目前各类资金盘传销打着“虚拟货币”、“数字加密货币”、“互助理财”、“网络理财”、“游戏理财”、“挖矿机”、“众筹”、“股权”为名的资金盘传销泛滥成灾。

此类传销组织短期内圈钱关网跑路。需要大家提高警惕。现将我们整理出来的名单公布在此，以警示他人，请大家广而告之，让身边亲友远离骗局，守住钱袋子！

传销组织名单（陆续发布中）：

MMM社区

SMI

MBI

MIC理财

MFC币

DGC共享币

RTT全民互助

ROC理财

KTB投资集团

BBL国际互助

SMT国际拆分

MSM互助

U币

FIFA精算

LC

WK沃客理财

bob互助理财

LQB

MDD互助

ABCD财富网

匀加速

珍宝币

聚宝金融

环球力金

美洲矿业

利物币

21世纪福克斯

万福币

福特币

马克币

星火草原

壹购物xfc

车房时代

中翌理财

万达复利理财

百川币

诚信复利理财

克拉币

美国莱福

德善DS99互助

国宏众筹

石油币

鑫利源

互联宝宝

霹克币

网络黄金EDG

野狼战队

火箭币

百纳红包雨

中国蒙商

凯恩泰

暗黑币

微转动力

绿色世界理财

绿藤理财

云鼎云币

金农币

北大粮仓

大赢家

疯狂大富豪

中华币

弗尔斯特恒币

ton通币IGM

赫尔币

ASI窥币

云企湘赢商城

JPM摩根币

华之宝wow华币

福源币

R币RISECOIN

沃斯币Voscoin

麦格币Maccoin

雷恩斯币

可汗币

马来西亚BFG集团EV币

雷达币

湖南敬母云

GGP全球通用积分

达世币

Sharecoin共享币

GMK虚拟货币

英特币

海纳币

美国皇冠众筹

盛通理财币

Swissgolden瑞士黄金

东南北环球集团易通币

开普币

黑石币

迪拜币复利理财

中天币

开元币

香港华瑞金融

光彩集团慈善币GC币

BM币

中国一川（澳门）投资管理有限公司

PPE分享经济

中金亿投VAP

Amazing5国际理财

未来城万福币

不断更新中……

朋友们，这都是近期发生在我们身边朋友的项目，现在全都出问题了，因此选择大于努力，贪心害死人。

以上币种大多是非恒量发行、单纯炒币，没有商业应用，涉嫌资金外流，国内没有责任人，模式违规。

骗人手段

1.一般三个月后，很少超过六个月，到了返钱高峰时直接玩失联，关网跑路。

2.设套圈钱，然后自报黑客攻击，装呻吟，且行且失联，关网跑路。

3.不上市的股票交易是糊弄SB的把戏。

如何识别传销？

首先，天上不会掉馅饼，当别人把事业或者回报描述得天花乱坠的时候就应该警惕。

其次，无论传销的形式如何变化发展，其实质仍是以购买份额作为缴纳入门费，发展下线人员、拉人头组成层级，以下线人员“业绩”作为获利依据。

因此，识别传销，需要看三个特征：

1、入门费

是否需要认购商品或交纳费用取得加入资格或发展他人加入的资格，牟取非法利益；

2、拉人头

是否需要发展他人成为自己的下线，并对发展的人员以其直接或间接滚动发展的人员数量为依据给付报酬，牟取非法利益；

3、计酬方式

是否以直接或间接发展人员的销售业绩为依据计算报酬，牟取非法利益。

如果符合以上特征，就涉嫌传销。

如何区别直销和传销？

1、直销牌照

最简单粗暴的判断依据便是：直销牌照。目前，我国有71家直销企业获得直销牌照，另有19家已经申请直销牌照的准直企。（具体名单可在商务部直销行业管理信息系统查询）

2、产品判断

根据规定，直销产品是应符合国家认证、许可或强制性标准的：化妆品、保健食品、保洁用品、保健器材、小型厨具等5类。金融投资、旅游等产品不在规定之列。同时，直销和传销的产品还有如下区别：

