建筑企业发展规划

建筑施工企业发展规划 郑州建安科技开发有限公司 二0一一年三月 公司发展规划 现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。

一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析: 1、机遇分析: 社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大; 集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器; 集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视; 2、影响发展因素分析: 行业间的恶意竞争; 政府政策的变化; 公司业务拓展力度不够; 二、公司优劣势分析; 1、优势分析: 品牌影响力较大; 发展资金充裕; 决策层高效精干; 集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间; 积累起了一定的项目管理经验; 拥有了一定的社会资源; 2、劣势分析: 近两年没有有影响力的产品出现; 自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强; 3、潜能分析: 着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析; 公司资质等级、业务范围的不断提升; 四、公司发展目标和指导思想; 1、中长期发展目标: 2、发展指导思想: 五、近几年建筑公司发展规划; 1、经营发展规划 2、内控管理规划 3、品牌建设规划 4、人力资源发展规划 5、财务规划 6、公司文化建设规划 六、规划实施措施: 1、加强市场开发。

1)在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长; 2)要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传; 3)对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度; 4)实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力; 5)按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力; 6)在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。 7)依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力; 8)充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。 2、加强内控管理 1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化; 2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍;建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍; 3)建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。 4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础 5)组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合; 6)完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变; 7)加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础; 3、加强项目管理 1)对于自营项目，编写'公司工程项目管理执行标准'，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。

2)对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等; 3)增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算-项目过程核算与控制-项目后期的评估与分析体系。 4)积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。 5)强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力; 6)加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项; 7)加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流 4、加强企业文化建设 1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力; 2) 企业文化是支持企业长期发展的"软环境"，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

如何制定建筑企业发展战略与规划

方案如下：第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。

第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。

建筑公司的工作计划

你有在建筑公司就职过吗下面我整理了关于建筑公司的工作计划，供大家参考！ 20xx年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。

公司研究确定了20xx年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。

今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项任务目标。 20xx年公司的目标任务是： 根据公司的发展思路和指导思想，围绕20xx年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署： 一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营 三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。 一是落实完成项目前期手续办理。

落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正；积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。 二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。

总结2014年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20xx年6月底实现1#机组投运，20xx年7月底实现2#机组投运的建设目标。 三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督考核力度，杜绝重大质量事故发生；要加强材料管理，杜绝不合格材料进入施工现场；要抓好工程的验收工作，严格按照行业标准规范管理执行。

四是完成生产准备工作。20xx年是筹建处由施工阶段全面转向生产运行调试的重要阶段，生产运行人员要做好施工现场设备单体调试，做好生产准备工作计划，具体完善施工准备工作。 二、稳固生产，提高效益，保证老厂利润增长 要紧紧依靠科学技术发展，大力推进生产力提高，在保证生产质量的同时，努力提升生产效率、促进老厂利润增长。

一是产量再创新水平。按照安全高效、均衡发展的原则，充分挖掘生产潜力，科学组织生产，确保实现产量目标。要紧紧抓住制约效率提高的关键问题，制定切实有效的措施，保证生产水平。认真落实生产计划，加强生产调度，严格考核产量任务的完成情况。

要有危机和紧迫意识，科学管理，完成产量目标。 二是加强质量管理。老厂各部门要牢固树立质量意识，进一步强化质量管理措施，确保产品质量稳定好转。坚持从生产源头抓起，合理安排、调配，防止质量出现大的波动。

要加强现场管理力度，疏通生产环节，减少质量事故发生，实现全面推进安全质量标准化建设，达到质量保证目标。 三是加强生产设备管理。要严格按照公司设备管理办法要求，加强设备管理维护，进一步提高设备利用率。推进点检定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态变化情况，掌握设备运行状态演变恶化的程度,对设备是否维修提供依据，增加公司设备完好率。

