电子商务解决方案 （一）

新邦物流第三方仓储项目，依托覆盖全国的服务网络和自主研发的物流综合业务处理平台，为企业客户提供各种供应链解决方案的设计与实施，协助企业快速优化和提升采购、分销及电子商务物流效率，减少供应链多余环节，快速响应市场变化。新邦将以专业的仓储团队，海量的物流资源，密集的运输网络，先进的信息系统，为客户提供持续改善的综合物流服务，全力打造卓越的一体化供应链服务平台，不断超越客户期望。

1.多仓协同

某客户是国内领先的直销保健品品牌，其客户分布于中国众多城市和区域。保健品具有SKU较少、生命周期较长等快消品特点。为了降低客户整体端到端的物流成本，提高配送品质和时效，新邦物流为其提供广州，北京，上海多地分仓的协同物流服务，同时为其提供进一步分仓和灵活选择分仓地点的服务。

2.仓运配一体化

新邦物流为客户提供从产地到销售地的干线运输服务、销售地订单生产服务和区域优选配送服务为一体的整合物流服务。

3.分销一体化

客户物流需求既包括多平台B2C物流，还包括整箱存储和线下B2B分销物流需求，新邦物流为客户提供零售、分销实物库存整合，逻辑库存独立的线上、线下一体化物流服务。

4.电商平台入仓

为客户提供从产品下线到产品进入电商平台仓库过程中涉及的一些列物流操作服务，包含上门接货、物流托运、预约进仓、专业团队配送、配合平台开箱验收、半小时异常处理机制、签单返回、提运退货等，全程专人跟踪、专车操作，让您一路无忧。

电子商务解决方案 （二）

一、行业概况

电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在《中华人民共和国国民经济和社会发展九五和2010年远景目标纲要》中确定了我国电子工业的远景目标――重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。

电子工业在90年代得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等产品为发展主体的产品生产格局。同时，也迅速发展了微波、电磁波、遥感、激光、家电和金卡工程等迅速拓宽了电子工业发展的空间。

电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。

二、行业特点

1、电子产品生产过程有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产，其生产形式既有装配生产，多品种小批量生产，批量生产，又有连续生产、混合式生产，大批量生产。

2、产品零部件品种型号繁多，采购、装配比较复杂，有些产品对批次管理要求较高。

3、产品质量管理受到普遍重视，质量控制的信息化手段落后。

4、生产过程中存在大量易耗品。

5、电器产品生产企业以备货生产与按订单生产相结合，委外较多。电子元器件产品生产企业以按订单生产为主。

6、升级换代迅速，产品设计信息从设计环节传递到制造环节效率不高，控制不到位。

7、重视对价格的管控。

三、管理需求

随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化越来越强烈，整个电子行业的企业与电子工业供应链正在高速地发展。但是，由于高新技术不断创新，产品更新换代越来越快，给电子行业制造企业带来速度竞争力和新的市场竞争力。为了适应市场与客户的需求，企业迫切需要改变那种受限于过去的管理模式，建立新的竞争优势。

1、客户对产品交货期要求越来越短。由于高新技术的不断创新，促使电子产品更新换代快。企业生产跟不上客户需求，这将严重地影响对客户的交货承诺。因此，企业希望有一种全面的计划指导生产，达到按需制造准时交货，满足市场与客户需求。

2、市场与客户需求快速多变。竞争市场中客户需求多变，而且常常在瞬间完成。企业靠传统的生产管理、加大库存，难于克服生产计划，人力资源和物料供应等各种问题，必然会导致生产的产品不能满足市场与客户的要求。企业要适应这种多变的环境，建立起一种具有快速响应市场多变的能力的机制与管理手段。

3、客户要求低于竞争对手同类产品价格。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性尚存在一定问题，而对产品制造、采购、配套、外协等成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时控制成本手段，使企业难于掌握产品的`降价空间。

4、企业需要解决库存资金积压的问题加快资金周转。企业为了满足市场与客户的需求，生产上往往采用加大库存投资，增大库存量来调节生产，有时还扩大批量生产，仓库中存放着一定数量储备。所以造成库存资金大量积压，资金周转天数增大。企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。

