66亿元、同比扩大547%。与此同时，截至美东时间8月1日收盘，其股价仅0.26美元/股，较去年同期下跌超过八成，已濒临退市。

尽管寺库董事长兼首席执行官李日学日前表示，“在充分考虑近期市场情况后，决定撤回此前不具约束力的私有化要约”，并且寺库方面已多次回应称“破产传闻不实”。但有诸多关于其经营状况的质疑声，以及例如“供应商被欠款拖款”、“在其平台开店的商家回款无门”、“消费者迟迟未收到货品”等事件被曝光。

而寺库的主要业务“奢侈品销售”，不仅受到了来自品牌方的压力，随着各奢侈品品牌推出自营电商、入驻微信小程序，没有巨大流量池、也不具备太多影响力的寺库，自然已不再是后者的首选。

并且随着天猫、京东等综合类电商平台开始升级奢侈品频道，诸如 “天猫奢品(Luxury Pavilion)”、“京东奢品”，以及网易考拉、洋码头等全球购平台，也在逐步蚕食着寺库的市场份额。

更为重要的是，寺库方面多年来似乎并未在消费者心目中建立起足够的信任度。事实上在奢侈品的销售环节中，例如香奈儿、卡地亚等品牌往往会采取“全球统一”的定价策略，并且不会轻易选择电商平台等销售渠道。而其他具备批发商/买手店等分销渠道的品牌，同样也不会轻易向电商平台授权，因此这也使得寺库方面更多地是在与供应商、而非直接与品牌合作。

站在消费者的角度，从采购源头的模糊不清，就已经将对平台的信任度消耗了不少，而想要从采购资质等环节追溯到品牌方，则更是繁琐复杂。而诸如寺库这类赚取差价的中间商，本质上也还是下游分销渠道，在没有平台的信任背书、也不具备权威第三方机构进行检验和资质判定的情况下，自然也就很难吸引更多消费者的关注。

虽然寺库方面早在2018年便推出了业内首个奢侈品区块链应用溯源，并实现了每件上链商品都有独一无二的身份和鉴定信息，并在2019年与区块链基础设施技术平台Ultrain达成合作。

但对于消费者来说，这些技术端的投入，或许与奢侈品品牌及其主要渠道达成合作相比，并没有太多的关联性。而且在平台本身的信任度上，比起头部电商平台天猫和京东，或是直接与用户连接的微信小程序，寺库显然并没有太多的竞争力。

更何况对于各奢侈品品牌而言，其商业模式也更愿意保持自己的品牌调性，而不愿因为与电商渠道的合作“自降身价”，更不希望电商平台的存在威胁到商品的价格体系。因此对于这些这些品牌而言，电商渠道的营销意义或远大于销量，而其线下实体门店才是更为主要的消费场景。

事实上，寺库方面或许早已意识到奢侈品售卖作为主要业务所面临的风险，因此早早便已开始寻求转型，但从其涉足的金融、社群等业务线来看，在2021年占总营收的比例仅仅只有4.6%，几乎不值一提。

由此可见，寺库并没有从奢侈品销售成功转型，而作为奢侈品垂类电商平台的价值，也正在因为综合电商平台的加入，以及胖虎、妃鱼、红布林、只二等二手奢侈品电商平台的出现而被稀释。

早在几年前，调皮电商创始人曾深入分析了寺库等奢侈品电商的模式。当时他认为，这类平台对很多商品并不能做到深度备货，常常会出现供应短缺、物流延迟等问题，同时在账期等方面又与大型电商平台拉不开差距。

而对于非标品的二手奢侈品交易，寺库、胖虎、只二等平台同样也会面临信任问题。据相关数据显示，在发达国家二手奢侈品的消费额已达到奢侈品消费的20%以上，已处于饱和状态，而国内的二奢电商市场才刚刚进入增长阶段，远没有触及上限。

不过与许多朋友认为是出于经济方面的考量才购买二手奢侈品不同，许多购买二手奢侈品的用户并非是冲着“低价”，而是看中中古款的唯一性和稀缺性。但这样的消费观念与二奢电商平台显然很难有更多的结合点，再加上二手非标品的鉴定对于平台而言显然也有着不小的难度。

同时与海外市场二奢平台Vestiaire、The RealReal高达25%的服务费相比，国内的同类平台大多要在获客方面付出较高的成本，但又无法收取高额服务费。并且新兴的二奢市场暂时还并没有统一的行业标准，买卖几乎全靠诚信和信任，这或许就正式此前寺库慢慢脱离最初定位的原因。