A

合法的直销公司不鼓励直销员囤积过量商品，并提供加入、退出直销计划的机会，退出者可将没有使用过、仍可销售的商品退还给公司。

非法传销公司却以“快速致富”为诱饵鼓励甚至要求加入者购买大量产品囤积。并且没有后续保障。

B

直销企业以销售产品为导向，始终将把产品销售和消费者利益放在第一位。

非法传销通常会以销售虚拟产品和机会为导向，没有具体产品，或者产品不符合商务部对直销产品的规定。

C

直销活动中，消费者、直销员自购买直销产品之日起30日内，产品未开封的，可以凭直销企业开具的发票或者售货凭证向直销企业及其分支机构、所在地的服务网点或者推销产品的直销员办理换货和退货。

传销活动中，所谓的“产品”或缴纳的入门费通常不予退还，参与者的权益无法得到保障。

3、计酬区别

合法的直销公司以销售产品为基础，直销员根据销售额给予奖金；非法传销是根据发展下线（人头）的多少给予奖励。

陆金所理财是骗局吗?

Balanced Score Card，简称BSC。

几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激烈的 全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标，并且会很自然地导致企业领导人只关注短期回报而忽略企业的长期利益。过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的。

1992年美国哈佛商学院的R.S.Kaplan教授等人提出了一种全新企业综合测评体系，称做平衡计分卡( 其简称BSC)。这种方法已被世界上许多企业采用并取得了惊人的效果，其应用领域涉及各行各业，包括工厂、银行、政府机构和信息产业。据美 国Renaissance国际公司的调查，世界1000强中有60%已经使用或正打算使用BSC，世界最大 的300家银行中约有60%正在使用BSC。一.BSC的框架体系BSC的框架体系如图1所示。

图1 BSC框架体系

围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。

财务方面：其目标是解决“股东如何看待我们?”这一类问题。告诉企业管理者他们的努力 是否对企业的经济收益产生积极的作用。财务方面指标包括传统的财务指标，如销售额、利 润额、资产利用率等。

顾客方面：其目标是解决“顾客如何看待我们?”这一类问题。通过顾客的眼睛来看一个企 业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程 度。其指标可以是送货准时率、顾客满意度、产品退货率，合同取消数等。

内部过程方面：其目标是解决“我们擅长什么?”这一类问题，报告企业内部效率，关注导 致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如 生产率，生产周期、成本、合格品率、新品开发速度、出勤率等。

学习和创新方面：其目标是解决“我们是在进步吗?”这一类问题，将注意力引向企业未来 成功的基础，涉及雇员问题、知识资产、市场创新和技能发展。 在当前市场环境下，光有竞争优势是不够的，必须能够保持这种优势，这就需要不断地创新 、改进和变化。只有通过发布新产品、为顾客增加新的价值、不断改进运行效率，企业才能 够进入新的市场，增加收入和利润。

BSC就是要对上述四个方面进行平衡，BSC中各项测量指标并不是孤立地存在，它们与一组目 标相联系，而这些目标自身又相互关联并最终都以基本种直接或间接的形式与财务结果相关联。

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二.BSC的特点和意义

BSC代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。

综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进 。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。

管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理 者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。

交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响 应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。

其实，BSC就是一个复杂的企业模型，它帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。 仅用财务指标不足以判断一个企业是否真正实现了它的目标。因为它们反映的是过去的业绩 而不是指出了未来的状况。人们发现单独使用财务指标对许多企业的长期利润有不利影响。 其原因是与企业的长期竞争力相反，财务指标注重短期利润而忽略了企业与外部环境的关系 。此外，财务指标不能反映企业的全貌。 BSC考虑到信息时代企业的动态特性，在国际上首次系统化地将企业的远景、战略和绩效测 评相联系，将外部期望与内部能力相均衡，将当前利润和未来绩效相均衡。BSC保留了财务 指标，但瞄准的是超前指标。其理由是如果超前指标选择得好，则在将来的财务指标中会反 映出来。因此BSC更注重对未来利润的推动而不是过去的利润的统计。

