在陶瓷行业的营销界，张念超是一个特殊的存在。

他勤学善思，温故知新，曾辗转三地，历经三种体制，扮演并适应各路职业角色，锤炼出丰富的职业阅历和思想内涵，并以文字的形式将其系统化、理论化，引发行业思潮。

他是陶瓷行业的公知人物，说起“张念超”之名，无人不知。他侵淫行业十四载，兼收并蓄，引入“外行”先进的经营思想和价值观念，并在实践与探索中加以升华，形成独特的“张氏”经营之道，为行业发展破题、企业发展解惑提供可行性的解决方案。

他是工商管理的科班生，之于营销,半路出家。经过十四年磨砺,终成“实战派营销大师”。他的理论经得起实践的检验，他的实践能够科学地衍升为理论。他是陶瓷行业为数不多的“思想者”，鉴古思今，首开先河，自创多套营销方案，推动营销升级。

他还痴迷于文字，爱写作，好诗歌，开专栏，著书立说，恣意快活，挥洒人生。

爱岗敬业，彰显出类拔萃的能者本色

“三家企业，三种体制”，张念超用简短的八字回顾和概括自己十四年职业生涯的全部。

他的职业生涯始于2000年前后，任职于景德镇的一家国有企业。那里有着区别于绝大多数民营企业的规范化流程和完善的企业机制，为他以后对于职业化的思考和启发产生了深刻影响，也为他以后的职业规划和管理风格雏形的形成奠定了基础。

“国有企业体系虽全，但论资排辈，办事按部就班。”他努力回忆十几年的过往，对比三种体制，说：“民营企业标准简单，按贡献衡量，有充分的发挥空间，更能凸显个人价值。”

从国营到集体，再到民营，由行政、生产、市场到文化，供职三种体制，横跨四大岗位。纵观其全部职业履历，尽管岗位性质差异很大，但他“干一岗、爱一岗、成一岗”的职业精神和出众能力，却如金子般闪耀，在任何岗位都能够熠熠发亮。

在很多人看来，张念超很成功——年纪轻轻，就在知名企业身居要职，声誉鹊起，但他并不怎么认同这一说法，“金意陶是个年轻而极富活力的企业，员工都很年轻，所以很多人对我的感觉也是年轻和成功。”

同事们说“张念超特忙”，频繁奔跑于各大城市，常常“神龙见首不见尾”，也感觉他“办事果断、严谨”，并坦承“常常跟不上他的办事节奏”。

“我只是比较勤奋，走北闯南，聚友论道，广交人脉，很多人因此认识我。”他如是评价自己，“对于很多问题，可能我想得比较多、比较早，接触的理论、思路和信息比较广。”

到各地出差，他争分夺秒。走出机场，他会习惯性地直奔建材市场，立马进入工作状态。他说，从机场到市区，一路会途经大量建材市场，如果先到市区安顿后，再去建材市场，会绕很大的圈子，浪费大量时间。

进入陶瓷行业14年，从东莞到佛山，从行政后勤到优秀销售人员，张念超一直与行业高手同台，不断地学习、总结和提升。

2003年前后，在东莞，机缘巧合，张念超由行政后勤转入销售，初出茅庐，交出漂亮成绩单。彼时，公司领导将一些“冷门项目”交由他小试牛刀，并不抱太大希望地说：“能做则做，不能做就算了。”但结果，这个从未做过业务的“菜鸟”接二连三地做到了，不仅成功拓展建材超市业务，而且当年就创造了4000万销值的奇迹。

后来，领导对他说，“你去做业务吧”，并成立全新的大客户部，提拔他为部门经理。

当然，张念超的职业生涯也并非一帆风顺。

他不止一次地自揭“曾多次下岗，数次碰壁”。他喜欢在挫折中调侃自己，但事实是，每次面对挫折，他都能愈挫愈勇。

在曾经的一段时间里，这个风华正茂的年轻人，遇到企业的战略调整，两次“被调岗”。“还没进入状态，就下岗了，然后被调去完全陌生的岗位，重新开始。”他对记者回忆。在市场环境糟糕的年份，无论是公司还是个人压力都非常之大，战略调整在所难免，对于其中的挫折，关键在于以怎样的心态去审视，“看不好是一次挫折，看好了却是一次机会”。

