盖楼房土建工程部分代工都什么活

装饰一级企业：可承担各类建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。 装饰二级企业：可承担单位工程造价1200万元及以下建筑室内、室外装修装饰工程（建筑幕墙工程除外）的施工。

现在建筑工地上的代班长为什么这么难找

工地上带班的又称领班的，是包工头雇佣的核心人物，近年来，很多包工头难觅一位称心如意的带班长，原因大致有以下几种： 第一，带班长需要全面的本工种技术，要识图纸，这种人员越来越少，因为年轻大的都不干工地，何况是全面技术人员。 第二，容易得罪人。

带班长属于上下不讨好的职位，现在工人越来越难管理，如果遇到涵养好一点老板还好，能够互相理解，一旦遇到自以为是，脾气暴躁的老板，会让带班长上下受气，里外不是人，因为工地上的事情比较烦锁，人员素质参差不齐，而且工地人员都是年龄稍大的，说话和分配事情，稍不留神就会得罪人，被得罪的人还会给主意给带班人打，俗话说，三个臭皮匠，组成一个诸葛亮，三五个工人凑一起，有时候真的会让带班人喝一壶的，所以很多带班长宁愿干体力活，也不愿受那穷罪。

第三，技术过硬、能力超强的带班长也不愿意给别人带班，宁愿自己组成一个小班组或者组成一个突击队，不管到哪个工地都比较吃香，而且收入也比做带班时高很多；甚至有的项目部领导直接把工程承包给他们做，带班长摇身一变，成了包工头，自己给自己带班，而且干出来的工程不仅质量让人放心，也给自己带来不菲的收入。 当然，工地上带班长难找的原因是多方面的，还有很多没有列出来，欢迎评论区留言讨论。 上下受气，内外扯皮，人不够了还得顶人，窝工了还得负责，最后决算时还得跟着去扯皮，在家呆着也不干了工资月薪介于八千到一万之间，比出满勤的杂工略高，与做点工的技术民工持平。 但建筑工地的农民工，不少工种是做小班组包工，一天工资至少六七百高则上千，一个月进项万多两万。

对比之下，严重的心里不平衡。 早于上班时间到现场，作上班前的准备，检查展开电动工具，指定安排适合的工人到适合的位置；中午人家休息，却在现场转转查质量找隐患；为了第二天的工作安排，甚至有时半夜都还在，思索那个地方安排哪个哪几个人去才合适，对比消化图纸，记录工人考勤。 上班时间不能远离现场，以便时刻应对这里问那里叫，需要材料喊塔吊。

工地代班长的工作时间，一般都是十一、二个小时，超出工人做点工的九个小时十个小时，而且老板不给休假。 工人不听从安排不遵命技术指导，调皮捣蛋严重素质低下，却不能扣钱不敢驱离，只能忍声吞气； 解决工人矛盾，调济工种协作，给上面反映情况，被人当作只是老板的现场代表，即使最正确有效的说法，也不会被采纳，处理鸡毛蒜皮的事情，都要事先请示老板。 工地代班长，被人当空气。

出了质量问题，出了安全事故，工人违犯了工地的纪律，工地找老板，老板找代班长，语言刻薄语气难听，甚至日娘骂老子滚滚滚。 工人如果被老板训斥，或者被老板扣钱，第一反映就是，代工长在老板面前打了小报告，转而不恨老板恨代工长。 老鼠钻风箱，代工长没有既得利益却两头受气。

工地上工人的工资好拿，由工地直接打卡，老板赚的就被拖起欠起。 老板下一个工程还要继续垫资，资金紧张就找代工长“商量”。碍于“情面”，代工长只好“同意”，其实就是老板硬截。殊不知家里正当用钱的时候，自己却还要去借钱贷款度难关。

十个代工长，九个被欠薪。得罪人还得看好质量好了没功劳坏了全是他的事儿，总的来说就是太操心了那个代工的不会点儿技术我认为就是少挣点儿也不操那个心了，太累了知道吗心累！ [祈祷][祈祷][祈祷] 工地上带班的又称领班的，是包工头雇佣的核心人物，近年来，很多包工头难觅一位称心如意的带班长，原因大致有以下几种：第一，带班长需要全面的本工种技术，要识图纸，这种人员越来越少，因为年轻大的都不干工地，何况是全面技术人员。第二，容易得罪人。带班长属于上下不讨好的职位，现在工人越来越难管理，如果遇到涵养好一点老板还好，能够互相理解，一旦遇到自以为是，脾气暴躁的老板，会让带班长上下受气，里外不是人，因为工地上的事情比较烦锁，人员素质参差不齐，而且工地人员都是年龄稍大的，说话和分配事情，稍不留神就会得罪人，被得罪的人还会给主意给带班人打，俗话说，三个臭皮匠，组成一个诸葛亮，三五个工人凑一起，有时候真的会让带班人喝一壶的，所以很多带班长宁愿干体力活，也不愿受那穷罪。

