如何实现有效的建筑工程成本管理与控制
建筑施工行业的成本管理和控制主要包括以下几个方面：材料材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应有以下几个方面：(1)保证材料质量。用于建筑上的材料要满足两个方面的质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。
(2)选择适合的供应商。
合适的供应商必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的供应公司。(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划制定，健全和完善材料使用制度，加强监管，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。
充分利用半成品和成品。2.人工众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。
项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用，既要保证项目上员工的积极性，又要控制项目成本。3、机具机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机具使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机具闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。
由此可见，工程施工项目的成本管理不仅涉及的人员多、部门广，想平衡好各项资源配置难度也比较大。1m筑造是建筑工程行业标准化的工具箱管理软件，其中的项目成本及公司费用管理工具就是以简单直观的方式，实现项目成本的动态监督和公司费用的控制，为企业保证盈利。
如何实现建筑工程的全过程预决算管理
【摘 要】我国的建筑工程行业伴随着科学技术正在迅猛的发展，“城市化，科学化，人文化，绿色建筑”，成为当今时代的建筑的新理念，预决算的控制建筑成本造价，项目工程的招标工作，对施工单位的工作安排有着促进作用，完善建筑工程的管理制度。 【关键词】建筑工程；施工过程；预决算；管理 建筑工程的预决算工作是确定建筑单位的基本建设投资以及工程造价的内容。
在如今，投资主体众多并且争夺激烈的形势下，首先要进行建筑全过程的预决算管理，目的是在于合理规范投资市场。
本文对如何实现建筑工程全过程预决算管理的相关内容进行简单探讨。 一、我国建筑工程预决算中的常见问题 （一）建筑工程的预算定额的不健全因素。施工技术的，新工艺的相继出现带动了工程整个工程进度，在实际预算编制时，会遇到未直接明确定额套用，这会对不同的地区，不同建筑技术造成不符合实际应用。 （二）工程预算的高套定或者是重复的使用。
这种现象的发生，会造成建筑工程预决算的虚高，在进行编制预算时，会重复对一项项目的收费，势必造成工程造价的高额支出。 （三）建筑工程量中的误差。预算人员对工程量需要进行二次计算，不同人对不同图纸的细节理解力不同会造成工程量计算中存在误差，这种误差计算会隐藏工程中的细节，工程量往往会虚高。
（四）对现场签证的重视度不高。在建筑施工期间现场签证很重要，因为现场签证在工程造价的绝大部分，如果重视度不够，会造成工程中的细节忽略问题，会增加工程造价的预算。 （五）材料价格的市场调研度不够造成的价格误差。
建筑材料价格会随着建筑行业的走势而不断地进行调整，其特点是波动性很大，但是建筑材料是建筑工程的基础，占工程主体的绝大部分，因此，一项建筑工程前的工作内容中必然少不了材料的合理采购环节，一旦材料价格出现误差，势必会对整个建筑的预决算造成影响，造成成本误差。 二、建筑工程中预决算管理的作用 （一）有效地控制建筑工程的成本造价。施工单位进行建筑施工的前期工作也是关键性的要素，就是根据工程项目的程序要求，并且得到相关部门的认定批准后对这项工程进行成本预算，并且进行预决算的审核工作，保障施工单位所做的建筑工程安全可靠性。
（二）对建筑工程投资效益的正确客观的评价。如果工程在计划时间内完成工程项目，就必须要对完工后的工程进行投资效益的正确评价衡量，这其中包含预决算中涉及到的相关数据。建筑工程全过程的预决算是否顺利进行，是保障工程建筑投资指标数据的真实可靠性，进而影响投资效益预算衡量的准确性和整个工程的收益率。 （三）工程招标的开展工作。