5、企业需要实时的财务信息财务信息关联到企业的经济效益好与坏。随时反映企业应收与应付在时间段内的分布状况，到期应收款有多少与到期应付款多少，到期应收款而未收到、发出催款通知多少，有多少货款可能收回困难，目前应收款总额多少，下一周有应收款与应付款多少，外汇业务损益状况如何，企业的资产债权与债务如何，费用支出有否超预算，到现在财务状况如何等，这些准确的财务信息企业需要及时提供领导决策。

6、提高电子行业企业信息化。信息经济时代对电子工业企业信息化提出了要求，而企业的内部管理手段还比较单一。信息传递渠道不畅通。信息反馈后，信息不共享等现象，未能整体上进行有效的集成。所以，迫切需要改革信息处理的效率。

四、未采用信息化管理的企业面临的问题：

1、存货品种多使得仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。

2、大量易耗品存在，手工无法精确分摊费用，成本信息不准确。

3、BOM变更频繁，但无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。

4、存货品种多，数量大，成本核算、生产计划的制订与生产任务的管理任务繁重。

5、采购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。

6、用户经常插入与变更订单，对于按订单生产的企业无法合理安排采购，无法严格控制交货期。

五、解决方案

康鹏ERP针对企业的不同特点提供相应的解决方案。

1、康鹏ERP介绍：

康鹏ERP以10余年的资深经验，集合最新的技术和商业发展需求，以务实、实用的风格指导，推出康鹏ERP解决方案，其涵盖生产管理、人力资源管理、供应链管理、质量管理理、工程管理、商业智能等众多管理领域。为大中型企业提供最适合于中国企业管理特质的个性化企业管理以及电子商务应用解决方案。

通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统，在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力资源等方面实行信息化，尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理，可大大提升企业的核心竞争力，能够带来不可估量的效益，为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。

2、解决方案特色：

1） 实现企业内部物流的全程管理。从采购管理、库存控制、领料发料、制造监控、质量控制、销售管理等各物流环节实现信息化管理，帮助企业准确及时掌握库存信息，为实现合理的生产计划、采购计划以及准确地成本核算奠定基础。

2）灵活的自动编码原则功能

3）齐全的BOM管理功能。BOM的版本有效期与产品密切结合，对BOM的工程变更能够立即传递到生产环节。能够在销售、生产、采购各个环节管理到产品的批次，在存货库存上区分出不同的批次。

4）提供了对产品成本的估价、模拟核算成本、实时核算成本和成本分析等功能，企业能够及时准确地掌握成本状况，了解成本的构成环节，为加强成本管理、降低成本以及及时应对市场提供了可靠依据。

5）弹性的销售预测方法（需求预估单）。帮助企业及时准确地制定主生产计划和物料需求计划，并根据市场的变化实现计划的重排，最大程度地企业灵活多变的实际需求。

6）按预测备料和按订单生产。对于按订单生产的电子制造企业，在遇到临时插单的情形，可以将销售订单直接转成生产订单，快速安排生产；对于较多的订单变更可以通过产品主计划由系统自动产生制令单与采购订单。

7）完善的物料采购计划功能

8）信用额度控制和应收账款管理。

9）供应商的评估

10）完整的领用料管理

11）借还货管理功能

12）完整的盘点管理功能

13）呆滞料处理和分析

B2B电商电子元器件模式分析

2010年开始，芯片电商的数量发展到现在已经非常多，行业洗牌一触即发。实力不足的小平台会逐渐被淘汰出局，最后剩下的几家大平台各自占据优势的市场份额。目前来看，发展后劲比较足的是科通芯城，云汉芯城和友进芯城这几家，分别对应的细分市场是大型代理商、海外代购、一站式服务提供商。

电子商务发展前景如何？

B2B电商电子元器件模式分析

B2B电子商务的涉及面十分广泛是指企业通过信息平台和外部网站将面向上游供应商的采购业务和面向下游代理商的销售有机的联系在一起，从而降低彼此之间的交易成本，提高客户满意度的商务模式。下面是我为大家提供B2B电商电子元器件模式分析，欢迎大家阅读浏览。

第一部分：电子元器件B2B电商模式无法改变分销行业格局。

先简单扯下元器件分销的历史，我印象中，代理商们的经验最先还是从台湾发展过来的，十几年前元器件代理商还主要是台湾、香港、外商公司外资为主，管理人员清一色是台湾或者香港人士。发展到现在，香港公司基本上被双A(AVNET 、ARROW) 美资公司兼并的差不多，台湾那些大大小小的代理商也基本上被WPG兼并(现在统一叫大联大)，大点的就还剩Weikeng一枝独秀坚挺着, 不过这些公司的管理人员(干活撑大梁的)现在基本上是以国内人员为主导了。

