传统瓷砖企业在互联网的冲击下所剩下的生存空间越来越小，在电商经济发展的如火如荼之时，不少的瓷砖企业对于电商跃跃欲试，但是传统的企业转战互联网不能会是平台的选择，同时要保证线上线下的平衡发展，确定主体方向才能够促成企业的进步。
电商应占据产业链更多环节 忌“轻平台”
传统瓷砖企业转变了观念寻求合作之后，互联网公司应该如何做。互联网公司应以无形化有形的姿态进入传统企业中，占据瓷砖行业的产业链更多环节，而并非更少环节。而一些互联网巨头却正在放弃产业链更多环节，在进行错误的去中心化，这意味着在传统企业转型过程中，其无法渗透到企业的更深层面，因此无法发挥作用。显然，水是无形的，有缝必入，而有些互联网公司却选择主动放弃进入缝隙的机会，这无疑是自杀。
线上和线下立体化连接用户
对于互联网来说，用户和信息的连接，用户和商品之间的连接，用户和用户之间的连接等等，这是一个万物相连的时代。以沃尔玛为代表的零售1.0时代，实现了商店和商店之间的连接，进入了连锁发展时代。以亚马逊为代表的零售2.0时代，实现了商品和商品之间的连接，进入了零售电商时代。人和商品的连接，是零售3.0时代的标志。
强化商家和用户的线上和线下互动，提升用户参与感
传统场景下，用户来到了线下门店，导购员成为最为核心的连接中介。提升现场销售转化率，就必须让导购员能够有效的和用户互动，了解客户需求，回答客户异议，提出解决方案，有效促交和成单。在线上B2C商城，在线聊天工具成为最为核心的连接中介。提升线上订单转化率，就必须让在线客服能够和用户有效的互动。这两种场景，是相对割裂的，分别是线上和线下两个场景商家和用户的互动。
瓷砖行业的发展不仅要抓住多渠道的趋势，但是同时也得把每个渠道玩精，那么在前进的路上将势不可挡。