显然易见，目前国内的电商行业在还没有摆脱“实惠便利”这一印象的情况下，在相对较小规模的电商平台上售卖奢侈品，或许还难以“自洽”。而奢侈品电商身为垂类电商这一赛道的一种，更几乎是“小众中的小众”，所以寺库未来能否破局，或许将很难依靠这一业务线。

十大电商代运营排名

是真的。

意大利奢侈品集团Prada于近日与中国电商天猫签订合作协议,旗下的Prada和MiuMiu两个核心品牌从今年6月起官方入天猫。

天猫（外文名：Tmall，亦称天猫商城），原名淘宝商城，是中国的一个综合性购物网站，由马云创立的淘宝网分离而成，浙江天猫网络有限公司营运，于2012年1月11日成立。

普拉达的Prada集团

十大电商代运营排名如下：

一、丽人丽妆电商代运营公司

丽人丽妆成立于2007年，主要从事线上化妆品营销零售服务，与佳丽宝、雪花秀、施华蔻等六十多家全球知名品牌建有合作关系。

通过营销策划、宣传设计、技术支持等各个领域为品牌方提供全方位服务，获得《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获2020胡润中国猎豹企业，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

二、上海宝尊电商代运营公司

宝尊电商成立于2007年，主要以电子商务为核心，为消费者提供店站运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、客户服务等一站式服务，全球分设多家子公司。2019年，入选中国财经峰会2019（行业）影响力品牌。

《2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，宝尊电商以市值170亿元位列第421位；入选《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》；荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

三、百秋电商代运营公司

上海百秋电商有限公司成立于2013年，与全球70多个时尚品牌建有长期合作关系，采取线上线下全渠道运营模式，为消费者提供品牌咨询，店站运营，客户服务，创新技术，线数字营销，物流仓储，新零售等全方位服务。

百秋电商全球共有8家分公司，公司经营范围广泛，多次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2020中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜TOP10》等荣誉。

四、碧橙电商代运营公司

碧橙电商成立于2013年，主要从事电商运营、电商大数据应用及跨境电商等服务，与西门子，欧姆龙等全球多家知名品牌合作，以TEP品牌管家、经销／总代、数字营销三大业务为核心，线上线下相结合为消费者提供更优质服务。

2019年，被浙江商务厅授予“浙江省新零售示范企业”荣誉，四次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。

五、兴长信达电商代运营公司

兴长信达成立于2006年，以电子商务为核心，为客户提供商务外包服务和整合营销解决方案。与摩托罗拉、索尼爱立信、HTC、苏泊尔等多家国内外知名品牌合作，入选《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

六、青木电商代运营公司

青木科技成立于2011年，主要业务涉及电商代运营服务、软件和数据服务（CRM服务）、品牌数字营销、电商仓储物流几大领域。

致力于精细化运营与H&M、Bershka、Ecco、G2000、等全球三十多个知名品牌合作，入选《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。

七、凯诘电商代运营公司

凯诘电商成立于2010年，以电子商务为核心，为客户提供从策略到业务转型落地的全链路全托管数字化服务，业务触角覆盖了电商运营、消费者服务、渠道管理、IT供应链、创意与内容、营销传播、流量管理等。

2020年11月，凯诘电商携亿滋获第八届（Mawards）最佳电商营销创新奖金奖；入选《2021年中国品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。

八、利赢电商代运营公司

山东利赢网络科技有限公司成立于2016年，公司专注于网络营销整合服务机构，专注于提升企业在互联网的品牌影响力以及网络营销能力，打造中国优秀的互联网品牌网络运营服务公司。

公司成立以来一直致力企业电子商务托管服务、企业商铺装修、企业信息托管维护、企业信息推广和企业信息化建设，是目前国内电子商务托管领域的优秀领跑者。

九、小冰火人电商代运营公司

小冰火人网络科技公司成立于2010年公司业务涉及电商零售、大数据营销、视频直播、客服外包、跨境电商营销等，与“日立”，“铁三角”，“海尔”等国内外知名品牌合作，荣获“天猫五星级服务商”荣誉等。