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三.建立BSC的步骤

每个企业都可以根据自身的情况来设计各自的BSC，但大体上可以遵循以下几个步骤：

第一步：定义企业战略。BSC应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企 业远景的战略是至关重要的。由于BSC的四个方面与企业战略密切相关，因此这一步骤是设 计一个好的BSC的基础。

第二步：就战略目标取得一致意见。由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的 意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。另外，应将BSC的每一个方面的目标 数量控制在合理的范围内，仅对那些影响企业成功的关键因素进行测评。

第三步：选择和设计测评指标。一旦目标确定，下一个任务就是选择和设计判断这些目标是 否达到的指标。指标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过BSC所收集到的反馈信息 具有可靠性。换句话说就是：BSC中的每一个指标都是表达企业战略的因果关系链中的一部分。 在设计指标时，不应采用过多的指标，也不应对那些企业职工无法控制的指标进行测评。一 般在BSC的每一个方面中使用3到4个指标就足够了。超出4个指标将使BSC过于零散甚至会变 得不起作用。其设计的指导思想是简单并注重关键指标。

第四步：制定实施计划。要求各层次的管理人员参与测评。这一步骤也包括将BSC的指标与 企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。

第五步：监测和反馈。每隔一定的时间就要向最高主管人同报告BSC的测评情况。在对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标 设定新的指标。BSC应该被用作战略规划、目标制定以及资源配置过程的依据之一。

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四、实施BSC应注意的问题

虽然BSC的主体思想是在财务、顾客、内部过程及学习和创新四个方面取得均衡，但实际是 这四个方面之间也是相互关联的。BSC的学习和创新目标意图在于推动财务的、顾客的和内 部过程业绩的改进，这些学习和创新目标通过提出“我们如何才能够不断地改进和增加价值 ? ”这样的问题来测量未来成功的可能性。学习和创新促进了企业内部运行效率的提高，从而 又可更好更快地满足顾客的需求，使得顾客满意度上升，最终导致企业市场份额增大，并反映在财务指标的增长上。 一个好的BSC应该将上述四个方面有机的联系起来“讲述自身企业的故事””根据同一个四维框架，每一个企业由于其业力范围不同会得出不同的BSC，即使同一类型的企业，也会由于具体战略目标的不同而得到不同的BSC。但是，无论最终的结果是什么，在构建BSC时均应 从以下几个方面来考虑：

①.因果关系。每一个指标都必须是企业战略因果关系链中的一部 分。

②.与财务关联。每一个选定的指标最终都会对财务状况产生影响。

③.绩效推动。在对 企业运行结果的测量和绩效的推动方面取得平衡。

④.对引起变化的因素进行测量。有些指 标的引入会引起企业行为和过程的变化。

根据上述因素构建出来的BSC系统应具有如下技术特征：

①.易于使用；

②.便于进行定量和 定性分析；

③.便于集中管理；

④.便于在全企业范围内使用。

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五.BSC案例

一家银行占有其所在地区主要储蓄户的30%的市场份额，但是由于竞争加剧和低利率环境， 无法维持原有的收入水平。银行根据分析发现银行的收入在很大程度上依赖于居民储率，但其成本结构又使得为零星储户服务无利可图，于是针对这种情况提出了增收和提效这两条战略。 增收——通过为原有顾客提供附加服务来拓展收入来源以弥补收入的减少； 提效——通过将那些不带来利润的顾客转移到成本低一些的服务渠道上去以提高效率(比如用电子银行业务来代替银行职员面对面服务)。 在BSC的建立过程中，这家银行将这两条战略转换为目标和测评指标，侧重点放在对战略因 果关系的理解和描述上。其因果关系如图2所示。这里以增收战略为例来说明BSC的设计过程。