三、科技引领，对标助推，提高精细化管理水平 坚持对标助推既是公司应对日趋激烈的市场竞争的重大举措，也是我们落实对标引领，管理增效，实现跨越式发展的有效途径。使企业管理水平步上一个新台阶，必须从以下三个方面着手： 一是深化对标管理。要在总结分析2014年对标工作经验的基础上，进一步完善对标指标体系，兼顾过程和结果，优化对标内容，使指标更趋于科学合理，对于优于先进值的指标项目，要确定登高计划，向更高的目标奋斗；对于未达到标准值的'指标项目，要制定切合实际的赶超计划，在规定的时间内达到标准值。

同时，我们还要根据不同机组系统设备情况，以追求最佳经营效益为原则，区别对待，分类指导。 二是强化经营管理。我们要继续从增发电量和降低成本两个方面加强经营管理，努力提高经济效益。

要坚持月度经营分析会制度，对各项经济技术指标进行实时监督，及时调整。要强化以经济效益为中心的理念，以财务管理为龙头，以资金管理为核心，全面推行预算管理。要科学合理细化分解各项费用，严禁超额超支，严格费用考核。要继续树立过“紧日子”的思想，厉行节约，反对浪费，最大限度地降低生产成本。

三是抓好科技创新。科学技术是第一生产力，只有不断改进工艺，提高机械化程度，才能最大限度地回收资源，降低成本，实现增产增效目标。要大力推进科技进步和自主创新，在抓好老厂部分设备、系统改造升级的同时，全力抓好对具有战略和全局意义技术的攻关和研发，重点推进30万千瓦亚临界空冷发电技术和30万千瓦等级CFB锅炉煤泥燃烧等新技术的借鉴和研究，掌握建设和运营核心技术，保证技术领先。

要全力推进节能减排技术改造，重点攻克节能减排中的重大技术难题。 四是公司“5+5”岗位管理文化品牌创建的组织领导。“5+5”岗位管理文化品牌创建要紧紧围绕“三创六型”建设和谐企业这一主题，以岗位价值精细管理活动为载体，以数字化矸电为平台，以创建一支训练有素、团结奋进、积极进取的职工队伍为目标，在加强基层组织建设、服务职工群众、推动企业科学发展的实践中建功立业。 五是建立精细化管理体制。

精细化管理是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。它的实质在于“细”，重点表现在制度精细，要以细节决定成败为目标，以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业精细化管理的实现。 四、安全管理，落实责任，增强安全执行能力 20xx年，我们要围绕公司“树安全至高无上文化理念，做安全幸福黄矿人”的核心价值理念，高举安全“先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的旗帜，牢固树立“安全就是最大效益，没有安全就没有企业生存和发展”的思想，把安全生产作为企业生存和发展的头等大事，把安全生产的各项工作确保措施到位、责任到位、落实到位，以安全促生产、促发展，真正实现企业的长治久安。

一是建立健全安全制度保障体系，确保安全形势持续稳定。要以精密细致、扎实到位的工作，持之以恒，坚持不懈地抓。

浅谈建筑企业如何做好“十二五”规划

摘要：笔者根据多年来参与施工企业集团战略规划的经验及对施工企业战略规划问题的理解，总结出很多企业在战略规划中比较普遍存在的问题，主要有以下几点。 随着“十二五”时期的到来，大型建设集团战略规划的编制工作也轰轰烈烈地进行着。

“十二五”规划从思路到落地是一个系统的工作，只有遵循科学的战略思维模式、积极思考、有效改进问题，企业的战略规划才能做得更加科学、实用。

战略规划是大型、多业务、多组织层级企业非常关注的问题，随着“十二五”时期的到来，大型建设集团在集团总部、各业务板块、各子分公司层面开展战略规划的编制工作，可以说如何做好“十二五”规划已经成为各个企业集团及其业务板块近期非常重要的话题。 企业要做好“十二五”规划，需要回顾“十一五”规划制定和实施过程中的问题，通过问题的分析、经验的总结，在“十二五”规划制定和实施过程中，避免重复出现问题，同时，继承“十一五”规划和实际运作中一些好的经验，促进企业未来五年的发展。 笔者根据多年来参与施工企业集团战略规划的经验及对施工企业战略规划问题的理解，总结出很多企业在战略规划中比较普遍存在的问题，主要有以下几点： 1.没有战略规划，没有战略管理意识。 存在这类问题的企业的特点是所谓的“随遇而安”，企业的发展也多数处于“机会型”状态，企业经营管理的状态是：经营重于生产，企业和企业最高领导者的第一要务是拿项目；生产重于管理，在项目管理过程中，企业高层团队的管理重点在于解决企业生产中出现的各类问题，即所谓灭火的方式，最高领导者奔波于经营和生产的最前线，解决面临的最最紧迫的问题，管理体系难以成为推动生产和经营发展的力量。

