建筑工程设计方案优化的3个重点方面

原文参考：http://www.nydsscc.com/ 建筑工程设计方案，对建设投资有着重要的影响，通过科学的建筑工程设计方案优化，能够有效降低工程造价10%左右，同时还能够对工程施工成本、施工质量起到促进作用，加强建筑工程设计方案的优化已经成为现代工程建设的重要工作，是影响投资收益、建筑施工质量、成本控制的关键。那么，建筑工程设计方案的优化有哪些重点呢 1、建筑工程设计方案的综合优化 建筑工程设计方案的优化，以工程功能需求出发，以技术先进性、工程造价严谨性、财务审核规范性为重点，科学的进行设计方案优化！通过对施工技术的先进性的设计，科学的应用现代建筑施工技术，提高工程施工效率，达到降低施工成本、降低投资的目的。

通过工程造价严谨性控制，达到工程造价对施工的指导目的，为施工成本控制奠定基础。

通过财务审核规范性对工程造价、施工资金使用等进行控制，达到工程投资的科学使用，避免职务侵占、偷工减料等情况的发生。同时科学的建筑工程设计方案优化还需要对施工过程材料进场数量、进场时间、堆放场地、堆放方法的进行设计优化。通过科学的进场数量设计减少材料进场过多造成的场地占用、资金占用以及材料管理费用。通过科学的堆放场地设计能够有效减少施工过程二次运输费用，提高施工效率。

通过科学的堆放方法设计优化能够有效的避免材料堆放不当造成的材料损失。总之，科学的建筑工程设计方案优化施工对施工全过程各项工作的充分考虑，建立现代化、精细化施工管理，以此达到建筑工程施工设计方案的最终目的。 2、建筑工程设计方案质量管理部分的优化 建筑工程设计方案的优化，对工程施工质量也有着一定影响，因此要加强建筑工程设计方案中关于质量的设计与优化，以此提高工程施工质量。

建筑工程质量设计与优化首先要对建筑施工质量管理组织架构进行优化，构建以法人为主的、专业技术人员与专家为主导地位的、基础质量管理人员为管理基础的全方位质量管理架构。同时建立健全的质量管理规章制度体系,结合工程实际情况对质量管理与技术管理规程进行具体化与细化，以此确保质量管理体系的可靠性，做好质量管理工作有章可循，同时要注重质量管理工作的连续性与全过程管理执行力,为确保工程质量奠定基础。 3、建筑工程设计方案的质量优化与管理 建筑工程设计方案的质量优化与管理，对建筑投资企业与施工企业都有着重要的意义，是为了提高工程设计质量、满足设计规范要求、达到高标准工程的关键！建筑工程设计方案的质量优化是通过人员优化、项目设计管理优化以及科学的统筹安排来完成的系统工作。

建筑设计人员必须具有较高的专业技术基础，并对每个设计人员的专业项目进行整合，使专业人员的强项得到发挥，以此促进建筑设计方案质量的提高。项目设计管理过程要抓住重点与关键点，对项目设计的方案图、施工图和预算等进行重点控制，以此提高建筑工程设计方案质量。设计过程中还要通过优化统筹安排工作，提高设计效率与各环节的交接，对交叉工作进行统筹安排。

通过设计工作的统筹安排提高设计工作效率，缩短设计时间。对于工程设计中需使用新技术、新材料的，还要加强对可行性的分析与验证，对比同类工程中新技术新材料使用情况确保工程质量。建筑设计部门或者企业还要加强自身设计人员综合水平与素质的优化，通过在职学习、交流等方式提高设计人员的综合水平，有针对性的对专长人员进行培训。 建筑设计方案的优化管理对设计项目的方案有着重要的意义，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。

当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理，在于建筑设计质量的优化与管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化以及专业技术人员的专业水平。

因此建筑工程设计部门或者企业必须注重人才的培养，通过人才培养提高建筑工程设计方案质量，提高优化水平，以此提高企业的综合市场竞争力，促进建筑设计行业的发展。

如何优化建筑工程施工管理

第一、全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。

分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。

第二、最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。

严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。第三、提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。

第四、完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。第五、建立健全工程管理体制。

一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制。

建筑工程在进行工期优化时，都需要遵循什么原则

建筑工程在进行工期优化的时候，需要遵循基本的原则，首先材料上对库存的要求比较高，在具体的施工过程中，按照合理的进度计划，当然项目的进度安排也是需要根据实际情况的，其实基本上每一个工地都会有包工头，他们会负责工地上的进程以及施工，建筑其实是一项很伟大的工程，当然建筑施工的质量也是非常重要的，在建筑方面绝对不能够偷工减料，如果一旦发现质量问题的话，后果将不堪设想，我们都知道，建筑工地的房子基本上是商品房或者是酒店，但不管是什么房子都是人类居住的地方，所以对于质量这一块把控，一定要更加严格。还有一点就是建筑工程质量管理上的特点，因为影响质量的因素有很多种需要，各个方面相互协调才能够做到统一的管理，也就是说每一个人负责管理的不一样有设计图纸的也有管理材料，当然也有对外形地貌管理的，其实一个工地管理的东西有很多种，当然对于那些外行来说，他们可能不知道工地上的种类其实有很多，其实这些东西都会影响到施工项目的质量，如果质量的波动比较大的话，到时候很有可能就过不了质检，所以说在施工的过程中要注意各种操作以及环境所带来的微妙变动，这些因素都很有可能会影响到整个施工建筑的质量。

当然还有一个就是工程的成本控制方法以及措施，其实在做工地的时候不仅仅质量要好，它的成本控制也是很重要的，如果不控制成本的话，那么他们这些人就赚不到钱，首先一定要知道各种材料的质量以及价格，当然在材料上面是绝对不能够偷工减料的，因为材料也影响着整个建筑的质量。