图2? 一家银行的 BSC因果关系

增收的目标很清楚，即拓展收益品种。从战略上讲，银行将注意力集中在现在顾客基础上，从中识别出那些可能成为新业务品种服务对象的顾客并最终向这些目标顾客提供新的业务。当财务目标确定之后，实现这一目标的前提是提高目标顾客对银行提出的理财建议的信任度 。 因此BSC设计过程转向企业内部运行过程，通过内部过程的改进来保证战略目标的实现。与 此相关的有三个交叉的过程：了解顾客，开发新业务和交叉服务。所谓交叉服务指同一顾客 同时接受多种银行业务。需要对上述过程进行重组以适应新的战略。银行要求业务部门人员 要多花一些时间与顾客建立良好的关系，成为他们的理财顾问。在BSC中反映这一过程的有 两个指标。一个是“交叉服务率”——指每一个住户所接受的银行业务种类的平均数。这是 一个“滞后”的指标，它说明这一过程是否发挥了作用。另一个指标是“与顾客在一起的时 间量”，只有和顾客面对面地在一起，才有可能让他们了解、信任并接受新业务。因此这是 一个促使战略目标实现的“超前”指标。 内部过程的改进最终将导致财务目标的实现。BSC中的学习与创新则识别出实现内部过程改 进所应具有的条件，包括技能的提高和信息的获取。其中的“超前”指标关注劳动力的变化 ：人员的技能和素质的提高——工作的覆盖率(指一个员工能够胜任的工作范围)、信息可用 率(指员工取利用信息技术获取信息的能力)、个人目标联系率(指员工将企业战略与个人的 发展目标联系在一起)。“滞后”指标则包括劳动生产率和工作态度方面的内容。

表1：一家银行的BSC 表1是这家银行的BSC。

从表中可以看出：在财务方面和顾客方面基本上都是滞后指标，超前指标主要在内部过程方面和学习与创新方面出现

在手机通讯方面

bcs指的是基站控制器（base Station Controller）。由一下模块组成：

AM/CM模块：话路交换和信息交换的中心。

BM模块：完成呼叫处理、信令处理、无线资源管理、无线链路的管理和电路维护功能。

TCSM模块：完成复用解复用及码变换功能。

具体信息可参考移动通讯相关知识。

BSC是什么意思

陆金所是比较正规的P2P公司，不算是骗局，只是目前P2P水太深，鱼目混杂，不好辨别~如果不想那么高的风险，就选择稳健型啊。银行理财起点太高，一些大型公司的货币基金可以考虑，我一直在用嘉实理财嘉，挺方便的，收益也不错。在我看来，一个平台是否真正的成功，远远不是看有多少上市公司为你注资，也不是多少国有背景为你背书，更不可能是你跟多少银行有“战略合作”!而是究竟有多少真正忠实的客户，是用了多少的心思去提高你的用户体验，用了多少精力去完善你的风控措施，用了多少时间去考虑逾期处理，又用了多少页面去做平台信息披露.花点时间好好看网贷之家研究市场走势，分析平台动态背后真相。

陈丽丽2018年成就事件

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。

平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对客户满意度和实现组织财务目标影响最大的那些内部过程，并为此设立衡量指标。在这一方面，BSC重视的不是单纯的现有经营过程的改善，而是以确认客户和股东的要求为起点、满足客户和股东要求为终点的全新的内部经营过程。BSC中的学习和成长方面确认了组织为了实现长期的业绩而必须进行的对未来的投资，包括对雇员的能力、组织的信息系统等方面的衡量。组织在上述各方面的成功必须转化为财务上的最终成功。产品质量、完成订单时间、生产率、新产品开发和客户满意度方面的改进只有转化为销售额的增加、经营费用的减少和资产周转率的提高，才能为组织带来利益。因此，BSC的财务方面列示了组织的财务目标，并衡量战略的实施和执行是否在为最终的经营成果的改善作出贡献。BSC中的目标和衡量指标是相互联系的，这种联系不仅包括因果关系，而且包括结果的衡量和引起结果的过程的衡量相结合，最终反映组织战略。