以上也正是企业处于初级发展阶段特征的表现。这个阶段如果基础的管理尚未建立，谈战略管理则为时尚早。 2.战略规划不系统、不完整。

这时企业处于战略管理的萌芽状态：企业往往已经有了相对规范的内部管理体系，战略规划的形式也已基本具备，战略规划主要是复制领导者的意图或一些观点，而领导者自身的思考也主要停留在运营体系上，还不超脱，难以认识到战略管理的重要性。 战略规划的内容无法指导企业的实际操作。这时企业处于战略管理的初级阶段：企业已经认识到有选择的业务组合以及有感召力的目标是战略的重要组成部分，并且这些目标已经对企业的发展起到一定的指导作用，老总的年度总结和新一年的工作计划已经能比较好的地与规划结合。

以笔者的经验，虽然我们可能永远无法找到完美无缺的战略管理方法，但针对这些问题，我们依然能找到很大的改进空间。 作为阶段性的企业战略，“十二五”发展规划如何开展才能做得更加科学和实用笔者认为，施工企业可以从四个方面进行有效的改进： 第一方面，要明确做规划的目的。解决问题的目的和出发点不同，选择的方式就应该不同。

施工企业在做战略规划前，应该明确规划的目的。笔者将战略规划的目的总结为三个方面： 1.统一思想，统一认识，战略激励——明确企业愿景和以愿景为目标的路线安排； 2.指导具体行动——特别是战略性投资（专项商业计划）和组织变革需要明确战略性行动（不同于战术性行动）和相应的战略预算，以支持资源—能力平衡； 3.过程控制——一方面，是年度职能计划的依据；另一方面，也是各级考核的基本依据，需要进行两种类型的目标（指标）分解：即不仅由上往下分解，更重要的要把结果性目标分解为驱动型目标。 由于企业自身发展阶段的不同、管理基础的差异和其他因素的影响，企业战略规划的目的不尽相同。例如，对于某些战略刚起步的企业而言，明确企业愿景及实现路线安排也许是现阶段亟需解决的问题，而指导具体行动及实现过程控制就是企业发展到后续阶段再逐步推进的问题。

各企业在理清战略规划思路时不应盲从，而应从企业自身发展状况出发，进行合理选择。 另外，在做战略规划前，企业可以尝试问问自己如下问题： 目前企业的战略是否有号召力 高层知道企业风险在哪里吗应该如何控制企业风险 针对规划提出的目标，企业内部资源应如何分配 要实现目标，如何调动员工的积极性企业核心的机制政策调整的方向是什么 各部门知道怎么依据战略开展自己的工作吗 清楚回答了上述问题，企业就可以了解目前自身的战略管理状况和水平。 第二方面，明确战略规划要解决的问题。笔者在这里推荐一种德鲁克式的战略思维模式，典型的三问题式： 1.我们是谁（即远景、使命、价值观） 2.要到哪里去 做什么业务（即业务、市场定位） 在哪些地方做（即业务的区域选择、价值链环节、盈利模式） 3.怎么去 时间如何确定（时间推进计划） 选择什么方式 如何建设自己的能力 风险如何控制、资源如何匹配 以上问题看似简单，其实都是根本的问题，涉及到企业管理的各个环节，因此，并不容易回答，而且针对每个问题的回答都很重要。

