6月16日，2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》在京揭晓，会议主题围绕“中国制造：社交、移动和全球品牌战略”进行了激烈讨论，惠万家陶瓷以36.18亿元品牌价值在《中国500最具价值品牌》金榜题名，彰显出公司稳健的经营实力和强劲的品牌竞争力，这也是惠万家陶瓷首次跻身此榜单。

据了解，《中国500最具价值品牌》排行榜，是由全球三大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室，根据财务、消费者行为和品牌强度等综合维度分析而获得，自2004年以来已连续成功发布了十一届。2015年榜单的总价值为108131.56亿元，工商银行、国家电网、中国移动通信、华为、中国人寿占据总榜单前五位。据世界品牌实验室主席、1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授(Robert Mundell)介绍，12年来，中国建材行业的入选企业从23个提高到43个，在所有行业中增幅最大。

在激烈的市场竞争中，惠万家如何能在众多陶瓷品牌中以36.18亿元品牌价值上榜《中国500最具价值品牌》?为此采访了新明珠陶瓷集团第三营销中心总经理、惠万家品牌总经理简荣康。

能人所不能，方显英雄真本色!军事题材电视连续剧《亮剑》一经播出即风靡祖国大江南北，至今仍为人们津津乐道，成为众多企业打造企业文化的最好教材。李云龙的角色形象深入民心，而当中提到的亮剑精神更是为人所传颂。亮剑精神告诉我们，在面对困难的时候，要敢于接招，敢于承担。正是具备这种敢于接招，敢于承担精神的人，如新明珠陶瓷集团第三营销中心总经理、惠万家品牌总经理简荣康正是具备这种敢于接招，敢于承担精神的人。

《亮剑》中提出：亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。2015年，简荣康就大刀阔斧，从生产、创新、服务、推广、管理等方面对惠万家进行了全方位的调整。很快，在简总的带领下，惠万家有了质的飞跃，并一直向前。

记者：请问惠万家陶瓷对于以36.18亿元品牌价值上榜《中国500最具价值品牌》有何感想?

简总：品牌既是一种文化,更是一种软实力的具体体现。本次惠万家陶瓷品牌能够入围中国百强企业，无形中印证了惠万家陶瓷近年来的发展轨迹。在“以消费者为中心” 的战略指导下,惠万家陶瓷持续巩固品牌在建陶行业的核心优势,凭借优越的产品质量、实用的家居设计、贴心的五星服务 ,赢得广大消费者的好评，并先后荣获“国家强制性3C产品认证”、“广东省著名商标”、“陶瓷优质产品认证”众多荣誉，将品牌“贴心关爱 惠泽万家”的理念真正付诸行动，更得到广大消费者的一致认可。

为了在逆市中抢占更大的市场份额，惠万家品牌全体服务人员以专卖店形象建设与终端促销活动为工作重点，不断开展各种专业的技能培训课程协助经销商在培训、促销、推广、执行等方面实现新的突破，同时全力扶持中小客户的成长，通过刺激与培训方式提高经销商的经营意识，全力打开市场。2014年惠万家陶瓷更实现2位数的增长，实现新跨越。另一方面，近年来惠万家陶瓷与腾讯等多家知名媒体达成战略合作协议，进一步强化品牌的知名度与美誉度，并与消费者建立相识、相知、相信的关系,以高端的品质、温馨的空间、优质的服务为消费者的幸福家居生活保驾护航。

记者：请问惠万家在品牌发展战略方面有哪些特色?

简总：除了在美化人类家居环境方面坚持不懈地努力外，惠万家陶瓷还成功推出“大手拉小手”关爱留守儿童公益项目，获得社会上更多人的赞誉。据有关部门统计，目前我国农村留守儿童已高达7000万人，并呈继续增长趋势，平均每4个农村儿童里面就有1个留守儿童。因此，2014年，惠万家陶瓷在行业内率先推出“大手拉小手”关爱留守儿童的公益慈善项目，先后在洛阳、贵州、宝鸡、漳州等经销商网点进行，举行义卖捐赠活动，建立爱心图书馆(图书馆装修效果图)、爱心电教室与爱心文体室，奉献出自己的一份微薄力量,帮助贫困家庭，以实际行动解决留守儿童的实际困难和问题，关爱中国留守儿童的身心健康成长，并协力拍出公益微电影《一寸光阴》，从而引起社会上更多人对留守儿童的关注与关爱，进一步提升了品牌的社会责任形象 ,诠释和传达品牌文化中“责任”的内涵和外延。

记者：请问惠万家陶瓷在终端市场情况如何?

简总：据统计，惠万家陶瓷从2015年6月至11月，在终端共新建专卖店205个，其中300方以上的有120多个，500方以上的有 85个。涌现了如哈尔滨、泰兴、济南、宝鸡、南京等一批高端、大气、上档次的专卖店标杆，有效地提升了惠万家品牌在终端的形象。伴随着终端形象的提升，终端活动在全国遍地开花，福清、哈尔滨、永年、义乌、宝鸡、洛阳等惠万家旗舰店先后开展了60多场大型明星签售促销活动，累计成交额超8000多万元。其中哈尔滨惠万家与福清惠万家在活动当天分别创下800单与600单的销售好成绩。截止至11月份，2014年惠万家陶瓷在全国各终端旗舰店共举办了203场活动，销售额达到1亿6千多万，再次实现新的飞跃，品牌势气锐不可当。

记者：听说简总在工作上有说一不二的严厉作风?

简总：新明珠集团就像一个有着严明纪律的部队，分工明确，各司其职。这是一个团队，重要的是执行力，能够将各项工作明确落实下去，将各种大方针细化，这才能完成集团交代的任务。惠万家是新明珠集团旗下的瓷砖品牌，为了能让惠万家品牌价值更大化，有一种精神力量默默支撑着我。说我严厉，主要在说我果断抉择，实施现代化的企业管理手段，加强了企业员工的服务意识责任感，指导业务员利用短信和经销商进行更多的沟通，拉近了商企之间的感情距离。同时，严格落实了出差人员的考核制度，我是原则性很强的人，工作严厉，但工作以外又特别人性化，常常组织员工进行文体活动，下班后也会和大家一起玩，很好地融入集体，团结了大家。学工业企业管理出身的我，在进入新明珠工作之前，做了5年多的会计工作。简总坦言，熟知会计业务，让我变得更加严谨，对各项数据也更加敏感，了解的层面也就更多、更透彻，各项工作的监管也就更到位。无论在生产，还是技术，或者销售环节，我们都进行严格而又合理的成本控制。

记者：惠万家下半年的规划如何?

简总：面对2015年上半年的市场大环境，惠万家陶瓷下半年将加快步伐推动各项终端活动工作，确保渠道畅通，助经销商突围市场。具体表现在终端促销、培训管理、新产品上市三大方面。下半年，惠万家陶瓷将继续加大力度做活动，全力推进以“惠爱定制”为主题的一系列终端活动，全力开展明星营销及“大手拉小手”关爱留守儿童慈善活动。同时，要求业务经理积引导客户主动拓宽盈利渠道，培养大客户提升，积极引导经销商建大店、树形象、拓工程，进一步抢占市场。还有在产品研发方面，惠万家品牌将紧跟集团公司的步伐，继续强化产品体系，增强产品竞争力。在全抛釉的研发力度上，将增加哑光、模具全抛釉新品类;丰富微晶石、抛金砖的花色种类，满足终端消费需求;瓷片方面要继续丰富花色，实现款式的全面升级。 (符小燕)