目前建筑行业存在哪些弊端呢建企数字化改革能否解决这些问题

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，长期存在生产方式落后、生产效率低、资源消耗大、跨专业协同不足等痛点。因此建筑企业数字化改革势在必行，目前已经有非常多建筑企业加大数字建筑、智慧工地等应用，投身数字化转型的浪潮，通过大数据、云平台等技术手段，实现项目监管和安全施工智能化管理。

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2020年，做工程还有前途吗

曾几何时，建筑业也是风口上的行业。2001年，在加入WTO之后，国家在基建上的投资不断加码，诞生了如三峡、南水北调等一批超级工程，也催生了房地产的“黄金十年”。

市场大、标准低、资金宽裕、人工便宜，国内一大批建企也在这个时期崛起。

时过境迁，在经历了野蛮生长的周期之后，建筑业开始回归理性，规范和标准的提高，房地产市场“严控”、“降温”、“限价”，传统基建投资放缓等，都对工程群体带来了不少的冲击。 相较于方兴未艾的新兴产业，如互联网、金融、新能源等，建筑业近些年发展的却缓慢了许多。作为占国民生产总值6%以上的支柱产业，这种缓慢让我们不由产生这样的疑问，2020年了，做工程还有前途吗锅巴网我来给大家分析分析。 建筑业面临的挑战 为了应对新技术，新资本的冲击，建筑业是一定要转型的。

但是，如何突破经营模式的瓶颈如何重塑僵化的人才架构如何应对房地产市场和传统基建的饱和 这三点，是建筑业在转型期必须考虑的掣肘因素。 01 经营模式遇到瓶颈，EPC或是解决之道 建筑业最大的痛点在于利润率低。 传统的房建项目，利润率不足10%，水利电力等项目因为工程周期长则会更低。

近几年中标的国际工程，利润率甚至低于5%，只能靠投资、索赔甚至汇率等找补回来。 虽然工程合同总额动辄上十亿，但过低的利润率也会导致项目抗风险能力极低，连物价指数的小小波动都能带来极大影响，为什么会出现这种情况其原因在于建筑业独特的经营模式。 一方面，建企为了拿标，往往将中标价压得非常低，直接压缩了利润空间；而另一方面，施工单位对工程利润的三个大头，管理费、材料费、人工费，都基本没有什么话语权—— 管理费：因为竞争太激烈，管理费被无限压低；材料费：一般采用“甲定乙供”（甲方确定供应商和价格，乙方采购）甚至“甲供”（甲方直接采购）的方式，施工方没有利润空间；人工费：不断攀升，一线施工队价格越来越高，年龄反而越来越大。

随着新修订的招标投标法面世，最低价中标的现象应该会有所遏制，但管理模式的缺陷却成了不得不解决的痼疾。 几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，施工单位正逐步被边缘化，面临转型的困局。 近几年，EPC（工程总承包）模式这种新兴工程承包方法逐步进入了大众的视野。

EPC模式可以把工程的设计、采购、施工等工作全部交由总承包商组织实施，故承包商可以利用先进的管理模式为自身创造更高的效益。 2019年12月，《招标投标法》修订草案新增了可进行工程总承包的条款，3月1日起，住建部明确注册建造师可以担任工程总承包项目经理。 有了政策的铺路，EPC模式今后将会取代很大一部分传统施工项目，成为建企新的利润增长点。 02 人才架构僵化，倒逼企业改革升级 建筑业目前有5000万以上从业人员，吸纳了全社会7%以上的就业人口，且从业人员还在大幅增加。

但与之相反的趋势是，不管是专业型人才，还是技术骨干人员、项目管理人员，长期以来都处于供不应求的状态。建企由于多是国企，很多人秉持着“铁饭碗”的观念，缺乏自我约束和提升意识，这种陈旧的体制也在很大程度上也限制了企业的发展。 在专业技术人员方面，由于职业教育、高校教育和企业需求脱节，以及缺乏相应的人才培养和储备体系，施工单位长期处于“三缺”的状态，即缺建造师、缺造价师、缺工程师。很多拥有多年经验的老员工还会选择跳槽至甲方、监理等单位，进一步加大了这种缺口。