上述问题中，战略规划尤其需要关注“怎么去”这个问题的回答，需要有比较具体的量化分析和时间计划，理论上讲，这是企业战略实施的思路。 那么，企业如何开展量化的战略规划 比如针对“资源如何匹配”这个问题，企业可以针对规划中提出的发展目标，计算未来的资金需求、人力资源的需求、战略性设备的需求（企业的“人、财、机”需求）等。对于资源匹配的研究很重要，正是所谓“兵马未动，粮草先行”，没有资源或者资源供应跟不上，目标就难以实现。遗憾的是，很多企业往往会忽略这个问题。

攀成德对企业资源能力与规划目标的结合进行过系统的分析，用数据模型模拟规划期内的运行，得到了众多大型建设企业集团的认可。 第三方面，做战略规划要重视过程，特别是方式要开放，让企业各个层面的经营者、管理者积极参与进来。 战略规划不是某几个人“闭门造车”，做篇文章的事情，在规划的设计阶段和实施阶段都需要组织各层级、各部门的积极参与。

在设计阶段，需要领导者（企业最高层或者最高领导者）、设计者（企划部门组织，其他部门参与）、评审者（高层团队、外部专家）、宣传者（组织各层级领导）的共同参与；在实施阶段，则需要高层领导的积极推动，将规划分解到年度目标、进行资源匹配和预算、政策配套、战略调整以及战略风险控制，与之对应的职能部门需要分解部门目标、分解个人目标、制定行动计划、进行过程跟踪和偏差分析及考核。 有些施工企业选择引进外部专家协助制定战略规划，如果采取这样的方式，建议企业要善于把外力转换成内力。比如请外部专家做培训、组织探讨、头脑风暴等，允许大家在思路上争论或共鸣。

争论的过程正是思想统一的过程，有人关注和争论正是大家重视这一问题的反映。不过无论外部专家如何参与，企业都要清醒地认识到，规划是企业自己的事情，重要的事情，需要自身努力与配合才能做出正确、实用的规划。 第四方面，要考虑战略规划的落地实施。这是非常重要的环节，战略规划制定完成后束之高阁，则规划失去了意义。

战略规划落地工作展开的要领包括： 1.公司战略规划分解到公司年度计划； 2.公司年度计划分解到二级公司或者部门计划（目标责任状）； 3.二级公司目标分解到部门，部分目标再分解到个人； 4.目标与绩效管理结合——可以参考平衡记分卡（BSC）或者目标管理（MBO）的绩效管理思路； 5.时间节点的偏差分析和调整（纠偏或者目标调整）。 目前比较实用的战略落地方法是把战略目标与组织绩效考核紧密结合，而结合的工具主要有平衡计分卡（BSC）和目标管理（MBO）。 在笔者看来，“十二五”规划从思路到落地是一个系统的工作，需要有明确的目的和目标，需要有系统的思维方式，需要调动组织各层级的积极性，同时也需要运用绩效管理的思路来推动目标的实现。

建筑企业怎么规划挂靠风险和拓展业务

挂靠经营的风险防范，应防范挂靠风险：1、恰当选择合作伙伴。双方合作是为了实现一定的经济目的和经济利益，这个目标能否实现，其基本的前提是当事人是否具有履约能力，是否具有履行合同的财产基础、供资能力、技术条件及良好信用。

所以在合作伙伴的选择上要做到知根知底—人品、信誉、市场开拓力、资金实力等。

否则在不了解的情况下贸然允许他人以自己的名义进行经营活动，必然会导致“建筑企业成为其赚钱的机器，出现债务以后撒手不管，最后向其追偿时出现要命一条或者人去楼空”的状况。2、建立有效的担保机制。一项工程一般工期都比较长，发生欠款很正常，那么就需要建立完善的担保机制。也就是准入门槛一定要高些，先向建筑企业提供相应担保或者缴纳风险抵押金，用于其在经营过程中的债务处理，避免其给建筑企业造成债务后拍拍屁股走人的局面。

3、坚持项目单项合作。有一些建筑企业，把自己的分支机构交给别人去经营，太可怕了，犹如把自己的鸡蛋放进别人的篮子里。根据相关法律规定，公司要对分支机构的债务承担责任。