十、壹网壹创电商代运营公司

壹网壹创成立于2018年，主营业务是为国内外知名快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务。公司作为品牌方的重要战略合作伙伴，从品牌形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、线上品牌运营、等帮助。

tp公司是什么意思？

Prada于1913年由Miuccia Prada的祖父Mario Prada在米兰创建。坐落于米兰著名的玻璃穹顶购物中心Galleria Vittorio Emanuele II，Prada精品店专门销售甄选优质原材料以精湛工艺制作而成的优质奢华旅行用品和配饰。

很快，该店就成为欧洲贵族和上流社会雅士以及追求品质生活人士最爱光顾的场所。1919年，Prada品牌被指定为意大利皇室（Italian Royal Household）的官方供应商，也因此被授予塞沃家族（House of Savoy）的盾徽和结绳标记的使用资格，成为Prada品牌标识中的组成元素。

二十世纪七十年代末，Miuccia Prada和Patrizio Bertelli开始了彼此之间的合作，共同推动Prada国际化步伐。Patrizio Bertelli在奢侈品行业率先引入全新商业模式，在整个生产链条中实施完美无瑕的质量标准，并对整体流程加以持续而严格的控制。Miuccia Prada利用其出色的创造力，以巧妙的方式将她在日常生活中积累的经验和对环境的细微观察带入到工作之中，她以这种方式预测时尚潮流，同时坚守品牌的质量核心价值观与传统精湛工艺。这种巧妙的平衡使Prada成为全球著名品牌，并跻身于全球最具价值的百强品牌之列（资料来源：Interbrand品牌咨询公司）

Prada的一个主要特质便是在所有领域具有创新能力。作为在零售网络中引入新方法的先驱，Prada是全球首个推出全新革命性店铺概念的品牌，即Prada Epicenter店，分别由国际知名建筑师Rem Koolhaas和Herzog &de Meuron设计。后来，这一做法被业界其它大品牌纷纷仿效。

今天的Prada品牌包括男款与女款皮具、成衣和鞋类产品，将创新、精致而新潮的设计与手工产品特有的卓越品质融为一体。此外，Prada还活跃于眼镜、香水和手机等领域。

Prada的视野并没有局限在时尚产业之内：艺术、建筑、电影和哲学也都是Prada品牌核心价值中不可或缺的组成部分。1993年问世的Prada基金会致力于展现“当代艺术与文化领域最为激进的学术挑战”。它经常组织当代艺术展览和其它文化活动，在国际范围内享有很高的认可度。Prada与建筑师Rem Koolhaas合作的首尔Prada Transformer 是这种理念的最新代表作品之一。2011年3月28日，Prada基金会宣布将威尼斯的Ca' Corner della Regina打造成全新的专属展览空间。此栋建筑是大运河畔史上有名的豪华宅邸，经过全面修复后，致力于为威尼斯城内外呈现艺术领域的精彩活动。2011年5月31日至10月2日，Ca’ Corner向公众开放，其首个展览展示了Prada基金会的多项活动，其中包括由建筑师Rem Koolhaas设计、将于2014年末揭幕的米兰全新常设空间项目。

Prada隶属于PRADA集团，PRADA集团是全球奢侈品行业的领先企业之一。集团采用新型业务模式，成功地将工业化生产流程与精湛的制作工艺和卓越的手工产品相结合。旗下品牌包括Miu Miu——是Miuccia Prada的另一种选择替代风格——是一个风格张扬、炫酷、成熟、自由而前卫的品牌；Church’s，奢华鞋类市场的全球领先品牌之一，于1873年创始于英国北安普顿地区；Car Shoe，驾驶用软皮鞋的首家生产商，成立于1963年，公司生产的皮鞋采用专利软鞋跟，带有橡胶饰钉。

集团的制造业务集中于11家工厂，其中10家位于意大利，1家位于英国，此外集团还设有研发试验室。Prada对生产流程中的所有阶段均实施严密监控和直接控制――从原材料的选择到采购（包含外部供应商），到原型的设计，再到外部制造流程与内部制造流程的规划与协调。集团产品销往全球70多个国家：除指定奢华百货商店和多品牌店铺外，集团的分销网络还包括461家直营店（截至2013年1月31日），为品牌的全球增长奠定了坚实基础。

2011年6月24日，Prada Spa （香港证券交易所交易代码：1913）将其20%的股票在香港证券交易所交易上市。首次公开上市时，公司价值约为92亿欧元。 在所有生产活动中，PRADA集团都能成功地将工业策略与手工工艺的严格标准和出色质量结合起来，并融入制造流程之中。同样重要的还有集团在材料、流程和组织等方面对卓越与创新的不懈追求。