一个合格的建筑工程是由于一个良好的施工企业决定的，各个工程在进行工程的项目勘测，以及勘测后的图纸绘制后，需要对招商引资的投标商和建筑商考查，根据《中华人民共和国工程招投标法》的相关规定，对建筑施工的预决算程序的编制，对招标标底以及投标的报价进行估算，以便未来工程项目的顺利发展。 三、建筑工程中的预决算的相关程序内容 （一）审核工程项目中的工程量。工程量的审核工作的关键性要素就是对工程量计算规则的熟悉以及了解运用。对工程量的计算范围，限制范围的划分，计算尺寸的核对信息是否与图纸相对应，避免因技术疏漏和惯性的人为错误对成本造价工作造成影响，同时这项工作的实施也是对材料采购，机器租赁等工程支出的预估是否能顺利进行的基础步骤。
所以，建筑工程量审核管理工作的研究调查显得格外的重要。 （二）审核当中的套用单价方式。对于工程中的项目名称，项目内容是否与图纸相符，以及工程项目的换算内容，换算分人工，材料；机械设备的一部分或者是机械设备的全部换算都要符合规定的方法和换算系数。 四、建筑工程全过程预决算管理的建议 （一）建筑工程相关材料的审核力度的加强。
建筑工程的预决算中材料审核工作是对建筑材料的数量，价格，规格等进行的审核工作，是审核管理工作的重要组成部分。无论是管理人员对材料收集信息的准确度，及时性；还是材料采购的市场前景，价格，供应数量的市场调查和分析，以及建筑工程的现场核对来说，都是对管理人员的权责利用和预决算的执行能力极大的考验。 （二）预决算部门的联系工作。
建筑工程的特点包括：单件性计价（对于建筑工程的制定专门用途，对不同的结构，造型装饰，不同体积和建筑面积，进行建设时要采取差异性的工艺设备以及建筑材料。这就会导致建筑工程的实体存在着不同点，再加上地区构成的投资费用的价值要素间差异，最后形成建设工程造价的不同），周期较长，预决算管理部门种类繁多等因素，导致整个建筑工程的工作扩展到建设单位审批部门，当地政府，技术勘测部门。 （三）材料的收集与建筑工程环境相结合。
建筑工程的预决算管理工作与许多部门都紧密相连，为了取得第一手证明材料，需要多个部门的相互协调，使审查的结果具有说服力和真实可靠性。第一，收集工程审查的文件，合同，图纸，勘测数据等，对工程预决算实施正确的方案；第二，坚持现场施工调查原则，保障工程的施工安全和质量。在施工现场进行实地跟踪调查时，对实际工程量的核实工作，其次，整理分析技术人员的核实数据，及时的掌握第一手资料。 （四）对建筑工程预决算管理人员的素质培养工作。
由于建筑工程预决算工作是一个比较复杂的工程，对工程审核人员的素质要求以及职业道德的考查也相对其他部门也比较严格，还要求其专业的技能掌握程度。预决算的工作是以国家相关规定为前提进行的，需要在实际工作中遵守法律，以公正严谨科学的态度审视每一项工程。还有在科学技术发展迅速的时代，计算机的熟练掌握的应用也很重要，对于极为复杂的预决算工作资料的整理分析，数据统计学会运用计算机技术服务工程，所以人才的合力分配也成为工程是否能顺利进行的要素之一。
（五）建立科学建筑工程预算管理制度。当地相关管理部门和行政机关应该加强建筑工程中的预决算管理工作，对预决算中的定额，收费标准，设备和材料价格进行合理有效指导工作。并且制定相关的制度，对建筑工程动态认真审核，并且跟踪调查的善后工作。其次，建筑单位应该明确招标价格，并进行报价，按照施工方案和图纸设计进行建筑施工，目的是一准确的预决算价格形成一项“低投入，高收益”的工程项目，以及项目工程实施过程中的信息采集工作的重视。
这些都是基于建立一套完整的建筑工程预算管理制度。 （六）重视施工建筑图纸的预算编制。第一，要先做好一项工程开工前的准备工作，大量的收集信息，包括地质勘测汇报表，材料报表，现场施工说明等相关内容，从而确定预决算的编制方法。
第二，在进行工程预算时，从实际工程情况出发，以公正合理的态度进行预算。 结束语： 建筑工程的预决算管理工作是控制整个工程项目投资的关键，在我�。
如何实现高效的建筑工程成本管理与控制
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下、通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象；规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素，本文不与分析。
下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析如何在项目建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业的利润。