国内这些年起来了一些综合型的代理商(还没有被合并的)，如北高智、周立功等，当然还有多牛牛毛的小规模专业领域的代理商，发展路径基本上做提供设计方案起步的。

言归正传，还是从半导体厂家与代理商的行业规则，来说明B2B电子商务有无法逾越的几点：

1.报价机制

国际半导体厂商普遍采用DPA(Disty Price Authorization)的报价方式， 就是说一个客户一个价格，每一个客户的报价都是要经过厂家授权。

大概的过程是，厂商首先定了一个目录价(booking price)，通常这个目录价格是比较高的。然后每个客户上报厂价申请特价，厂价评估最终售价主要三个维度，应用市场领域、客户在这个领域的影响力、实际的采购需求。实际的DPA价格通常只有6~7折，不同厂价不同客户差异不一样。

那些没有获得正式的DPA的客户均按照目录价进行。 代理商们通常先按照目录价采购器件，然后以DPA价格卖给客户，这时候是亏钱的，但你定时(通常按月)上报销售清单(行话报POS)，返还的差额在下一个订单里抵扣。

这个机制注定难以B2B电商模式。有人也会说，是不是能够改变这个游戏规则? 那你要问问那些巨头客户(如华为们，他们的价格普遍很低)以及半导体厂家是不是愿意(这些厂家也都是巨头)。

DPA机制能够在这行业实行了几十年，确实有很多优越性的地方。但也有很多弊端，那就是针对小客户，这也正是那些贸易商的机会，也是我上文提到的B2B电商的机会切入点。

申请DPA和报POS也有很多门道的地方，也让该从业人员、贸易商、代理商们有机会赚到很多灰色收入的地方，这就不展开篇幅， 有时间单独开个帖子描述一下。

2. 备货机制

现在这些大的代理商也基本上就是一个物流服务的公司。半导体器件订货周期(L/T)很长，比较好的厂家在4~6周，8~12周的也不少。这就需要代理商有强大的备货机制， 行业惯例，库存周期在1个月半算控制比较好的，加上目录价比较高的因素，实际库存占用资金超过2个月以上(这还是库存管理比较好的水平)。 那几个代理巨头，哪个公司的库存不是在“亿美金”级别的?

传统代理商积累无数年，用的是银行的钱。外资、台商等公司在国外银行贷款的年利息不到2个点，你怎么跟人家玩? 这也是目前国内代理商在规模上玩不过人家的主要因素，咱们的资金成本至少7个点以上吧(这还是相当牛逼的)。

那些互联网公司再有钱任性也很难扛得住，何况平均只有几个点的毛利。 互联网公司用的是风投的钱(风投追的是高回报啊)。

3. 销售及设计服务

电子元件属于专业性比较强的领域，最终客户经常需要代理商上门做各种销售及技术的服务工作，加上备货机制的建立，这都要大量的专业销售和技术支持人员。这些人员的管理需要非常长的时间积累，这也不是用钱短时间能办到的。

总之， B2B电商模式要PK代理渠道，即没人家有钱、没有线下服务，上下游不支持。 最关键的是也无法提供比传统代理商更多的其他价值， 别谈颠覆，就连升级都不知道在升级啥?

4. 问题来了

为什么有几家B2B电商风生水起，销售额直线上升，没有个上百亿的销售额都不好意思跟人打招呼，其实这里面水分巨大，这些所谓的电商平台，无非背靠传统代理商，把他们线下代理的业务量分点到这边来就是咯。把甚至可以理解为以前内部ERP系统的销售量“升级”到云端服务器，就变成电商的销售规模，左口袋倒腾右口袋，利润略微拆分一下。这样做的目的无非是忽悠投资者而已。

但一句老话，潮水退去，就知道谁在裸泳。

第二部分：电子元器件B2B电商路在何方。

先开门见山提炼一句话“从中小客户入手”. 这部分很多客户存在需求痛点，一直没有得到很好的解决方案。

一.互联网思维模式特点

先说说互联网思维，确实代表了一种先进生产力，合理利用就能够给传统行业插上飞去台风口的翅膀。 但这思维绝对不是用来炒作，而是利用互联网的一些优势特点，解决传统行业的一些需求点(尤其是传统方式一直无法解决的需求点)。 互联网思维的典型特点是：

