建筑工程管理的主要职能有哪些工程管理的立项决策的工作内容有哪些

主要职能 根据所处角度(业主、pmc(项目承包商)、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。

立项决策 1、组织进行项目建议书的编制及立项报批。

2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。 设计管理 1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同。 2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明。 3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理。

4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。 5、设计变更的管理控制。 前期准备 1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。 3、监理单位的确定。 4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。 采购管理 1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划。 2、完成招标代理的全部工作 3、负责采购合同的管理。

实施阶段 1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。 2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。 3、监督监理合同的履行。 4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。

5、审查承包商的竣工验收报告，代表业主组织竣工预验收。 6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。 7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。 8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。

9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。 文档管理 建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件，技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。 后评阶段 项目竣工后，向业主提交从项目立项决策，项目物资采购，项目勘察设计，项目施工，项目生产运行，项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

建筑工程部职责及岗位职责

建筑工程部职责及岗位职责 建筑工程部职责及岗位职责，岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，以下分享建筑工程部职责及岗位职责。 建筑工程部职责及岗位职责1 一、项目工程施工准备工作。

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的`质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 ④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 ⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理 ①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 ②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 ③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 ⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 ⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

建筑工程部职责及岗位职责2 【第1篇】建筑工程测绘岗位职责 岗位职责: 1、负责隧道、基坑及道路、桥梁等变形监测(高程、倾斜、水平位移、收敛及拱顶沉降等监测项目); 2、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料; 3、负责现场与相关方进行沟通,并及时汇报现场情况; 4、测量仪器设备的维护。 任职要求: 1、测绘相关专业,本科以上学历,具有一定的监测经验,作为项目负责人独立承担完成过相关第三方监测项目; 2、熟练使用rtk、经纬仪、全站仪等测量仪器; 3、熟悉cad、cass等制图软件; 4、责任心、上进心强,工作认真细致,善于与人沟通,且富有团队精神,管理能力强。 【第2篇】建筑工程项目岗位职责 建筑工程项目经理 光谷集团 武汉光谷联合集团有限公司,光谷联合,光谷集团,光谷 岗位职责: 1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议; 代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。 3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定; 4、科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包,对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责; 5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制,注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。 6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。 7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

任职资格: 1、土木、建筑专业本科以上学历; 2、具有建筑行业同岗位3年以上工作经验,有丰富的项目施工和现场管理经验; 3、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力; 4、有相关证件者优先。 建筑工程部职责及岗位职责3 个人岗位讲述 岗位名称：总经理 直接上级：董事长 直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。

主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

建筑工程各个岗位职责

建筑工程各个岗位职责 建筑工程各个岗位职责，在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。下面是建筑工程各个岗位职责。

建筑工程各个岗位职责1 1、项目经理岗位责任制 （1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 （3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。 （4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。 （6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 （7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。 （9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 2、项目副经理岗位责任制 （1）根据项目经理授权实施施工项目管理。

（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 （3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。 （4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。

（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。 （6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。 （7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。 （8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 （10）领导组织结构验收与竣工验收工作。 （11）领导与组织编写工程施工总结工作。 3、技术负责人岗位责任制 （1） 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。 （3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。 （4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。 （5）负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作。

（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 （7）参与项目结构验收和竣工验收。 （8）参与质量安全事故的调查和处理工作。

（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。 （10）负责做好项目的技术总结工作。 4、技术员岗位职责 （1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。

（2）审查分包单位的施工方案。 （3）编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加组织实施及施工“样本”的质量鉴定。 （4）解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。 （5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。

（6）参加地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。 （7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。 （8）指导试验工作，及时正确的提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检验水平。

（9）按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。 （10）负责项目信息管理。 5、资料员岗位职责 （1）负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 （2）收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者。

（3）负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查。 （4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。 （5）认真做好综合管理体系资料。

（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。 6、试验员岗位职责 （1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石。

建筑工程各部门岗位职责

建筑工程各部门岗位职责 建筑工程各部门岗位职责，岗位是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级等性质所组成,必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成，以下分享建筑工程各部门岗位职责。

建筑工程各部门岗位职责1 建筑施工企业各部门职能部有： 1、经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。

2、生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。 3、技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。 4、人力资源部：负责公司的人员调动,劳动力平衡。 5、财务部：负责公司的财务管理和日常的支出，以及公司的成本核算。

