制度才是真正的老板
记者：据了解，作为内地建陶企业，国员陶瓷的企业制度是最完善的，同时，也是第一家家族式企业采用现代制度化管理的本土陶瓷企业，请问国员陶瓷如何通过制度来提升企业的管理呢?
熊国员：国员陶瓷能够跨过一道又一道坎，制度化管理是企业制胜的根本原因。国员陶瓷尽管是一家比较年轻的企业，但却是产区中管理最为完善的本土企业。我一直觉得，高安产区的企业性质跟佛山企业雷同，是我们在产品研发定位上与山东淄博同步，但在管理上却采用的是佛山一线企业所推行的现代制度化管理模式。
目前，我们要求公司高管学习《制度才是真正的老板》这本书，以制度规范员工的行为，提高员工素质。只有员工素质增强，才能带动产品质量的提升和企业效益提高。
五大举措出效率
记者：一直以来，国员陶瓷的产品质量和花色都是产区的领跑者，请问国员陶瓷是如何一如既往的做到这点呢?
熊国员：我始终认为产品质量是一个企业在市场立足的根基。因此，即使今年整个建陶行业形势不景气，产品同质化竞争导致价格下跌，国员也没有在生产成本上减过一分钱，反而投入了大量的资金来开发新产品。
而且，今年国员陶瓷在对公司生产、销售以及后勤部门的管理上出台了多项制度用于提升和完善企业管理和员工行为。
第一、建设天眼工程。公司今年投入50多万元，在全厂安装200多个摄像头。除了可以监控到公司日常生产和销售等方面的情况，尤其是可以规避很多生产供应方面的潜规则，严格保证产品品质。第二、全厂各个部门不允许见到有烟头的出现，确保安全生产和厂区安全。第三、公司每个月都会派人到佛山、淄博进行考察学习，主要是学习其他产区的新工艺、新花色，加强产品研发创新。第四、厂区的卫生按6S要求进行，公司40多个清洁工需每天开早、晚会，落实标准找出不足。第五、现在公司对三条生产线实行一条生产线配一名技术人员和厂长，细化生产线的管理，这一制度推行后，公司的产品优等率达到4年来最好的记录，平均优等率超96%。尤其是公司在去年推出400×800mm规格的专窑专烧瓷片生产线，为公司在今年如此恶劣的市场环境下赢得了主动权。
前三季度综合效益提升
记者：今年建陶行业面临严峻的形势，多地陶瓷产区出现停产情况。请问，今年前三季度，国员陶瓷的产销情况如何?
熊国员：尽管今年整个国内建陶行业的形势非常严峻，但是国员陶瓷在前三季度的产值还是呈增长趋势的。去年9月份，公司增加了一条生产线，产能增加了30%，尽管今年形势遇冷，公司的销量同比去年有所下降，产品价格也同比去年下降了10%，但今年煤炭等部分原材料价格下跌，企业的生产成本下降，因此，公司的整体经济效益呈增长趋势，综合利润率也有所增长。
