你是出资方，还是寻找投资方。

如果你出资就简单多了，一般做网站找合作的无外乎这几种人，技术支持、运营管理、营销经理

如果你找投资，我的建议就是在有很足的把握下找身边的人借。时下电子商务多亏少盈。一般不是成熟的平台。有钱人是不会砸钱进来的。

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如何做好电商运营，电商运营需要哪些能力

如今的互联网大数据发展到了鼎盛时期。

从2015年天猫的销售额达到912.17亿。而之后的每年双十一的销售额都在飙升，2016年天猫双11全天的交易额达1207亿，2017年天猫全天成交额1682亿，京东累计成交额也达到了1271亿元！

随着电商企业的增多，行业人才需求量变大，越来越多的人开始转行电商。

转行电商之前，我们一定会有这样的疑问：做电商好么？有前途么？

电商发展前景如何？1、国家政策支持：《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策的意见》文件中提出探索发展跨境电子商务企业对企业（B2B）进出口和个人从境外企业零售进口（B2C）等模式。

加快跨境电子商务物流、支付、监管、诚信等配套体系建设。并制定目标到2020年，中国将会建成一个统一、竞争有序、安全可靠的电子商务市场。

此外，在政策方面，该意见提出要全面清理电子商务领域现有前置审批事项，从而降低准入门槛；以及合理降低从事电子商务活动企业的税负。

2、在线支付日益完善：随着互联网的普及，网民规模逐渐见顶。2017年网民数量达到了7.72亿，第三方互联网支付达到143万亿。 电子商务和网络零售以及网络购物分别达到了29.16亿、7.18亿和5.33亿。可见移动端对跨境电商的影响力是十分重要的。未来,跨境电商的移动购物的功能将达到新高度,挑选产品、设备间转移购物、支付将变得更容易。同时，社交媒体将进一步对跨境电商起到推动的作用，为跨境电商卖家带来重要的引流作用,聚集人气,培养消费者的消费习惯。电商人才需求如何？近年来随着电子商务行业的崛起，大量传统企业开始争相涌入电子商务领域。随着大量传统企业涌入电商领域，对应从业人才的需求也大量增加。据电子商务研究中心调查显示，80%的电商企业存人才缺口，哪怕是“走在前面”的杭州，人才缺口也很大，超4成企业有大规模招聘计划。在当前电商企业急需人才上，被调查企业中，71%急需电商运营人才，37%的企业急需技术类人才，1%的企业急需供应链管理人才，22%的企业急需综合性高级人才。从目前来说，电子商务仍然是严重依赖人才和团队的。电商行业人才短缺是近年来的常态，行业的高速发展造就了大量的人才需求，而目前学校里培养出来的学生与企业实际需求之间又存在脱节现象。电商人员工资如何？据职友集提供的专业数据，全国电商平局工资为6730元，北京地区高达7300元。并且还有较多数人认为职友集发布工资较低！若按照工作经验和工龄来统计，电子商务专业应届毕业生工资4180，每3年经过一个经验的积累，工资将持续递增。

毫无疑问，2019年，电商还是最热门的行业之一。想要做电商，首先就是要去系统学习，掌握最基本的方法，思路和形式。然后根据自己实际情况出发，找准适合自己发展的道路，利用一切可以利用的技术和方法，在电商世界中博取属于自己的一片天空。

随着电子商务的发展，电商运营也成了一个新兴的热门行业，一个行业的兴起必定会带起一批需要有专业知识的运营者。那么淘宝、京东、当当、亚马逊也就成了一个电子商务平台。

那么，在电商实际运营工作中，我们会碰到很多运营的问题，比如，思维方式在电商运营中就很重要。好的思维方式不但对于电商运营工作非常有帮助，对一个运营人的成长也至关重要。电商运营首先对于网络运营有一些简单的认知，基本没能为店铺带来发展或是销量的提升这些效果的，主要职责是去专研标题关键字组合。小编今天就给大家讲下电商运营需要具备哪些能力。

一、定位市场的能力

定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数 据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝 对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在 淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。

二、查看数据的能力

查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。

三、诊断店铺的能力

诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心 情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。

四、布局产品的能力

产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考 的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来 进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。 至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。

五、全局把控的能力

运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美 工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。 这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。

六、营销推广的能力

营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。

七、人群定位的能力

人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多， 死的越快。试想，同是连衣裙，为什么有的可以卖几十，有的却可以卖到上千元。其实还是那个话题，你要始终明白，你现在面对的是全中国的卖家。人群体量大 了，对应的人群分级也就多了起来。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后淘宝所给的流量也将不会精准，那转化率必然会非常 差，到时候哭都来不及了。

八、卖点挖掘的能力

卖点挖掘其实也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。举个例子，比如我想做女士沐浴露，并且发现一个与我的 宝贝非常相关的优质关键词叫“沐浴露 持久留香 美白”，那你说我下一步该怎样设计我的主图和详情?我必然会在我的主图和详情中用到留香及美白这两个核心卖点，并可以用使用前后对比的形式很直观的表现出 来。当然，运营没必要会设计，但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。

九、营销策略的能力

营销策略是店铺成长的动力。比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都是运营人员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。

十、数据汇总的能力

运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的 报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些需要自己在开店的过程中 一步步积累，并形成自己的风格和技巧。

当然，电商的运营能力并不仅仅是我列出来的这10种，随着各大电子商务平台的变化，必然会对电商运营者提出更大的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练，这有这样才能真正成为一个行业大牛，才能实现人生价值!

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