而对于高层次人才的缺失，更是国内建企深层次的隐患。建筑业是依赖于“人”的行业，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，培养懂技术、会管理、精通商务的复合型人才已成为建筑企业发展的必然要求。 人才困境是转型中的建筑业必然要经历的一个发展阶段，既然享受了“人口红利”，就必须要承担红利过去后的阵痛。 不过，这对建筑业企业未必完全是件坏事，反而将进一步倒逼建筑业企业加快管理创新和转型升级的步伐，使企业在困境中谋发展。

一些建企已经开始行动，通过改革管理体系、创新用人机制，提升员工的整体素质，为“人才”提供更为广阔的发展舞台。 如国内著名的建企中建三局，就已对部分人员重新考核竞聘，不符合要求的降级或者辞退。在这个过程中，一些人才会脱颖而出，但也会有很大一批人因为能力不够而被优化、淘汰。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，我们每一个人，都要树立起危机意识，迎接这次挑战。 03 传统投资放缓，新基建蕴含新机会 在投资紧缩的大环境下，建筑领域的投资也开始放缓。 2019年，全国建筑业企业签订合同总额545038.89亿元，虽然比上年增长10.24%，增速比上年下降2.25个百分点，已是连续两年下降。

另一个数字或许更直观。2019年，全国建筑业企业房屋施工面积144.16亿平方米，比上年增长2.32%，增速下降4.64个百分点。竣工面积40.24亿平方米，比上年下降2.69%，连续三年负增长。 这种增速的放缓，一方面是受大环境影响，属于产业转型期的阵痛，另一方面，也和房建市场的冷却和传统基建后劲不足有关。

今年受疫情影响，全行业经济活动趋近停摆，为了刺激救市，日前，国家屡次加码新基建，建筑业作为贯通上下游数个行业的支柱产业之一，又肩负起了经济复苏的重任。 4月20日，在国家发改委新闻发布会上，国家明确了“新基建”的范围，涵盖工业互联网、人工智能、智能交通、重大基础设施等多个领域，各地随后陆续相应， 25个省份计划总投资额达49.6万亿元！参考08年的“4万亿”救市，这或许是下一个“黄金十年”的开始！ 现在，我们可以回答开头提出的问题了。 2020年，做工程还有前途吗答案是肯定的。

建筑企业如何实现数字化转型

劳务建筑行业是我国现代化产业的重要支撑产业，建筑行业历史悠久，但在数字化转型的道路中仍处于刚起步阶段。随着产业化升级及市场环境的变化，传统的建筑行业也需要进行走向数字化变革之路，才能做到与时俱进，不会成为被时代淘汰的产物，那么该如何借助数字化系统真正保障工期、保证质量、规避风险、监督安全、增加效率、创造收益成为建筑企业的转型的首要目标，今天蓝库云和大家一起探讨下建筑行业的转型之路该入会迈出第一步。

#建筑劳务#建筑业数字化建筑行业存在的普遍痛点建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。

如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。两全其美的系统，既能“规范”管理，又能“灵活”变化建筑工程行业的核心业务围绕工程项目管理，以“项目”为单位，管理天然面临着诸多变化：集团管理制度容易频繁改变。各分公司、项目线管理制度具有差异化。

工程进度监管不到位，导致资源浪费。基层劳工变动频繁发生变化，存在劳务风险。大型EPC项目之间，都有着管理上的差异。

建筑行业数字化究其根本，是传统的信息化路径——这是标准化的系统或是个人表格工具都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求，零代码工具平台的出现，给建筑工程行业带来了一条全新的信息化的可能性：1-3个月落地集团定制化的建筑劳务管理系统。手机端与电脑端功能无缝对接，一线方便操作填报。公司制度、审批流程、单据规范的变更，1天内即可快速搞定。

总经理、项目负责人、甚至项目部都能自己搭建出属于自己部门的管理构建系统。业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。

结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。从建筑业转型角度来看，无论从转型进程、速度还是成效仍处于起步阶段，从解决方案及产品的研发角度来看，无论是产品的成熟度还是适配性蓝库云零代码应用搭建平台成了最佳选择之一，让建筑行业数字化转变得如此简单。