集团的生产活动可划分为三个领域：箱包与配饰、成衣和鞋类产品。这些部门的生产活动均通过设在意大利托斯卡纳的Terranuova Bracciolini办公室进行集中协调。集团的生产活动集中分布在意大利各个地区的10家工厂，同时也与外部专业供应商合作。集团的另外一家工厂位于英国北安普顿地区，专门生产Church’s品牌鞋类产品。

集团生产阶段的每一个流程都由Prada直接控制——从原材料的选择到购买（包括外部供应商），到原型的设计，再到内部制造流程与外部制造流程的规划与协调。内部专业技术的持续发展是实现Prada产品创新与生产流程改进承诺的最可靠保障。手工技术的精神与价值始终是所有制造流程的核心，也是PRADA集团旗下所有品牌的宝贵财产。

PRADA集团的生产工厂均集中于PRADA spa（北安普顿工厂除外），这些工厂都是过去十年中通过公司内部开发或收购前任供应商而成立的。工厂均已接受全面的现代化改造，大部分工厂都在原有基础上扩建了新的厂房。由Guido Canali（Levanella、Arezzo和Montegranaro、Ascoli Piceno工厂）和Studio Cerri &Associati以及Vittorio Gregotti (Piancastagnaio、Siena工厂)等著名设计师设计的全新厂房，全部采用经过优化的制造流程，同时继承并发扬了传统工艺精神，以此作为工厂的运营根本和激发员工的动力。 Prada极为重视原材料，因为原材料是决定生产流程质量的决定性因素。

Prada通过公司内部机构采购原材料，该机构只选择能够提供顶级质量原材料的供应商。这是一条绝不妥协的标准。

在许多情况下，原材料由PRADA集团根据设计部和采购部的严格而具体的要求独家生产。这种做法不仅能够保证产品所用原材料的顶级质量，也能够确保标志着Prada产品尊贵身份的原创特质。

在用于生产之前，公司技术人员和检查员需要对原材料进行严格的质量控制。

原材料分为两类：皮革与织物。

皮革

皮革始终是Prada品牌成功的基础，也是Prada近百年历史不可分割的组成部分。

Mario Prada在选择不同质量皮革方面所积累的宝贵经验，以及加工特定类型皮革的先进工艺，都是公司传统的组成部分，其中既有Mario Prada的传授，亦有后辈们的传承。

Prada每年使用约220万平方米不同种类的皮革制作皮具、手袋、配饰、鞋类产品以及时装部件。

在被送往各个生产中心之前，公司需要根据多种要求对皮革进行进一步质量测试，以期为各个生产中心供应最适合特定产品的优质皮革。

选择制革厂时，不仅要考虑精湛工艺，还要审查其能否满足设计部的创意要求。许多意大利制革厂都拥有先进工艺，特别是在蟒蛇皮和鳄鱼皮的加工领域。

皮革的加工是一门古老的工艺，其中许多环节仍由手工完成。制革工艺会受到诸多因素的影响（温度、水、空气、湿度、皮革类型等），因此意大利出现了多个独立的生产部门，以完成不同的制革流程，因为并非所有工厂都能完成所有工艺流程。意大利这种独特的传统制革工艺形成于漫长的岁月中。

无论是历史上还是现在，出色的皮革质量使Prada得以突显皮革的天然外观，避免使用化学制品或喷漆，以保持各种皮革的天然光泽与柔软质地。这种做法改进了皮革的自然老化进程，使皮具随时间流逝愈显时尚优雅。

织物

PRADA集团每年根据季节和作品系列的要求使用约四百万米各种类型的织物（丝绸、羊毛、棉布、亚麻布、高科技布料等），其所占比例各不相同

如上所述，多数此类织物（如印花丝绸）专为集团旗下的不同品牌制造，根据设计部门为不同作品系列设定的图案、风格以及其他因素加以选择。

这些织物所采用的工艺是先进技术以及公司与顶级织物生产商合作开展的大量研发工作的结晶。坚持不懈的研发努力协助Prada开拓新的时尚与奢华领域，创造并引领新的时尚潮流。