身在企业，心系行业，不断推动职业发展

2012年，也是因为企业内部的战略调整，张念超暂别金意陶营销岗位，转为内勤管理，由一线退居幕后。这一年，他终于能够闲静下来，总结过去，思考未来。

“对我而言，2012年是一个转折点。”他很肯定地说，做销售的日子太忙，时间不允许自己去思考很多的问题。2012年，通过对以前12年工作经验的积累和梳理，并辅以充分的理论支撑，张念超对于陶瓷行业的一些经营思路以文字的形式逐渐成型。

实际上，这一年他也并不清闲。他开始更加关注陶瓷行业的营销，并站在一个营销职业人的立场，将更多的精力投入到市场分析和品牌研究之上，反复分析多年来市场经营管理的案例及行业发展形态。

他还应媒体之邀，站在操盘者的角度广开专栏，撰写关于建陶企业经营的文章，分享自己十余年的工作经营，这一写就坚持了一年有余，直到2013年再次回归销售。

他的文章观点新颖、独到，直切主题，一针见血，文中的管理实战经验得到行业从业者的高度认可，并建立了相当规模的读者群，影响了一批在陶瓷行业极具影响力的人。还有朋友甚至向他强烈建议，“专栏文章每期断断续续的，看得很不过瘾”，希望他能够著书立说，将这些文章整理成册。

张念超欣然接纳。

2013年2月，他的首本著作《建陶企业经营之道》正式印刷出版，全书223页，23.6万字，以作者十多年来的实战经历为蓝本，系统介绍建陶行业现状、发展趋势，深入研究行业发展之路，探索品牌与市场的关联，论述消费需求与品牌的打造。书中对人才培养与激励的思考，企业文化与管理之道的解析亦有独到见解。

读完《建陶企业经营之道》，尹虹博士对这位同样毕业于景德镇陶瓷学院的师弟赞誉有加：“我更多看到的是张念超先生学习之勤奋、思考之认真、观点有深度……只有不断的思考和总结，才能使自己的思维更系统、思考角度更全面，同时不断地升华自己。”

业精于勤，行成于思。职业人张念超勤学善思，实干创新，以职业道德规范严于律己。

在书的开篇前言中，他写到：“有人说行业遇到前所未有的困难，也有人说行业到了拐点，行业面临的问题不是市场与制造的问题，应该是经营、管理与传承的问题。”

他通过对比陶瓷企业与国营企业、华东企业的差异认为，职业化管理是建陶企业发展的必经之路，职业化管理要解决职业化思想和人才问题。他反对很多陶企“缺乏人文关怀”、“靠个人单打独斗”的老板文化，提倡打造团队，培养人才，建立体系。他的理由是，能人是稀缺资源，不具有复制性和再生性，体系则可以无限复制和传承。

很多人问他，“你对金意陶如此卖力，是不是金意陶股东？”

他反问，“股份真的这么重要吗？没有股份就不好好做事了吗？”他给自己树立职业标杆：无论做什么都要有职业道德，树立自己的底线，有些原则的东西绝对不可以碰。

正是过去的十四年职业生涯里积累的这些能力和素养，让张念超从普通职员晋升为金意陶常务副总经理，从半路出家的营销人演变为具有综合管理能力的职业经理人。

他为这个行业所作出的努力，也得到了各界的认可。从多次获得“行业年度风云人物”到“中国家居行业十大职业风尚人物”，从“广东省建陶行业先进工作者”到“中国建陶行业杰出人物”等多个行业大奖。墙里开花墙外同样芬芳，张念超在建陶行业和营销界的成就，让他不止在行业收获了无数荣耀，也在社会更广阔的领奖台上接受表彰，从“佛山市大杰出青年提名奖”到“广东省十大杰出职业经理人”，从“金牌CEO”到“中国家居产品金牌营销策划人”……

这一份份沉甸甸的荣誉不仅记录了一个年轻人在职场十四年的拼搏奋斗历程，也见证了以张念超为代表的一代人从扎根行业到服务行业，再到提升行业的伟大理想。正如他在荣获中国营销界最高荣誉——金鼎奖的颁奖典礼上所说的一样：“通往成功的道路上有电闪雷鸣，有泪水和汗水，有烦恼和孤独，但是在我们面前是通往成功的大道，我们必须坚强的前行，快乐享受拼搏的过程，才能到达理想的彼岸。”