心中有千万个“但是”，在梳理成就事件的过程中都被隐去了，【成就事件】真的是一个很好的自我澄清、自我赋能的方法，写完之后成就感和幸福感上升好几个度。

2018年过去了，大家纷纷晒成就事件和复盘，自己迟迟不复盘的原因就是看到大家怎么都那么厉害啊？哪里有那么多时间和精力做那么多事情？是怎么做到那么厉害的呢？但是为了踏踏实实学好永澄大大的目标课程，现在给自己也做一个梳理，这里只记录成就事件，心理暗示：只和自己比！

1.组织21天趁早理财小白入门训练营，开营仪式分享了自己学习理财的经历，第一次知道能讲出来的前提是大量的积累。

2.申请乌鲁木齐趁早读书会，这是2016年在朋友圈发的一个愿望，当时是希望找到组织，没想到自己去申请了。

3.利用调休时间，一人偷偷去上海

001    看了喜欢多年的动漫形象刀刀狗展览

002    上海一日游：穿着高跟鞋参观上海博物馆3小时，又去上海大剧院看音乐剧《图兰朵》，特别开心在上海的大雪天，收获这么多美好的精神食粮

003    参加Photoreading3天的学习，学费比12月咨询的时候贵了1000，但为了配得上趁早读书会会长的名号，咬牙报名了。

004    同学手帐泉小城，鼓励我勇敢做社群，赠送手帐营名额

005    同学伟杰，分享零极限、玛雅、后在乌市趁早做微分享

006    同学查巍伟，上课结束给我分享一晚上手帐，带我入坑，开始正确写手帐

007    认识了传说中在课堂上相遇的一对灵魂伴侣，镇帆和老K，后来一直关注美帆，竟有了许多交集

008    魔都的消费高得心疼，回新疆那晚在上海虹桥机场过夜，才发现在机场过夜的人也蛮多的，手里握着课上发的暖宝宝度过一夜，第二天下午朋友接到我的时候依然神采奕奕

1.滑雪会走S弯

2. 坐顺风车学了哈族风味手抓饭的方法，做出超好吃的手抓饭

3. 乌市趁早：

001    首次线下读书会，和大家分享指数基金

002    21天线上打卡营【好事&新鲜事】，并组织结营仪式

003    美好身体挑战百日营开营，每周六晚组织线上例会

1.丝绸之路滑雪，在山顶晒太阳、吃烤肉

2.给舍友捧场，参加放影社活动，体验二场，看到同龄年轻人的夜生活是什么样的

3.瘦到历史最轻：55.7kg，可以穿M码衣服了

4.思宸给我做玛雅能量盘解读，告诉我：双鱼就是很爱幻想啊，要活出梦想。从此不断提醒自己增强行动力

5.给“亲戚”家小朋友过生日

6.意外得到太平洋咖啡长期、免费的活动场地支持，地段繁华、交通便利，超级感恩～

7.获得风雅颂书局赠送樊登读书年卡一张

1.和蓓蕾申请乌鲁木齐行动派伙伴圈，并组织21天阅读营

2.解锁新菜品：冰花煎饺

3.参加乌鲁木齐手帐小组周年庆，和雯雯同频，还一同喜欢刀刀狗，认识好多手帐小伙伴

4.参加滑雪俱乐部封板会，幸运抽中一副雪镜

5.和小伙伴参加昌吉风雅颂书局“阅读一小时”活动，赢得证书和奖品

6.和安顺趁早会长一念老师学习到如何爱自己、宽恕自己。

1.解锁新菜品：卤鸡腿

2.乌市趁早咖啡沙龙

3.遇见梅姐，提醒我修改昵称，从“一疙瘩云”改为“少女丽”