1.传播能力广：比如小米手机，雷布斯锤子等人，一个发布会几个微博就能搞得全中国关注。这是传统渠道无法比拟的。

2.积沙成塔： 最典型的应该是余额宝，只把支付宝里的人的一些零用钱集中起来，就变成几千亿的基金规模了。

3.大数据分析： 通过分析大量的零散的现有客户，可以非常精准判断出市场需求和规律，从而更好服务客户，尤其在进销存的管理上面。

二.中小企业的痛点

回到元器件行业现状， 那就是小型企业的采购， 这些企业的采购其实非常痛苦，传统代理商渠道难以覆盖的，他们的采购特点是，因为元器件的型号很多，但数量不大，基本上也够不上最小包装数量，这些客户比较集中在一些仪表，工控等工业电子领域，但整体的采购规模其实非常惊人。

传统代理商不待见这些小型企业的原因主要2点：

1 数量太小，够不上一个真空包装，传统代理商不太愿意去拆包零售。

2. 传统代理客户沟通成本高，业绩压力大。 同一张订单，100万和1万金额的订单，对处理流程来说花费的时间差不多，每个公司和销售人员都会有销售指标，要完成这些指标，通常是靠这些大客户来完成的。

还有些代理商与厂家的那些游戏规则完全不适应小企业。例如，客户注册机制，报价机制，订货周期，等等。当然这个因素影响较小，就不详述。

四.需求通点的当前方案和弊端

正因为上面这个小型客户的采购需求现状，造就了当今华强北电子贸易市场的今天。 千万别看到小型客户的“小”，其实这个交易金额也是惊人的，电子器件贸易市场(非代理商渠道)至少也是上千亿级别的规模吧。 为什么这块市场是最容易被互联网B2B给颠覆的，首先说说元器件贸易市场存在的问题。

第一，严重的信任危机。贸易商这边，散新货，假货泛滥。散新货其实跟新一点关系也没有，就是那些回收的电子垃圾，把元器件取出来翻新处理一下(管脚洗干净，重新激光打标，真空包装)，看起来很新的原装货一模一样，那些货源来自ST开头城市的贸易商比例特别大。散新货最大的问题就是良品率和返修率的。 而假货就是国产的芯片冒充进口原装的。这块主要是只要是那些比较简单的元器件(SO8封装的特别多)，这些国产的器件功能看起来完全一致，外形也完全一致，但毕竟技术能力差异以及成本控制因素，其性能指标会比进口原装的有所下降，导致最终的产品的质量不稳定。其实不管散新货还是国产低品质货，如果诚信经营，其实也还是有他存在价值，毕竟价格便宜，对于那些要求不高的电子产品(比如玩具类)还是需求旺盛。但这样利润不高，赚钱有限。 如果是冒充全新进口原装的器件，那就爽了，利润可能是2倍、3倍甚至更多，就很多人铤而走险了，其实也没什么险，发现了大不了断交，赚一次是一次，卖给你信誓旦旦没问题原装货，拿回去贴片组装半成品后才能发现问题，甚至到了客户手中用了一段时间出现故障。 这就实在tmd坑爹了。轻则工厂内部返工维修， 一个1元钱成本的器件造成整版的维修甚至报废。重则客户退货维修，损失质量信誉。

其次那些有价值的贸易商通常规模较小， 人数在10人以内， 多如牛毛，小客户的采购若是没有丰富的经验，很难找到靠谱的供应商。 其实贸易商里面也有三六九等， 有些贸易商确实有其存在的价值，例如能够根据市场动态备货的，属于元器件生态链的一环。但更多的是一些李鬼，就是游离于华强北，碰到一些客户就在市场到处找货，以次充好的也基本上是这些人，这群人就是首要的被颠覆的对象)。这些小贸易商们，别说看它小，卖到终端用户的利润点通常在10%、甚至20%(一些市场放货的`除外)以上，而代理商通常的平均的利润点只有5~8%左右(当然业务规模不一样)。 因此这些小贸易商们，做得好其实过的也很滋润的，10来个人，一年赚个2、3百万。

