“终端推广部的成立是集团公司的一次新尝试，是活动营销到达一定阶段的专业化结果。这个新的模式还要经过市场的实战检验。”新明珠集团副总裁彭新峰感叹道，台下四十多名新明珠统一穿着蓝色工服的终端推广精英点头称道。
这是发生在5月19日上午新明珠党委会议室的一幕，四十多名新明珠的终端推广精英与新明珠集团副总裁彭新峰、集团副总李重光、终端推广部主责招智斌、执行副主责罗月群共同见证了新明珠陶瓷终端推广部的成立，新明珠市场部的转型发展又向前迈进了具有里程碑意义的重要一步。
集团副总李重光在致辞说道：“新明珠集团的促销活动以后将实施专人、专区的服务客户的运作模式，这将大大提升帮助客户搞活动的数量和质量，并将快速培养大批优秀的推广干部。我相信你们，一定会在实际的战斗中，快速得到锻炼，迅速成长为新明珠优秀的推广战士，同时，我也希望你们在战斗过程中也要迅速地总结经验，形成课件，传递优能，快速增长为新明珠推广培训讲师，将你们的经验和促销技巧，快速地传授给销售部的兄弟姐妹们。让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落，让新明珠的智慧与激情一起驱赶市场的寒冬，我们用竭尽全力的拼搏与挥之如雨的汗水，迎接一场又一场的胜利。”
新明珠集团副总裁彭新峰也强调：“促销活动并不仅仅是一场促销，它是活动营销的表现形式，是品牌营销战略落地的一种重要策略。我们要通过指导、帮助经销商做好活动，来推进品牌各项营销措施的实施。例如，通过促销活动，启发经销商做好店面，锻炼团队，做好公司化管理，打通各种销售渠道，加强宣传，发挥新产品的优势等等。”
终端推广部主责招智斌围绕：“终端推广部的使命、今年主要工作目标、推广管理制度、面临的七大挑战与措施、发展方向与增值服务、工作要求、 薪酬与奖励”等七大方面进行工作报告。
2015年市场严峻，终端竞争异常激烈。新明珠各品牌和经销商对促销活动高度重视，市场部活动推进工作有明显的成绩，但也出现了活动数量多，规模越来越大，人员应接不暇等问题，为了更高效地整合推广资源，更专业化的活动操作，更深入研究市场。所以集团公司特别组建了终端推广部。目的就是为了集中所有推广人员进行专业化管理，重点抓好促销活动，帮助品牌和经销商抢市场、抢销量。同时为更好的增强终端推广部人员对各品牌及其活动模式的熟知度，促进终端推广部人员的相互学习、相互沟通、相互融合，以便顺利开展市场推广部各项工作，新明珠特在5月 19日——5月20日召开了终端推广部首期培训大会，主要有团队互动+专业授课+户外拓展，通过这次培训，旨在增进团队间互动沟通、提升团队凝聚力、快速形成战斗力，全面提高全员综合素质以开展接下来的终端推广部各项工作。
终端推广部在这次培训之后又将快速奔赴促销一线，与销售线朋友一起快速开展各种各样的促销活动，争取在全国市场上，我们的客户日日有促销，周周有活动，月月有联动，让新明珠的大旗插遍市场的每一个角落，让我们拭目以待!(符小燕)