4、管理一定要到位。合作以后，建筑企业一定要派专业的管理人员和技术人员参与工程现场管理；坚持工程款全部入建筑企业账户、专款专用、审核资金使用状况；督促其完善工程档案资料并交存建筑企业存档。挂靠经营风险防范是一个非常复杂而又专业的问题，这就需要做实务的律师以及建筑企业等不断的研究和总结，以提高工程风险控制的水平。

全国各省建筑业“十四五”发展规划任务汇总（长三角、成渝篇）

在对全国各省建筑业“十四五”发展规划目标进行整理之后，编者将划分不同区域对各省建筑业“十四五“发展规划中的主要或重点任务进行梳理和总结。在对粤港澳大湾区及京津冀地区任务举措进行汇总梳理后，本文将对长三角地区（ 江苏省、浙江省以及安徽省，上海市未发布建筑业“十四五”规划 ）及 成渝都市群（重庆市和四川省） 的任务举措进行汇总。

长三角篇 浙江省建筑业“十四五”规划共有 八项主要任务 。

一是深化建造方式改革，加快打造“全国新型建筑工业化标杆省”。 大力发展装配式建筑，完善设计、生产、施工、评价和监督管理体系，大力发展钢结构装配式建筑，积极稳妥推进钢结构装配式住宅试点，鼓励培育钢结构龙头企业，提高钢结构建筑耐久性和舒适度；提升装配式建筑设计的系统化水平，推广应用通用部品构件，推进工程全生命周期的标准化设计，强化标准化设计方案审查，以设计带动全产业链纵向横向协同、多专业全面协作；编制集成化、模块化建筑部品标准图集，完善部品部件配套技术，推行构件和部品部件识别标识制度，建立构件和部品部件通用数据库， 探索 建立质量保证书制度；创新施工组织方式，提高机械装备水平，优化施工工艺工法，引导施工企业研发与装配式建筑施工相适应的部品构件吊装、运输与堆放、部品部件连接安装等施工工艺工法；推进装配化装修与装配式结构深度融合，倡导菜单式全装修。 二是加快数字化转型，全力打造智能建造高地。 加快部品部件生产数字化、智能化升级，推广应用数字化技术、系统集成技术、智能化装备和建筑机器人，实现少人甚至无人工厂；加快人机智能交互、智能物流管理、增材制造等技术和智能装备的应用；加大物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G 等新技术在建造全过程的集成与创新运用；建设建筑产业互联网平台，开发面向建筑领域的应用程序；鼓励政府投资新建公共建筑项目以及市政设施建设项目推行 BIM 技术和 BIM咨询专项服务模式；培育一批 BIM 软件开发骨干企业和专业人才，推动研发自主知识产权 BIM 软件和平台。

推进智慧城市建设，积极 探索 和应用 CIM 及数字孪生技术，设区市和条件较好的县市鼓励建立 CIM 建筑模块；大力推广应用“物联网+互联网”技术，构建实施“安全码”制度；推广远程监测、自动化控制、自动预警等设施设备使用，强化技术安全防范措施。 三是改革体制机制，大力提升企业核心竞争力。 对条件清晰、建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包发包；政府投资项目、国有资金占控股的项目带头实施工程总承包；钢结构装配式建筑原则上采用工程总承包方式；单独立项的专业工程项目，可采用工程总承包方式。

支持专项咨询企业通过联合经营、并购重组等方式向全过程工程咨询服务转型；支持有条件地区开展建筑师负责制建筑工程项目试点。鼓励和支持民营建筑企业以联合、兼并、重组等形式，积极开展混合所有制改革；推进大型建筑业企业和中小型建筑业企业、上下游企业加强产业协同。 四是深入实施标准化行动，切实增强质量安全保障能力。

