当下瓷砖市场逐渐的饱和，但是相对的产品又比较的过剩，这就不能使得整个行业有一个良性的发展，并且许许多多的企业急功近利，使得市场上积压的低劣产品越来越多，其实这中间忽视了一个很重要的因素，人。瓷砖行业的健康发展，其中需要一大批的优秀人才，瓷砖企业只有把人放在生产中的一定位置才能够使得企业具有创新力和绵延不绝的生机。
目前行业最流行的两种方法论模型主要是以下两种：“提线木偶”模型和“人才生产流水线”模型，它们能够形象的解构企业的“用人机制”和“造血功能”，以帮助我们去理解如何去吸引和留住人才、如何去培养人才。
首先是“提线木偶”模型。人才的使用就好比是“提线木偶”，企业用发展的战略目标作为操纵的手，提线木偶的目光从相互对视会被调试为向上看齐。我们以人力资源规划作为第一根线，招聘选拔作为第二根线，人才使用标准作为第三根线，培训开发作为第四根线，绩效薪酬激励作为第五根线，企业文化作为第六根线共同对员工行为进行牵引。我们用发展战略来调控六根线的松紧，让它们节奏搭配、收放自如、相互作用，使员工的行为步伐一致、力量均衡、配合协调，能够与企业的战略要求实现同心、同向、同行。
第二个模型就是“人才生产线”模型。很多瓷砖企业都在喊“缺人才”，并且喊得同时眼睛都在朝外张望，好像人才都在外面。其实我们企业并不是缺人才，而是缺乏“生产人才”的能力。
对于人才企业必须有一种信念，不选择最优秀的，而选择最适合的。这既需要要看知识、学历、经验、技能，还要看他们内在的动机、价值取向、自我定位和性格特质。因此瓷砖企业要有人才甄别的技术作为支撑，满足瓷砖企业的需要。