4.Grace阅读营全勤

1.在晓丹家，4个女孩点外卖，喝红酒，度过愉快的闺蜜之夜

2.乌市趁早线下聚餐

3.用月季花和小草做了美美的插花

4.和一念练习冥想

5.BM社群运营官第二期

001    参与大群、小群幕后工作，获得“最佳贡献奖”，链接很多好友，收到十几份奖品

002    BM同学Jordan给我做职场教练咨询，认识到现状的困窘，有了觉醒意识

003    整理出一份适合我们读书会和伙伴圈的学员手册，分享后得到许多好评和借鉴～

6.参加南昌趁早阅读营，并分享阅读心法，和南昌趁早会长建兰建立了深厚的友谊，约定的面基马上在2019年1月13日就能实现啦～

1.申请幸福进化俱乐部钻石行动，将制定年目标和行动派梦想愿景板活动结合起来，和小伙伴们一起清晰下半年目标

2.凌晨两点做ppt进行天气会商

3.圆满完成北京趁早写作营，并做分享

4.组织行动派伙伴圈西餐礼仪活动，第一次见到晓芸圈主，从此结下深厚的友谊～

5.邀请BM同学Jordan在乌市趁早做微分享，邀请扣扣和Frank帮忙，超预期圆满完成读书会第一次线上分享

1.镇帆线上热情测试，比我一个半月前咨询时已经涨价了，为了缩短迷茫的痛苦时间，我毅然选择测试

2.找到互相成就彼此的业力伙伴，来自江苏的贝贝，在Grace阅读营相识，又同是BM社群运营官同学

3.乌市趁早咖啡沙龙第二期

4.Grace个人成长营全勤；获得宸宸玛雅解读，疗愈了和父母的关系

1.参观行动派大本营，见到琦琦、佳昕，和杜美美、47畅聊

2.参加POV心理学女性工作坊，完成3月许下的心愿，发现很多卡点，疗愈自己

3.和拼房的依依与BM同学婧婧面基，打卡网红店，畅聊成长和理财，依依不舍离开深圳

4.和蓓蕾、晓芸一起分享POV、金刚智慧，讨论个人成长和伙伴圈发展，学到餐桌“爱传递”的小善举。

5.乌市伙伴圈协助热情测试导师丫头开办首场新疆热情测试工作坊，在丫头的引导下，又觉察和父母相处的一些卡点

6.婧婧给我做理财规划，惊讶地发现今年所有收入都放在了学习上，梳理了自己的财务状况，制定新的理财行动方向：保险和应急金

7.邀请PR同学伟杰在乌市趁早读书会做微分享

8.参加剽悍行动营，主持一次思维启发、协助两次，做过一次全天主持，获得两次“今日最佳”，一枚特殊勋章，一枚“正能量爆棚”勋章。参加5.0运营学院，获得“运营小助手”

1.带亲戚家小朋友做梦想愿景板

2.给婧婧做高效阅读分享，用一张思维导图讲了两小时

3.乌市趁早线下读书会-亲密关系

4.应用pov心理学，帮助一位小伙伴改善母女关系

5.帮行动营老铁公司代运营分享会微信群一天，收到第一笔外快

6.收到BM投稿稿费，迄今为止最高的一笔稿费

1.乌鲁木齐行动派伙伴圈和乌鲁木齐手帐小组一起落地行动派梦想清单乌鲁木齐站，到场70人，大家都收获了自己的梦想清单，见到婉萍姐、佳昕、丸子、华华、王鹏，和高频优秀的老师、伙伴们相处的三天，重新找回自己的能量状态

