优秀的团队是一个企业的进步的必要前提，就算你有再多的资金、策略没有一个好的团队去配合实施是永远也做不成大事的，瓷砖企业2015年必然有着诸多的挑战的，在这波潮流里需要实力才能立如不败之地，瓷砖企业需要用心去管理好团队，用实力铸就未来。
2015年，随着中国经济“新常态”给企业的压力越来越大，会有越来越多的企业员工感到自己所处的工作环境并不稳定。但是，从心理学的视角来看，这种不稳定感是对企业管理的重要挑战。
心理学的研究主体是人，而管理的核心也是人，从这一点看，人是心理学与管理的切入点，也就必然产生两者之间的联系。
在制定规章制度的时候，要充分考虑到人的因素。人在一起不是团队，心在一起才是真正的团队，团队建设和心理融合很重要，上下级，同事间的心理管理也很重要。
例如，员工有了反馈的机会，而产生对企业管理的参与感，会更积极、主动地关心企业的事情。更重要的团队建设是加强领导与员工的沟通。
很可惜的是，在中国现阶段的企业里，对于心理学的理解并没有那么普及，管理者往往忽视了心理学的用处，用自己个人的方式来管理企业，没有真正发挥出心理学的用处。
另一方面，管理者自身除了对员工进行管理之外，还有很重要的一点，就是要进行自我的心理管理。管理者应该首先向内对自我进行准备和提高，这才能不断地提高对外管理水平，把管理工作做好。
如果能更多地觉察和感受自己，也会对别人多些理解和尊重。彼此容纳，工作中的人际关系自然变得顺畅。管理者学习情绪的觉察和疏导，学习言语表达和交流，都会让同事之间、领导与员工之间、合作伙伴之间的关系更稳固，事半功倍。