质量与创新，以及对传统的尊重，始终是Prada坚守的价值观。在新型生产工艺、新技术和新型面料的试验中不断采用最新策略，使Prada得以维持与传统工艺和手工流程的坚实纽带，同时巧妙利用创新技术。Prada早在1978年就率先采用一种特殊尼龙料材质制造精美的捻织面料，利用一种特殊的印花工艺，使其外观如丝绸一样优雅，在世界时尚界创造出新的面料潮流。

Prada认为，技术应该服务于理念和创造力，而不是反其道而行之。因此，织物所采用的技术并不一定必然与未来织物或设计存在联系：事实上，在多数情况下，多数最新科技都被用来重现传统色彩和印花的奢华精髓，以提高产品质量，实现精确的生产流程。 Prada、Miu Miu、Church’s和Car Shoe产品均通过两种分销渠道出售：

－零售渠道，以公司直接运营的单一品牌店铺为代表（包括三家Epicentres店），目前这些店铺约占整体销售的81.8%；

－由多品牌店铺与特许经营组成的独立渠道（称为批发销售）。

利用这种分销解决方案，集团能够在世界各地通过单一品牌或多品牌独家销售点开展产品销售。

集团的业务战略以针对具体市场潜力的选择性分析结果、针对展示和推广标准的创新战略和严格控制，以及新型销售理念的持续开拓为基础。Prada始终热衷于开发集设计、建筑和技术于一体的新型解决方案，以创造出色的销售环境，不仅能够促进销售，还能够以持续而统一的方式全面展示Prada独特而强大的品牌形象以及Prada特有的文化影响力和价值观。

上世纪九十年代末，Prada决定重新定义店铺理念，并邀请国际知名的先锋建筑师Rem Koolhaas和Herzog &de Meuron（曾先后荣膺备受推崇的Pritzker大奖）为其设计店铺。Prada Epicenter旗舰店就是这项合作的结晶：这些风格独特的店铺迅速发展成当地与国际知名的地标型建筑。Prada的Epicenter店不仅改变了购物理念，还通过先进技术和多元文化启迪相结合，为客户提供完整而独特的独家服务，并刷新了他们的购物体验。目前全球共有三家Prada Epicenter店：一家位于纽约SoHo（由Rem Koolhaas设计，2001年）；一家位于东京青山（Aoyama）（由Herzog &de Meuron设计，2003年）；第三家位于洛杉矶比佛利山（同样由Rem Koolhaas设计，2004年）。

Prada根据严格的指导原则对包括三家Epicentre旗舰店在内的直营店进行设计、构建和管理：店铺地址必须选在最知名的地区，店员经过精心挑选和培训，以保证客户获得尊贵礼遇。

这种类型的店铺有助于保持与客户的亲密关系，提供有关市场动态的最新信息。此外，直销店还为品牌发展提供了极为宝贵的支持，成为在全球各地以统一方式持续推广Prada形象的真正代言人。

Prada管理独立店铺和百货公司销售渠道，是基于精选分销渠道和精心制定的控制战略，旨在维持出色的产品质量和销量，确保市场推广的统一性，并对销售业绩加以监控。特许经营店位于获得当地司法机构或海关批准的特定市场，并与洞悉相关市场的本地企业合作。

除了在关键市场的显著位置通过一系列橱窗巩固品牌影响力之外，批发渠道还能够与竞争品牌形成直接而鲜明的对比。因此，独立渠道的销售趋势可以作为判断消费者购物倾向和品牌实力的实用指标。 眼镜

2000年，PRADA集团开发出首批Prada和Miu Miu品牌太阳镜；2003年，Prada与眼镜行业的全球领袖Luxottica集团签署许可协议。

在Miuccia Prada和Patrizio Bertelli的创意指导下，Prada负责协调所有眼镜系列的理念、设计、风格与推广，而Luxottica拥有在全球生产和分销Prada与Miu Miu太阳镜和眼镜产品的独家权利。

这份许可协议不仅是一份重要的商业协议，也是两家意大利顶级商业集团在创意、风格、生产和分销等各个领域开展全面合作的绝佳典范。

香水

2003年，全球最大的化妆品与香水生产商之一Puig Beauty &Fashion集团与Prada签署协议，约定共同创建合资企业，以生产、分销和研发Prada香水。

根据这份协议，Prada同样积极参与各个产品、创意、研发以及推广环节，而生产和全球分销主要由经验丰富的行业专家Puig集团负责。

2004年，Miuccia Prada与多位全球最著名的调香师合作，经过漫长而艰苦的研发，推出了首款Prada女士香水－Amber。Amber问世后即获得评论界和公众的一致好评，在其销售的所有市场上都取得了振奋人心的商业成功。2006年，Prada推出了首款男士香水――Prada Amber Pour Homme，标志着首个琥珀香型Made in Prada香水家族的诞生。