2.邀请婧婧在乌市趁早做微分享，并且一起举办了10天共读《穷爸爸富爸爸》活动，大家很有收获

3.分享潇洒姐新课，获得一笔外快

4.Sara金钱整理，找到了克服金钱匮乏感的方法；并且受邀做助理，帮忙运营【金钱整理玩家】第二季课程

5.舍友萌萌感谢我带她走出长达一年的低迷状态，找到了心中的热爱，请我吃饭。

6.收到剽悍江湖寄来的“六项精进”奖章，挂在书桌前，时时可以看到。

7.邀请趁早手帐讲师陈小茜在乌市趁早做微分享，第一次使用千聊做分享，从微信群转移到千聊上，减小了运营难度，有利于活动的沉淀。

8.把团购的一大箱趁早效率手册扛回三楼宿舍，又背到乌鲁木齐，整理分发给大家，也要感谢蓓蕾的鼎力协助

1. PR同学翰文给我做塔罗咨询，再次明确“社群运营”之路可走，需要提高行动力，翰文还给我分享了量子领导力

2. Sara帮助我清晰第一大愿景是美丽

3.给【金钱整理玩家】第二季嘉宾韵妮修改ppt，得到好评和大红包，Sara和韵妮一起推动我重拾对ppt的热爱

4.圆满完成【金钱整理玩家】第二季的学习和运营，和Sara的合作非常开心舒服，收到远超出预期的薪酬～Sara是个把我的心都快温柔化了的女生

5.远程协助美帆做直播、开办首期【活出你的生命热情】实践营，超喜欢“热情大管家”的人设，遇到了海报做得超美的慧慧，也是“热情小天使”，热情运营三人组还不约而同的都申请了行动派梦想阅读季的活动，超同频啊～

6.收到美帆“做一生一世的好友”的祝福和运营薪酬，感动到泪目～

7.受邀参加参加非暴力沟通讲师刘玉蓉的《非暴力沟通》初级课程，刘老师团队都是趁早铁粉～

8.去年学过理财初级课程，但没有行动，一直把“给自己一份保险”作为目标之一，用3天时间集中学习了三四个公共号保险内容，诊断了姐姐一家的保险单，给自己配备了一套保障

1.阅读书籍53本，以前一年最多五六本

2.和舍友萌萌把宿舍收拾、整理得越来越整洁、温馨，打造了“怦然心动”的小窝

3.在乌鲁木齐趁早读书会和乌鲁木齐行动派伙伴圈同步做了近10次语音或文字的即兴分享，不定期分享各类干货和福利。和蓓蕾、晓芸齐心协力，社群基本保证每月一次线下活动、一次线上嘉宾分享、一期21天线上打卡活动，目前乌鲁木齐趁早读书会100人，乌鲁木齐行动派伙伴圈40人，每天都有人自律打卡、分享，氛围非常正能量。

4.今年陪家人的时间多，小外甥当当从出生到现在两岁半的绘本、故事书、画笔都是我买的，姐姐姐夫都不怎么爱学习，可能是受了我的影响，当当特别喜欢看书和画画。完全不用担心培养他的阅读兴趣了。

5.遇到一个好哥哥，经常带我吃好吃的，用奶茶把我养胖了，滴滴出行记录相互同步，随时给对方有效的建议，坦诚、真实，越来越像兄妹。

6.学习《超级财商力》和《洋葱阅读》时，竞选为班长，值周期间带大家一起学习、复盘、行动，大步提高班级积分。

7.给朋友送礼物，跟随自己的灵感，竟然都能送到对方最想要的东西，大家都非常开心~

感恩在我生命中出现的每一位师长、家人、朋友、伙伴们，谢谢你我爱你！

一句话总结：不断认识自己，找到生命热情，实现自我价值与贡献社会价值。

关键词：勇猛精进

寄语：对比过去二十多年庸庸碌碌的岁月，2018年确实成长很快，进步很大，值得肯定，你比想象中的自己好很多！沉迷现在，极致践行，活出梦想！

以上就是关于九州货币属于传销吗 朋友说投资两万 一年就能赚五万 我觉得就是传销 诈骗全部的内容，如果了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！