小米创始人雷军经常说：“站在风口之上，猪都会飞。”如今智能卫浴尚处于待开发状态，企业们也都站在同一起跑线上，对于大势所趋的智能卫浴，是想做引领者?还是参与者?亦或是观望者?这取决于卫浴企业们自身的眼界与胆识。

卫浴智能化未来已来 引领者？参与者？观望者？选哪个（图片来源于网络）

造势者引领行业者也

善于指挥打仗的人所造就的“势”，就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样，来势凶猛，让人难以抵挡。在手机领域，苹果就是一个造势者，它从极高极陡的山放下的圆石砸上了摩托罗拉和诺基亚，所以这两家企业在智能手机市场失去了优势。

而三星、华为、小米等顺着苹果的路，成为了制高点上的另一波放石头的人，所以成功了。华为抢占的是科技的制高点，推出了自己的麒麟处理器，小米抢占的制高点是借势营销和低价营销。

在数码相机领域，佳能、尼康是造势者，而作为数码相机发明者的柯达因为一直坚守情怀，眼睁睁地把相机的江湖地位拱手让给了佳能和尼康。

我们从这些例子可以得出了这样的结论：领先一步是引领者，领先两步是先驱，领先三步是先烈。引领者是在站在风口之上，刚好领先一步的人，苹果、三星、华为、小米等之所以没有成为先烈，就是没有急功近利，只领先一步。

目前，智能卫浴还处于风口期，还没有真正的引领者，所以在机会面前人人平等。而在这一风口之上，谁能领先一步谁就是引领者。

要成为智能卫浴行业的引领者就要敢于创新，敢于在新的领域探索，可以给后来者模仿的机会，但绝不给后来者超越的机会，就像苹果一样“一直被模仿，却从未被超越”，你会是智能卫浴界的苹果吗?

顺势者行业成功者也

敢于第一个从风口起飞的人不成功便成仁，也有可能成为先驱，或是成为先烈。但是没有第一个的探索，后来者就没有那么顺利。至少先驱者摸清了风向，为后来者指引了一条光明大道。

但是敢于第一个吃螃蟹的人成功了，有可能成为引领者。虽然每一个行业都会出现一两匹“黑马”，把行业搅乱。但能成为行业“黑马”的基础是，站在风口之上不仅能辨别风向，而且能总结先驱者的失败和教训，在先驱的基础之上敢于创新。

如果成不了行业的“黑马”怎么办?那也只能成为行业的参与者，成为行业的顺势者，在大趋势之下创新，形成自己一定的特点，形成自己的差异化。

而在智能卫浴行业参与者很多，咋一看行业很热闹，但仔细一看大多产品都似曾相识，似乎在哪里见过一样。也就是说，在智能卫浴还处于起步期和培育期的时候，市场和行业就已被同质化搞乱。

在同质化的智能卫浴市场中，如果有一股清流，敢于独树一帜那将是行业的一匹“黑马”，如果能在同质化中做出自己的小特点，那当然也是成功的。

观望者行业失败者也

在笔者看来，未来这三种人必定被淘汰和失败：一种是看不清趋势的人，诸如波导、天宇等一干功能机时代引领者，死在了看不清或是看不懂趋势上;另一种是看清了趋势，只是在观望而没有行动的人，就像数码相机的发明者柯达，明明可以成为数码相机的引领者，却把机会让给了佳能和尼康;第三种是，没有思想，看到别人做什么挣钱就盲目跟风的人。

自古以来，无论哪个行业都不缺观望者。特别是在还处于红利期的智能卫浴行业，观望者更是不计其数，这些观望者之所以眼睁睁地看着别人在智能卫浴市场做得风生水起，自己却迟迟不肯付出行动，是因为自己没有金刚钻，怕失败。

而在智能卫浴行业的观望者有两类：一类是局内人;一类是局外人。局内人一般指传统卫浴企业，这些企业虽经过多年的发展，但在科技日新月异的今天，已跟不上时代，只好在观望后来者或是创新者，以便效仿或是找灵感。他们明知道，智能化是卫浴未来的趋势，但却不愿放弃自己在该领域的优势，而自己又没有这方面的优势和经验，只好在观望和模仿;局外人之所以在观望，是因为自己不知道智能卫浴的水到底有多深，不敢轻易行动。

卫浴智能化是未来的大势所趋，也是智能家居的大趋势下的必然产物。如果你还在眼红别人在智能卫浴行业赚得盆满钵满时，不如行动起来，做一个参与者或是力求成为一个引领者，在智能卫浴市场分得一杯羹。