2007年，Prada又推出了新型女用香水―Infusiond’Iris，这款香水是Prada研发一系列互补型创新个人产品的关键，包括身体护理和家用产品。以这款新型支柱产品为基础，Prada又推出了限量发售版香水产品―包括Infusion de Fleur d’Oranger、Infusion de Tubéreuse和Infusion de Vétiver在内的Ephemeral Infusion香水系列。

2011年，Prada香水家族的第三款支柱产品Prada Candy问世。这款新型女士香水突出了Prada品牌美容产品轻松与欢快的特质。

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2006年，PRADA 集团与移动通信技术的全球领袖LG电子集团签署协议，开发一款“新型标志性”手机。利用各自的专业实力，Prada和LG共同完成各个方面的产品设计，包括内容（如：软件、用户界面和音乐）和产品介绍（从设计到包装）：这项合作最终推出了“Prada Phone by LG”，一款与众不同的精致而优雅的手机，也是全球首款全部采用触摸屏界面的手机。

“Prada Phone by LG”于2007年3月在意大利、英国、法国和德国上市，后又销往主要亚洲和拉丁美洲市场。这款产品的卓越品质和创新内容为其赢得了巨大商业成功，共售出一百多万部。

2008年10月，Prada与LG推出第二款手机，凭借超薄键盘和新型技术特性在手机创新和设计领域又迈出了重要一步。

2011年12月，Prada与LG推出双方合作的最新款智能手机“Prada Phone by LG 3.0”。该款手机融合了Prada的独特风格和LG的创新技术，采用世界上最大、最灵敏的4.3英寸、800-nit屏幕。

Prada集团数据

4 品牌数量：Prada，Miu Miu，Church’s和Car Shoe。

11 生产工厂数量：十家位于意大利，一家（Church’s）位于英国。

70 Prada产品的销售国家。

461 直营店数量（截止到2013年1月31日）。

9,427 意大利直属雇员数量（截止到2013年1月31日）。

9,427 全球直属雇员数量（截止到2013年1月31日）。

32.97亿 2012财年净收入（欧元）。

TP就是“Taobap  Partner”的缩写简称，天猫认证的第三方代运营公司，专门帮人解决电子商务困难的公司。目前代运营包括各种各样的方式：从建站、推广、物流、客服、仓储等领域都有相关的公司涉及。百花齐放，百家争鸣。当然，也包括一些为电子商务公司提供服务的专业机构。

详细内容：

1、电商代运营公司依托各电商平台数据及专业数据分析系统有效帮助传统企业进行电商业务的良好规划，辅助传统企业及线下品牌重新定位线上客户群体，优化产品供应链结构，确定长期电商发展战略目标；

2、根据品牌风格和文案策划进行首页设计，栏目设计、活动设计、产品内页设计。根据推广活动策划定期做修改，电商代运营 新思路：孵化模式制定行业标准；

3、店长根据年度计划和月度计划，对品牌进行广告策划、运营推广策划，结合商城站内推广和站外综合资源推广。

扩展资料：

行业分析：

1、随着互联网时代的来临，电子商务逐渐走进人们的视线。其中，电子商务代运营公司也在这一背景下应运而生。电子商务代运营是指为企业提供全托式电子商务的一种服务业务，提供代运营业务的运营商叫做代运营商。

2、服务内容包括电子商务渠道规划、建站、产品上架、营销、仓储物流、客服、财务结算等，涵盖电子商务产业链所涉及的规划、建设、运营各个阶段。

从代运营的环境看，现阶段大部分代运营商主要依靠淘宝来开展代运营业务，但未来，将有更多的B2C企业演变成平台，如京东、当当、卓越、凡客等。这些企业已经允许第三方企业入驻，在其平台上开启店中店，进而收取适当的店面和物流费用。

3、数据显示，目前国内电子商务第三方服务企业主要分布在长三角、珠三角一带以及北京、上海等经济较为发达的省市。在企业区域的分布上，截至2011年年末，排在前十的省份(含直辖市)分别为：浙江省、广东省、北京市、上海市、江苏省、山东省、四川省、福建省、河北省、河南省。

参考资料来源：百度百科-电子商务代运营

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