高原“魔咒”
在连续亏损十年后，不堪重负的拉萨青达陶瓷能做出的最佳选择是：遣散工人，停止生产。
这是生存环境极度脆弱和恶劣的陶瓷厂，为了更好存活的无奈之举。
交通不畅、信息闭塞、各种资源稀缺，促使青藏高原俨然中国建陶版图上的“孤岛”。有人开玩笑说：“在这里搞陶瓷呀，比上月球还难。”
作为以身试水者，拉萨青达陶瓷在这片“孤岛”艰难地苦撑10年。
2014年9月28日下午15时，本报记者几经辗转来到位于拉萨市堆龙德庆县工业园的这家“海拔全国最高”的陶瓷厂，看到的是一片死寂与落败——大白天，工厂大门敞开着，厂区里荒草丛生，很难看到人影。几只麻雀从半空中飞过，也无法吵醒如同沉睡中的工厂。
“厂子已经停了快一年了。”在青达陶瓷四层楼高的办公大楼里，记者在一间挂牌为“办公室主任”的房间里，找到了老杨，他是这栋空荡的办公楼里，唯一在值班的人。
老杨热心地介绍，拉萨青达陶瓷由来已久。2004年5月，借助于西部大开发的政策机遇，西藏首家建陶企业——总投资4亿元的西藏圣兰迪建陶有限公司正式投产，填补了西藏自治区无建陶企业的空白，亦刷新了中国陶瓷企业所处海拔的最高记录。
然而，这家西藏唯一的建陶企业投产后，并未在这片雪域高原上谱写辉煌的发展篇章——不但未能垄断西藏市场，反而处处受到广东、四川等陶瓷品牌的打压。
由于原辅材料、气温、人工、物流等多方因素制约，圣兰迪建陶有限公司一直处于严重的亏损状态。
两年后的2006年，经营乏力的圣兰迪建陶被转让给川籍企业家投资的拉萨青达建筑工程有限公司，并更名为“拉萨青达陶瓷有限公司”。
“我们接手的时候，听很多人说搞陶瓷很赚钱，但接手后才发现完全是两码子事。”老杨摇了摇头，忿忿不平地说，在当时的背景下，内地搞陶瓷的确很赚钱，但拉萨因为多方限制，却是个特例。
易主后的青达陶瓷努力汲取圣兰迪建陶的失败教训，对设备进行了更新换代、对市场进行了重新定位。但亏损的噩梦一直延续，仅2007年就亏损了逾1000万元，尔后每年的亏损都在百万元以上。
2014年初，由于难以支撑长期而持续的亏损，青达陶瓷的生产车间彻底停止了轰鸣，等待遥遥无期的重开之日。 “开是亏，不开也是亏，干脆停了算逑。”带着浓浓的四川腔，老杨有些激动地说道。
事实上，深陷“亏损、易主、更名”高原魔咒的，不惟拉萨青达陶瓷，海拔2700米的青海鸿洲陶瓷(现为西宁雅美亚陶瓷)亦遭受着同样境遇。
位于西宁大通县的青海鸿洲陶瓷，由福建人于2007年创立，三经易主，成为今日的西宁雅美亚陶瓷。
因为更名次数过多，还给外界造成了误判。佛山一位曾到西宁销售墨水的供应商告诉记者，他曾一度认为西宁拥有青海鸿洲陶瓷、青海金茂陶瓷、西宁雅美亚陶瓷三家陶瓷厂，但到了西宁后才发现：原来是一家厂，更换了三次名字。
艰难的守望