突出和压实建设单位首要责任，落实施工单位主体责任，明确房屋使用安全主体责任，建立质量责任标识制度，严格履行政府的工程质量监管责任；全面推行建筑工程质量安全标准化施工，落实工程质量安全手册制度，建立完善标准化管理体系和考核办法， 探索 第三方工程质量评价试点，建立区域质量评估制度；推进住宅工程质量常见问题专项治理和示范工程创建活动；加强建设工程安全生产和文明施工现场随机抽查和差异化监管；开展危险性较大工程专项治理，深入排查深基坑、高支模、建筑起重机械等重点环节；全面推行建筑施工领域安全生产责任险，引入规范第三方机构参与安全风险评估管控；建立健全绿色施工政策法规和技术标准体系，推动建立建筑业绿色供应链，提升建筑垃圾综合利用水平；规范绿色建筑标识管理，完善绿色建筑标识申报、审查、公示制度；推进既有建筑绿色节能改造，加大可再生能源建筑应用；完善绿色建材产品标准和认证评价体系，建立绿色建材采信机制。 五是加快产业队伍建设，全面提升人才素质支撑。 完善建筑工人职业技能培训工作体系，鼓励建立职业培训实训基地；大力推行现代学徒制和企业新型学徒制，增加高素质技术技能人才和产业发展后备人才供给；建立全省统一的产业工人队伍信息服务平台，全面推行建筑工人实名制管理，建立技能导向激励机制，健全工程建设领域保障薪酬支付长效机制。

加快培育建筑业各类注册执业人员，推动注册执业证书电子证照管理，推行个人职业责任保险制度；大力培养新型建筑工业化专业人才，加大各类专业技术人员继续教育培训力度，拓宽投融资、网络技术等相关知识面，培养满足智能建造、绿色建造等发展战略需求的新型专业人才和复合型人才；加快培育与监管工作任务相适应的监管专业人才队伍，完善监督机构、监督人员量化考核机制；支持学校、企业、 社会 团体建立学、训、赛体系，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，支持建立以龙头学校或企业集团为首的产教融合联盟，打通人才培养双向通道。 六是强化 科技 创新，巩固壮大产业发展新动能。 支持建筑业企业申请高新技术企业认定；积极推进企业技术中心和博士后工作站建设；组织力量加强联合技术攻关，推动智能建造、绿色建造及新型建筑工业化关键核心技术尽快实现突破；鼓励地方政府引进一流高校在建筑业企业聚集地区创建高能级产业创新研究机构；鼓励企业研发具有自主知识产权的节能产品和工艺，强化知识产权管理；建立符合国家政策和建筑业特点的 科技 成果推广转化机制，鼓励地方政府和企业联合推进科研成果的转化和孵化，鼓励科研人员带成果创业。 七是加快走出去发展，不断提高市场开拓能力。

加强与上海、江苏、安徽三省一市合作，引导企业打造物料、人力、管理等长三角一体化成本优势；积极培育骨干企业做强做优，形成大型龙头企业引领带动，专业企业协同发展的产业格局；鼓励企业以品牌拓市场，投资占市场，合资扩市场，鼓励地方政府利用省外推荐会、省外表彰会等多种形式，支持本地建筑业企业走出去；紧抓“一带一路”、RCEP、中欧绿色经贸合作机制等国家重大发展战略机遇，紧跟政府援建项目，联合海外浙商团体力量，主动布局境外重点区域市场。 八是优化营商环境，加快实现行业治理能力现代化。建立完善公共服务平台，为公共机构、科研部门、建筑业企业等提供数据存储、传输、监测和分析服务。全面推行“互联网+政务服务”，实行“一站式”网上审批，开展“双随机、一公开”监管；研究提出建筑市场综合信用分级管理应用的政策措施，完善建筑市场信用信息库，实施跨部门联合奖惩机制，加强事中事后监管，根据信用等级引导担保保险单位实行保函和保险差异化费率；落实招标人主体责任，坚持择优和竞价相结合、优质优价、实施技术、商务、信用等多种因素的综合评价， 探索 推行评标定标分离方法。

