建筑工程质量管理制度有哪些

关于建筑工程质量的管理制度有：工程总承包单位对建筑工程的质量负总责，并对分包工程的质量负连带责任；建筑工程的勘察、设计单位对其勘察、设计的工程质量负责。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十五条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的质量管理。

《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。勘察、设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定和建筑工程质量、安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范以及合同的约定。设计文件选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

建设工程质量管理要点

建设工程质量管理要点 建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。 一、建设工程项目质量管理特点 建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。

工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。

因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。 (一)涉及项目建设全过程，影响因素多 由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。

(二)工程质量离散、波动大 工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。

(三)工程质量隐蔽性大 工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。 (四)工程质量受投资、进度的约束 工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的'关系。

(五)工程质量终检局限性大 工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。 二、建设工程不同阶段的质量管理要点 (一)工程准备阶段的质量管理 1.工程图纸设计质量管理。

设计是工程建设的重要阶段。设计合理与否直接影响建设产品的最终质量。因此,质量管理的源头应该是设计质量管理，建议公司建立设计质量监督站,加大对设计质量的监督工作力度,把质量隐患消除在设计阶段。 2.施工队伍选择。

施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。工程开始后，为了能找到最优施工队伍，必须使用招标投标方式进行选择。选择施工队伍，应主要考察：一，施工队伍技术力量、设备状况、资金情况、企业等级、资格证书以及拟承担工程所采取的措施;二，最好能走访该施工队伍正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况，以便了解其信誉。 3.施工合同拟订。

合同是约束双方行为保障自身利益最有效的武器。分包合同内容必须严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明。 4.施工材料质量管理。材料和设备采购对工程投资、进度、质量等具有重大影响。

在工程物资采购管理方面，应确保工程物资符合设计标准和合同要求。对于分包商提供的材料，首先，在分包合同中应具体说明施工材料应达到的质量标准，明确责任追究方式。其次，对于分包单位提供的重要材料，应进行检验，查验材料合格证明和产品合格证书，一般材料要进行抽检。

未经检验合格的工程物资不得使用，不得进行下一道工序施工。 (二)工程施工阶段的质量管理 1.施工前准备阶段的质量管理 (1)对施工前准备工作的质量进行全面检查。包括对分包商通过资质审查，对施工人员的质量控制;对施工组织设计、施工计划、施工质量保证措施和施工方案等进行审查;根据施工组织设计或施工计划对施工用机械、设备进行审查;审查与控制分包商对施工环境与条件方面的准备工作质量;做好对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

(2)应做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制;做好施工现场场地及通道条件的保证;落实好事前质量保证工作。 2.施工过程中的质量管理 (1)建立全面的质量控制制度。在质量管理体系制度上，项目经理部应狠下功夫，不求完美，但求实用，要尊重和保持以前好的习惯，又要有所创新和突破，改良而不彻底改变，建立起最适合自己的体系制度。这些需要我们在工作中，不断的探索和实践，积累经验。

这里总结几种实用质量管理制度。 1)质量责任制度。在整个现场质量管理的过程中，以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限。

2)施工过程技术复核制度。施工前，认真组织分包商技术人员，熟悉掌握图纸和进行设计交底，施工技术交底;严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、尺寸、误差等做复核记录，经复核无误后在开始施工;认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，未经验收合格，不准进入下一道工序。 3)现场会议制度。施工现场建立和完善现场会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调相关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，保证施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。

4)日常质量问题报告和处理制度。建立日常质量问题报告和处理制度，应简便易行，可操作性强，这有利于现场质量问题的监管和整改。 (2)在施工前列出重要的质量控制点，实施质量预控。

质量控制点中的重点控制对象包括：人的行为，关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数，工序之间的作业顺序，作业之间的技术间歇时间，“四新”的应用，对工程质量产生重大影响的施工方法等。 (3)重视分部、分项工程质量验收。通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用;可以判�。

建筑工程施工质量应如何进行控制

建筑工程施工质量控制措施如下：1、坚持以人为本，安全第一的原则；2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；3、强化培训、优选施工人员；4、采取措施，加强施工技术方面的质量控制；5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。一、建筑工程施工质量应如何进行控制1、建筑工程施工质量控制措施如下：（1）坚持以人为本，安全第一的原则；（2）严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；（3）强化培训、优选施工人员；（4）采取措施，加强施工技术方面的质量控制；（5）科学管理，建立健全工程质量监督告知制度 “管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

2、法律依据：《建设工程质量管理条例》第五十二条建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。二、建筑工程施工合同在哪里备案1、建筑工程施工合同备案地点如下：（1）到工程所在地政务服务中心建委窗口登记领取办理合同备案表格；（2）按目录准备相关资料及刻电子数据光盘；（3）提交资料给政务服务中心建委窗口。一般只要资料齐全且符合要求。

3个工作日内就可以办理好合同备案。

建筑施工质量管理的特点和原则

为了提高建筑工程的总体质量，一定要在施工阶段严抓质量管理，那么建筑施工质量管理的过程中有哪些特点和原则呢，一起来看看! 1 建筑施工项目质量管理的特点 房屋建筑的工程项目施工过程中涉猎方面广泛，且过程复杂，同时，施工项目无法变更固定位置，生产流动性较强，每个项目的结构类型、施工方法、质量目标都不尽相同，同时也具有建设周期长、整体感强、体积庞大以及受自然因素影响较大的特点。所以，在质量管理上，建筑施工的质量也比其他工业产品的质量管理要困难、复杂的多。

