集成灶企业跨界融合 消费者利益是出发点（图片来源网络）
对集成灶企业的益处
跨界融合是集成灶企业自己做出的选择，能做出这样的选择必定是经过深思熟虑的结果。对于集成灶企业来说，这样的改变虽然加大了企业的生产强度，但此同时也带来了更多的盈利空间。行业发展有起有落，时而高峰时而低谷。在高峰时大可不必说，但在低谷时如何度过是一个难关，而跨界融合带给了集成灶企业更多的可能。就算集成灶进入了销售淡季，企业依然可以依靠橱柜、集成水槽、消毒柜等产品获取收益，避免了出现亏损的风险。
不仅如此，小编还发现，不少集成灶企业不仅有集成灶产品，还有抽油烟机、燃气灶这类传统厨电产品。在厨电产品由传统向智能过渡的时间段，集成灶在整个厨电行业占比毕竟还是少数，全国不到6%，传统厨电三件套依然是占有着大份额市场。所以，集成灶企业选择集成灶与传统厨电三件套双发展的方式，使其在发展集成灶行业的同时，也不会丢失厨电行业的大市场。
对集成灶经销商益处
跨界融合能带来更大的利润，不仅是对集成灶企业而言，对集成灶的经销商亦是如此。试想，一个品牌将厨房产品大都包揽了，在专卖店中直接可以给消费者展示出自家的一整套产品装修效果。销售员在销售的时候更是可以自信地说出：“我们店里展示的效果可以全套地‘搬’回家”，是不是很霸气?相对于销售员说：“不好意思，柜子我们品牌是不做的，是别处买来做效果。”的尴尬，或者是“对不起，我们只有集成灶产品，其他的都没有。”的窘迫，前者似乎更能让消费者对产品产生好感。
其次，经销商卖集成灶签的总是一些小单子，毕竟一个家庭就需要一个集成灶呀，只有偶尔有人组团来买的时候会签几个大单。而跨界融合却可以给专卖店带来更多的签大单机会。消费者来店里购买的时候，他看到展示区效果好，或是为了装修的风格统一化，往往可能会买了集成灶再买橱柜、水槽，这样一个单子不就比以前大了不少?
对集成灶消费者的益处
从以上两点看来，似乎跨界融合都是在为企业、经销商“挣钱”，消费者好像没有“挣”到什么好处。事实并非如此!市场的跨界融合最主要的原因是为了满足消费者的需求，为消费者提供更多的便利。
装修厨房当然不可能只买一个集成灶，像橱柜、水槽这些东西也是不能少的，与其一家一家店奔波着去买齐所有产品，不如在一家店来个一站式购买。跨界融合就是为了实现消费者一站式服务的愿望，从购买，到送货上门，再到售后维修，都由一家品牌的专卖店来完成，避免了产品与产品之间尺寸不合、安装方式不同的麻烦。从装修效果来看，这样的方式更能带来整体化和谐的视觉效果。同一个品牌的产品，可以在色泽、花纹、风格上做到相似，消费者就不用麻烦地去自己搭颜色、配风格。
集成灶的跨界融合对企业、经销商、消费者三者来说都有好处，但是说到底，对于消费者的益处是最大的。集成灶企业所做的一切都是为了有利可图，可要有利可图，最根本的先要满足消费者的需求。所以说集成灶企业实施某种策略和改革前，最先要考虑的是要看有利于消费者的利益，集成灶企业的跨界融合也是如此。