6、经营管理部，负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。 7、开发部，负责公司的生产任务的开发和招投标工作。 8、后勤保卫部，负责公司的后勤保障及治安。

拓展资料 一、简介 建筑施工企业是指从事建筑工程和设备安装工程的生产企业。建筑施工企业产品按其性质不同，可分为建筑工程和设备安装工程两类。 二、经营特点 由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。

因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点。 (1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料的.管理。

(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求，需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计。 但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等社会条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。

(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。 气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。由于建筑、安装工程在露天进行，使得施工的机械设备等经常露天存放，受自然力侵蚀而造成的自然损耗较大。

建筑工程各部门岗位职责2 建筑公司行政部职责1 1、公司办公用品的采购，领用，发放、登记； 2、文稿打印、复印、扫描； 3、办公场所卫生保持，来访宾客的接待工作； 4、分发公司订阅的报刊杂志和信函快递包裹邮寄； 5、协助其他部门完成相关事宜。 建筑公司行政部职责2 1、负责对企业质量系统文件进行编号、签发、复制、借用、回收、保管和销毁。 2、负责行政文件的`起草、编号及做好重要会议的记录、整理、保管。 3、负责印鉴、证照等相关文件的使用、保管。

4、负责各种经营及办公用设施设备用品配置发放、登记、维护和管理。 5、负责经营场所、库房、办公场所的改造及设备设施的配置维修及管理。 6、负责各种事务性及后勤工作的处理。

7、负责四防安全从保卫工作相关制度的制定、落实并检查。 8、负责人员的考勤、绩效工作。 建筑公司行政部职责3 1、完成公司行政事务工作及内部文件表格制作； 2、负责公司来访人员的接待，快递收发； 3、熟悉办公室日常事务，办公用品、资产采买、领用管理； 4、完成上级交给的任务以及协助公司其他员工完成公司各项事务； 5、公司证件管理。

建筑公司行政部职责4 1、与企业对接，详细了解客户需求、项目要求，与客户达成合作意向； 2、在内部企业库中通过拜访、电话、微信等方式与客户沟通； 3、跟进及维护好企业客户； 4、在内部人才库、外网会员人才库中进行对标的人才搜索与联络，进行人企匹配，完成客户最终委托事项。 建筑公司行政部职责5 1、负责公司前台接待、信件快递的收发； 2、负责公司办公清洁用品采购； 3、负责办公室环境维护，包括报修、绿化更换； 4、负责酒店、火车票、机票预定； 5、负责各类费用的核算统计，如部门活动费、体育活动费等； 6、负责公司考勤统计； 7、其他领导交办的事情。 建筑公司行政部职责6 1、完成机票、火车票、公车、酒店预订及会务安排； 2、完成快递收发、办公用品购置、做好每月台账； 3、完成日常报销的整理与统计； 4、协助项目经理完成投标工作； 5、协助项目经理完成本部门的质量管理和报奖工作； 6、协助设计人员完成协同设计出图工作； 7、其他与行政秘书相关的工作内容。 建筑公司行政部职责7 1、按照项目经理要求，对项目宿舍、食堂进行规范化管理； 2、落实项目管理人员每月考勤数据的保留与上报公司综合事务部； 3、按照公司要求，对项目固定资产进行维护管理； 4、根据办公实际需要，负责行政用品的申请、采购； 5、负责项目农民工实名制与分账制管理； 6、登记好备用金使用情况账目表； 7、负责保管各印章（如项目章、资料章、建设注册章、签字章），并做好用印记录。

8、完成上级领导交办的其他任务。 建筑工程各部门岗位职责3 公司常见八大职能部门： 1、财务部 2、销售管理部 3、工程研发部 4、计量部 5、生产部 6、供应部 7、人力资源部 8、总经办 划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。

建筑工程公司各部门岗位职责1 建筑工程 有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。

2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分(子)公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。

6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。

3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任)及分(子)公司的经理人选。 | 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。

6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。

三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。

|5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 7、总经理临时授权的其他工作。 四、总工程师职责 1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。

2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。 3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。 4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。| 6、主持大型工程的施工、验收工作。

7、总经理授权委托的其他工作。 五、行政部职责 1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。 2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。

4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。 5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分(子)公司的营业登记、变更和年检等工作。 6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。

7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。 8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。 9、负责处理公司相关法务工作。 10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。

11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。 12、负责公司的各种后勤服务工作，包括:伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。 13、完成总经理交办的其他任务。

六、人事部职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。 2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格�。