主要有以下几点表现： 1.1 施工质量容易受到影响 建筑项目在施工过程中会受到许多因素的影响，其最终质量也会受到许多因素的影响。

比如：设计方案、建筑材料、施工器材、地质面貌、地形限制、气候等自然因素、施工单位、施工方法、操作技术、施工管理、投资成本、建筑周期等都是可能对建筑项目的质量造成直接影响的因素。 1.2 施工质量不稳定 建筑施工项目于一般工业产品的生产过程有着天壤之别的差异，建筑施工项目没有固定的生产流水线和生产环境，也没有完善的生产技术和检测技术，更没有系统的生产设备，又容易受到诸多自然因素和社会因素的影响，因此，建筑施工项目的质量容易发生变异。 在施工过程中，建筑材料细微的变化、操作方法上细微的变化、建筑设备正常的老化及磨损、施工环境细微的变动等因素都会引起建筑工程偶然的变异;而建筑材料的品牌或规格的出入、施工方法欠妥、操作流程擅自变更、仪器失灵或故障、施工设备精确度异常等因素则会引起建筑工程质量系统性的变异，甚至引发工程质量事故。 1.3 终检具有局限性 建筑项目的质量问题可能要几个月甚至几年才会显现出来，而建筑项目也无法像一般工业产品一样进行拆卸或解体以检测质量;即使落成后的'项目存在问题，也无法像一般工业产品一样退换。

建筑工程完工以后的终检是无法进行项目内部质量检测的，自然也不会发现隐藏的质量问题。 2 建筑施工质量管理原则 所谓建筑工程的质量监控，是建筑单位或建筑商采取的一系列完善的检测和监控的方法、措施以保障建筑工程能够达到合同或协议中规定的标准。在控制建筑工程质量的过程中，有几点原则应该遵循。

2.1 “质量第一，用户至上” 房屋建筑产品是比较特殊的一类商品，其使用时间长，产品的质量的优劣直接影响人们的生活水平，也关系到人们的生命财产安全。因此，在建筑项目的施工过程中，应该始终坚持“质量第一，用户至上”的原则来控制质量。 2.2 将管理核心落实在员工身上 建筑单位在项目施工过程中的资源最好几乎都呈现在完工的建筑产品上并交工给投资方。

但是，共同经历了许许多多不同的施工项目的人力资源仍旧是建筑单位能够保留的资源。员工在一个又一个工程中得到锻炼和法则，团队也变得成熟起来，这就是企业除了经济之外的最大收入。同时，施工项目质量的优劣与员工无法剥离。

如果员工拥有很强的责任感及根植于心的“质量第一”的理念，则员工的工作质量一定可以得到保障，工程的质量自然也会有所保障。 因此，施工单位应该注重员工管理，进行适当的培训以提高员工素质，保障建筑工程施工质量。 3 建筑项目施工中质量管理的工作重心 为了明确不同施工阶段质量监控的工作重心，也为了加强建筑项目的质量管理，质量监控可以分为三个阶段。 3.1 事前质量监控 事前质量监控是在建筑施工之前进行的质量监控，监控的重点是做足准备工作，该准备工作应该始终贯穿建筑项目施工的全过程。

3.2 始终质量监控 始终质量监控是在建筑施工期间进行的质量监控。基本原则为：全面监控施工过程，对于工序质量进行重点监控。在具体实施中应该注意检查工序交接、实时监控并规划质量问题、建筑材料经过测试、验收隐蔽工程、技术手段有保障、记录图纸会审、复核施工中需要的计量器具、复查出现并处理过的问题、保护成品、记录设计变更及质量文件。 3.3 事后质量监控 事后质量监控是指在施工完成时对于产品的质量监控，主要内容有：核对完工验收资料、自检、组织初步验收、评定产品质量、组织终检等。

4 影响建筑施工质量因素的管理 4.1 人员管理 工作人员包括直接或间接参与建筑施工不同阶段的组织、管理及操作人员。人，是质量的创造者，管理好人员可以避免失误、减少偶然因素影响建筑施工质量，同时也应该调动员工的生产积极性，发挥员工在建筑工程中的主导地位。因此，从人员的技术操作、心理特点、生理缺陷、行为能力等各方面管理人员时，除了对人员的思想道德、法律法规、职业素养、专业技术等进行培训，还要根据不同的项目工程的特点，改善生产条件、鼓励员工生产积极性。 4.2 材料管理 建筑材料管理包括对原材料、半成品、成品、零配件等共同管理。

在材料的使用选取和使用过程中，要严把质量关，严格确认材料是否合适，坚决杜绝不合格材料使用到建筑工程中。对于收发、储备、运输材料的各个环节要有科学的、系统的管理。对于库存条件要求较高的材料，切忌为了节约经费而削减仓库建设的支出，提高仓库防水、防潮、防晒等效果。

4.3总体管理 总体的管理应该包括对建筑项目设计、施工设计、操作基础、施工方案等的监控，管理中也要考虑到项目的实际问题、技术的可行性、经费是否合理等方面，总体的管理有利于保障工程质量、提高工程进度、降低工程成本。