加快建立以市场为导向的工程造价管理动态管理机制，优化估算指标、概算定额的编制发布，开展工程造价数据监测和分析，健全价格信息预警机制；全面推行施工过程结算，加强项目策划阶段的造价管控。 安徽省建筑业“十四五”规划中包含 八项重点任务 。 一是加快建筑业转型升级。 鼓励建筑业企业与上下游企业密切合作，支持建筑业企业建设砂石、混凝土、装配式建筑一体化的绿色建材生产综合基地；鼓励优势企业创办建筑 科技 产业园，孵化技术创新企业；重点培育一批市政公用、公路、水利水电、港口与航道工程等综合资质企业；鼓励企业融入包括5G基站、特高压、城际高速铁路、新能源 汽车 充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设；推动工程建设领域军民融合，推进安徽省骨干建筑企业进入部队民用建筑领域；大力引进优质企业落户，发展专业作业企业，推进特色化发展；鼓励和支持民营建筑业企业以联合、兼并、重组等形式，积极开展混合所有制改革；支持有条件的地方开展国企与当地龙头建筑业企业共同持股设立混合所有制企业试点。

二是推广新型建造方式。 统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修等要素，推进数字化设计体系建设；推进智能设备的研发、制造和应用；开发面向建筑领域的应用程序；积极 探索 和应用CIM及数字孪生技术，鼓励设区市和条件较好县市建立CIM 建筑模块；分步推进装配式混凝土结构的水平构件、竖向非承重构件、竖向承重构件技术体系；以公共建筑、工业建筑为重点，大力推广装配式钢结构技术体系；支持装配式建筑产业基地争创省级制造业创新中心、企业技术中心、工程技术研究中心。优化施工工艺工法，创新施工组织方式，提高施工现场精细化管理水平；积极发展成品住宅，倡导菜单式全装修，满足消费者个性化需求；结合城镇老旧小区改造、海绵城市建设等工作，推动既有居住建筑节能节水改造；完善绿色建材产品标准和认证评价体系，建立绿色建材采信机制。

三是改革工程建设组织模式。 推进工程总承包实施，政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目带头推行工程总承包，鼓励各地培育一批综合实力较强、合同履约情况良好、质量安全管理水平较高，具有独立总承包能力的工程总承包骨干企业；培育全过程工程咨询；完善相关配套政策，为企业向产业链前后进行服务延伸创造条件，引导政府投资项目和国有企业投资项目带头推行全过程工程咨询，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，引导企业建立与全过程工程咨询相适应的组织结构和项目管理体系。 四是加强工程质量安全管理。

压实各方主体质量责任，建立质量责任标识制度，强化项目负责人和注册执业人员质量责任，强化生产环节的质量责任，健全工程质量责任终身制，完善质量追溯机制；大力提升工程质量，落实工程质量安全手册制度，开展工程质量专项治理、住宅工程质量常见问题专项治理；强化安全生产管理，加强建设工程安全生产和文明施工现场随机抽查和差异化监管，加大危险性较大分部分项工程安全管理，强化城市轨道交通工程管控，完善城市轨道交通工程安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制；推进智慧工地建设，推动BIM技术、5G、区块链、人工智能、物联网技术、云计算技术、大数据等信息技术在智慧工地中的集成化应用，优先应用安全智慧监管，指导创建智慧工地示范片区。 五是夯实建筑业人才支撑。 提升建筑产业工人素质，加大对装配式建筑、建筑信息模型等新兴职业（工种）建筑工人培训，建立全省统一的产业工人队伍信息服务平台，全面推行建筑工人实名制管理；开展技能评价，组织建筑类高等院校、职业院校设立1+X技能等级认证机构，组织行业协会、具有施工总承包综合资质的企业申请设立职业技能等级评价机构，并向 社会 提供技能评价服务，引导建筑业企业建立完善人员职业资格技能等级与薪酬挂钩机制；培育专业技术管理人才，加快壮大建筑业各类注册执业人员队伍，大力培养新型建筑工业化专业人才，加大各类专业技术人员继续教育培训力度，培养满足智能建造、绿色建造等发展战略需求的新型专业人才和复合型人才；保障建筑工人权益，加强建设工程标准化文明施工管理，全面落实劳动合同制度。 六是提升 科技 创新驱动力。