第三，技术过硬、能力超强的带班长也不愿意给别人带班，宁愿自己组成一个小班组或者组成一个突击队，不管到哪个工地都比较吃香，而且收入也比做带班时高很多；甚至有的项目部领导直接把工程承包给他们做，带班长摇身一变，成了包工头，自己给自己带班，而且干出来的工程不仅质量让人放心，也给自己带来不菲的收入。当然，工地上带班长难找的原因是多方面的，还有很多没有列出来，欢迎评论区留言讨论。 千万不要进工地做管理，同一个项目表面和和气气暗地勾心斗角。更何况还都是大老爷们。

再奉劝大家一点，别看工资挺高，算算实际情况能到手多少。 我是长林，非常荣幸能回答你的问题。 我是17年出来打工的，之前我是一个货运司机，在大庆市让胡路区新潮跑车了——就是给装潢商店送货。

那是05年的事了，那个年代，正是基础建设刚刚起步的阶段。我记得当时我还给建筑工地送过货，那时候的带班的大多是岁数大的，都是各个工程公司的管理人员。 那时候年轻人带班的非常少。

到了17年以后，逐渐的带班的就年轻化了，因为这个阶段整体都认识上去了，农村人也都在闲暇时出来打工了，所以就涌现出一大批新人。随着这批新人的进入与成熟，他们也一点点从带班的变成了小包工头，后来成为了名副其实的老板了。 我的妹夫就是这样发展起来的。 起初，他是给包工头领人干活，后来随着自己的能力的不断提高，时间长了工地上的所有问题都能自己解决了，也尝试着自己包活干了，这一干就成大老板了。

这是其中一个原因。 再就是以前的带班的好带，因为刚刚起步的基础建设，非常缓慢——我记得当时混凝土上料全是人工上的。就拿推料的就得10几个人才能供上，大庆的沿湖城是07年建的，就是这样人工上料的，我记得非常清楚，管手推车我就给老板送去15台。

再就是以前的工人也好管理，有时候带班的都连骂带诀的，工人也不知声。撂到现在能行吗 再就是现在经过这些年的生产力进化，基础建设也日新月异了，和以前大不一样了——分工越来越细了。这就要求带班的技术得非常全面才行，所以，这样的带班的也非常少了，能不难找吗。我是长林，欢迎您留言评论。

本人曾经就是一位木工带班，一干就是十五年，现在不干了，心累，目前在一家小私企上班，干点体力活不操心，挺好的， 多话一句不想说了，只一句，代班太苦太累心更累。代了快3O年班的切身体会[捂脸][捂脸][捂脸] 不难找。因为有的老板给的代班费太少。

还有一分不给的老板有的是。又想让你代班又不想化一分。

土建施工员做什么的

英 等级： 一、施工准备工作（一）技术准备工作1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板（样板项目、样板间、样板单元）。

2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：1）工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。

观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。2）环保质量（生态环境质量），当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”（甲苯、二甲苯）——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。

2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。

3．技术交底准备。（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。

（二）施工准备工作1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。

二、施工组织工作（一）调查班组情况1．人员配套。2．技术力量。3．生产能力。以上三点，分配班组生产任务，工序搭接有序，工期短。

（二）确立研究工序1．确定工种之间的搭接次序、时间、部位，含装饰装修与水、电、通风等安装工程的工序衔接。2．协助班组作好人员安排。（1）根据工作面计划流水作业，分段作业。（2）根据流水，分段和技术力量进行人员分档。

（3）根据分档情况配备运输、材料供应力量。三、班组交底：（一）计划交底贯穿于逐月分旬，逐旬分日，或网络为时生产计划中。1．任务数量、部位。2．开始、结束时间。

3．该任务在全部工程施工中对其他工序的影响和重要程度。（二）定额交底工人最为关心也是确保工期的重要一环。1．劳动定额：单位定额用工，每工产量（活劳动定额指数）。

2．材料消耗定额：生产质量合格产品，材料耗用的最高额度即限额（物化劳动定额指数）。3．机械台班产量定额：生产质量合格产品，机械台班产量（物化劳动定额指数）。（三）技术措施和操作方法交底是确保工程质量的关1．施工规范、工艺标准。

2．施工组织设计中有关规定、要求。3．有关设备图纸及细部做法。（四）技术安全交底（杜绝事故，注意隐患，文明施工）1．施工操作运输过程中安全事项。2．机械设备安全事项。

3．消防安全事项及工地用火须知。（五）科学管理交底1．三检制度（自检、互检、专业人员检查）的具体时间，部位（树立质量意识）。2．质量评定标准和要求。

3．场容场貌管理制度要求（贯彻文明施工）。4．样板的建立和要求（样板项目，样板间，样板单元）。四、操作中的具体指导和检查（一）抄平、放线、实样弹线准备工作是否符合要求，确定饰面及功能设备的坐标、标高。（二）班组工人能否按交底要求进行施工操作（必要时作示范）。

（三）关键部位是否符合要求，如节点、接缝、留槎、作榫、留洞、加筋、预埋等。（四）随时提醒安全，开展安全、文明施工活动教育，防止隐患，活完场清。（五）强化成品保护。

（六）及时进行隐预检、自检、交接检，配合专业人员检查，搞好工程质量评定登单。五、做好施工日志（一）当日气候情况。（二）当日工程进度情况。（三）班组工人。