最后其实贸易商的优势特点也非常明显，快速反应，下单帮你调动资源，现货支持，多少数量都行。 同时还可以满足国内一些特色灰色地带的交易，无论是卖货还是买货。

五.机遇与挑战

回到元器件B2B电商平台模式这个话题，基于上面几个原因，贸易商这块市场是最容易被颠覆的。总结几点：

1.有痛点： 强烈需求，传统代理服务不到，贸易渠道有硬伤。

2.符合互联网思维特点。客户分布广，单个规模小，整体规模巨大，有利于大数据的发挥

3.话语权小，即使被革新也是悄无声息的。无力反扑，慢慢顺从，这其实也是互联网颠覆模式非常重要的因素。

讲完了传统渠道里存在的问题和B2B的切入机会点，再说说面临的挑战和对策吧。

首先是传播和信任的问题。 关于传播，其实B2B模式相对比较容易，毕竟受众人气比较集中，不断在一些专业论坛以及行业展会亮相，比如电子圈和创意会展的系列活动(给江帮主做个广告)。让中小客户获得信任，非常重要，这就需要拉到一些代理商巨头来背书，当然这就需要有深厚行业背景的人来整合这些资源。

其次货源。 其实电子元器件是最好的电子商务产品，因为每个产品都有一个标准的P/N, 下单、发货以这个型号为标准，错不了，而且通常质量稳定，返修量极低。但也是非常不适合电子商务，就是SKU(商品数量)是在太多，至少是百万级别规模)。 因此要找到这些货源(尤其是现货)，也是非常困难的。完全靠一家B2B网站备货，完全是不现实的，只有充分利用现在的代理商和价值贸易商的资源，这一点同样需要有非常资深的人才能获得这些资源，后面经过一段时间的积累，利用大数据分析常用各个行业的常用器件来自行备货。

第三，当然还是要继续保留现在贸易商门的优势特点。那就是现货或者准现货支持，快速响应，支持零售拆包交易，同时照顾一些灰色地带最妥。

这些挑战， 只有浸淫多年的行业人士是才有办法解决的。其实这也是互联网思维的标准套路，只有服务于传统行业的资深人士，整合资源，利用互联网这个工具才能更好的颠覆这个行业， B2B的“跨界打劫”，几乎是不现实的 。

六.B2B电商的现状

最后说说元器件B2B电子商务的现状。其实这个市场一直存在，分二类，

一个国内的那些元器件贸易网，比如华强电子网， 元器件交易网、维库交易网等等 这些网站的特点，只提供货源信息，不提供交易平台。盈利模式以年费(分等级)以及广告模式。其实还是服务于那些小贸易商之间相互调货，查询了解到谁家有货后，上门购买，终端客户较少，主要原因是信任度的问题,并没有完全解决小型企业的需求。

另外就是那些国际的贸易公司(行话是Broker)，例如mouser， digikey等，他们的特点就是利用全球网点的优势，服务于中小型客户，充分解决了上述的需求通点问题，在线明码标价，可以零售下单。 但他们的售价极高(比国内正常价格高出50%、甚至更多)， 完全没有服务， 在线下单，付款，发货，完事! 但在货源渠道上有限，也是因为国际公司管理的问题，毕竟不能完全了解国内代理商的和现货贸易商们的套路。 但依然有强劲的市场需求，因为这些工业领域小企业，电子器件成本占总体比例不大，本身毛利率也高，因此只要品质保证，依然会咬牙坚持购买。因此这类公司在国内业务具体销售金额数据不得而知，毛利率惊人。从这个侧面也充分说明，只要利用好国内代理商和现货贸易商的资源，加上根据后续大数据分析的数据自行备货，同时确保品质，解决信任问题，将有巨大的市场机会!

电子商务前景很好。

具体表现在以下几个方面：

1、现在是互联网时代，购物也是，电商已经很普及，所以学电子商务很有前途。

2、“电子商务”所学的东西各有不同，有营销类的、物流类的、运营管理类的，不管这三种类型学的是哪种，对大家都有好处。

3、营销类，电商普及，学营销出来很吃香。随着电商的普及，物流也在同步发展中，几乎跟电商是一家，所以学物流也是不错。

4、运营管理，现在各个企业都有网站，而网站运营就需要管理者，而刚好电子商务偏运营管理的就能胜任这份工作，所以电子商务是非常有前途的专业。

以上就是关于电子商务解决方案全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！