加强 科技 创新体系建设，鼓励建筑业企业申请高新技术企业认定，积极推进企业技术中心和院士、博士后工作站建设；加快新技术新工艺研发，加大建设 科技 研发与应用技术供给，大力推进施工技术创新，鼓励企业研发具有自主知识产权的产品和工艺，积极申报专利和工法；推进科研成果应用，建立符合国家政策和建筑业特点的 科技 成果推广转化机制，大力推广绿色低碳、节能高效、智能建造等先进适用技术，建设 科技 成果产业化基地和 科技 示范工程，推进先进制造设备、智能设备的研发、制造和推广应用，鼓励地方政府和企业联合推进科研成果的转化和孵化。 七是增强“安徽建造”影响力。 推进长三角建筑市场一体化，推进融合发展，在智能建造、装配式建筑、古建筑、建筑防腐、建筑产业工人培育和输出等方面开展互利合作；拓展省外建筑市场，以珠三角一体化发展、京津冀协同发展、长江经济带发展、中部地区崛起、西部大开发和东北振兴等国家战略实施为契机，巩固和拓展省外建筑市场，支持省内企业与外省地方企业开展形式多样的深度合作，实现合作共赢；提升国际市场竞争能力，支持建筑业企业积极参与“一带一路”及周边国家基础设施建设和非洲高速铁路、高速公路、区域航空等“三大网络”及拉美地区重大基础设施建设。

八是优化建筑业发展环境。 优化完善招标投标方式，适时调整公布房屋建筑、轨道交通、市政基础设施等工程投标异常低价参照标准，支持骨干建筑业企业采用联合体投标方式参与施工工艺复杂、技术含量高的重大项目建设；完善工程造价管理，健全市场决定工程造价机制，建立健全计价依据体系，加强工程造价数据积累，建立国有资金投资的工程造价数据库，建立健全工程造价咨询企业信用评价体系；落实工程担保制度，全面推行参建各方以银行保函、商业保险、第三方担保方式替代现金形式保证金，在政府投资工程、装配式建筑和实行工程总承包的项目中，推行工程质量保险制度；降低企业经营风险，建立和完善建筑材料价格异常波动风险共担机制，切实加强招标文件和施工合同管理，维护发承包双方合法权益；强化信用体系建设，加快健全安徽省建筑市场信用管理制度，进一步完善企业、注册人员、工程项目等基础数据库，加强企业资质、人员资格、市场执法、信用管理等信息互联互通和动态监管；加强建筑市场监管，以严厉打击恶意竞标、强揽工程、违章违建、强迫交易、恶意拖欠工程款等违法行为为重点，实行住建、公管、城管等部门联合行动，建立健全问题线索摸排、移送、查处、公开等管理制度。 成渝篇 重庆市出台了《重庆市建筑业“十四五”发展规划（2021—2025年）》，围绕行业转型升级、高质量发展目标，提出 十项 主要任务和重点举措： 培育龙头骨干企业，积聚内生发展新动能。 以扶持企业资质升级为抓手，提升企业竞争力。

培育壮大具有“投融建管营”一体化能力的本地龙头骨干企业，支持龙头骨干建筑企业向轨道交通、机场等基础设施领域延伸。积极出台政策，支持特级资质企业全资子公司、诚信前百总承包企业、装配式企业、科创型企业直接匹配相关二级总承包或二级专业承包资质。 改进生产组织方式，开创融合发展新格局。

建设单位积极采用工程总承包模式，促使企业发挥在资本运营、建筑设计、物资采购、技术应用、施工管理等一体化方面的资源配置作用，提升全过程综合承包能力，提高核心竞争力。促进工程咨询行业的业务融合，构建科学合理的管理协调机制，推进项目管理服务集成化发展，提高服务质量。 推进大数据智能化发展，加速建造 科技 创新。 健全住建领域 科技 �。