停牌将近3年后，汇源果汁终究走到了被迫退市的一步。

1月13日，汇源果汁发公告称，联交所上市覆核委员会于2020年12月9日举行覆核聆讯，以覆核除牌决定。2021年1月5日，上市覆核委员会通知公司其已决定维持除牌决定。

汇源果汁董事会表示，对上市覆核委员会的决定失望且不同意有关决定，董事会认为公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件。

2021年1月6日，联交所告知汇源果汁，公司上市公司地位将于2021年1月18日上午9时起正式被取消。

汇源果汁创始人朱新礼是出名的农民创业者。上世纪90年代，他辞去公职，接手了山东沂源县里一个亏钱的水果罐头厂，这家工厂就是汇源的前身。

创业之后，朱新礼把目标锁定在了浓缩果汁领域。他的想法是利用沂蒙山区丰富的水果资源，把罐头厂改成果汁厂，出口国外。

当时，只有德国拥有现代化生产浓缩果汁的设备。朱新礼为了进口设备，自己只身一人去了慕尼黑食品展览会，并带回来一台先进的浓缩果汁生产设备。

为了得到更好的发展，朱新礼还把企业搬到了北京，在中央电视台做起广告。一句“有汇源，才叫过年”让汇源果汁走进无数家庭，成为红极一时的“国民果汁”。

2007年，汇源在港交所创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就达66%，市值一度超过313亿港元。

2008年，朱新礼56岁，经营汇源集团整整16个年头。如履薄冰的创业让他有了“退休”的想法，他在媒体面前抱怨道“做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦的事了。16年了，我就没有休过一个星期天、一个春节，我从来就没有好好休息过。”

这时，可口可乐向汇源果汁伸出橄榄枝，想要收购汇源果汁。对此，朱新礼也十分乐意。他当时的想法是：可口可乐做果汁，自己做果业。汇源的浓缩汁和果酱将是可口可乐全球唯一供应商。

朱新礼觉得，“如果收购成功，我一下子就跟着它进入到世界100多个国家去了，靠我自己做是很难的，10年，甚至一辈子我都打不进这世界170多个国家。”

可惜，这场看似双赢的并购，由于涉及垄断问题，遭到商务部禁止。自此之后，汇源果汁一蹶不振，股价暴跌、连年亏损。

2009年至2016年，汇源果汁营收规模从28.5亿元上升至57.6亿元，但净利润巅峰时才有3亿元左右，2014年、2015年净利润分别亏损1.3亿元及2.3亿元。

更惨的是，汇源果汁的利润中有相当大部分来自政府补贴和出售资产。

2011年至2016年间，汇源果汁“其他收入”分别为2.6亿、2.8亿、3.4亿、1.1亿元2.2亿元和1.45亿元，在年报中，公司表示，其他收入主要是政府补贴。

以2013年为例，当年汇源果汁净利润2.3亿元，这其中包括其他收入3.4亿元，处置成都和上海工厂收益的4.3亿元。

所以，公司的扣非净利润很难看。2009年至2016年，7年间，汇源果汁仅在2010年盈利2450万元，其他年份均处于亏损状态。其中，2014年亏损最多，达5.8亿元。

2018年4月，因为向关联公司违规提供近43亿元违规贷款，汇源果汁被勒令停牌。两个月后，港交所列出复牌条件，要求汇源果汁进行严格自查，以证明管理层诚信，公布欠缺财务业绩并说明审计修订等。

然而，汇源果汁至今依旧没能公布业绩，违规贷款的事儿也没能给公众一个交待。所以，公司也走上了摘牌退市的道路。

2019年4月，汇源果汁曾发公告称要与天地壹号合作，如果合作成功，汇源果汁也能暂时缓解债务危机，但这场合作最终“流产”。

错过卖身可口可乐的良机，是汇源坠落的外部原因。除此之外，汇源果汁公司内部管理也经常受人诟病。

外界议论最多的是其家族式管理，以及朱新礼在汇源内部的绝对权威。曾有汇源果汁的前员工向市界表示过，他最难忍受的是公司制度的随意性。

这点从汇源果汁的人员动荡可见一斑。

2011年至2017年，汇源果汁的员工数量先是两年内从10000余人降至7000余人，仅2013年至2014年，一年之间，员工人数从7000余人猛增10000人，至17000余人。

2016年年报显示，汇源果汁共有员工4266人，比2014年少了整整13470人。

在错失机遇、管理不善等多种因素叠加影响下，曾经的果汁大王如今也不复昔日风光，只能走上停牌退市的路。

（作者 | 市界 齐敏倩 ，编辑 | 刘肖迎）

汇源被谁接手了

因为退市指的只是退出股市，并非是退出市场，是从上市公司变成非上市公司。只要工厂不倒闭，想喝还是可以去超市买的。但是，汇源果汁一度被视为国产果汁的代表，一句“有汇源才叫过年”的广告词，是无数人的童年记忆。它从一家家喻户晓的饮料品牌，衰退到现在这个地步，实在让人唏嘘。留给汇源的时间不多了，但这场危机不仅仅是汇源自己的，也是所有饮料的。

汇源的退市，对线下的销售来说，会有一定的影响且影响不小。再者汇源果汁本身运营还存在着一些深层次的原因，例如人才管理、管理模式等。

扩展资料：

汇源破产的导火索是2008年可口可乐收购汇源。2008年，可口可乐出价179.2亿元收购汇源，这让汇源，创始人朱新礼，特别满意。他开始规划汇源：的宏伟蓝图，在成功收购后，汇源不仅可以三次套现原有股份，还可以将生产和销售交给更精通这一领域的可口可乐，并专攻上游。

据说大企业很难管理，所以汇源在迅速破产。头的野心和内部员工的懒惰是主要原因。财务和经理主要依靠关系进来这一事实之间的混淆更令人担忧。财务管理这么乱，从2017年开始利润就在下降。有了远见，朱新礼开始根据可口可乐的收购要求进行大刀阔斧的改革。本来9200员工，到年底只裁5000人；同时，朱新礼还投入20亿元建立上游水果种植基地。可惜最后还是被商务部否决了收购。

在与可口可乐收购谈判的两年中，汇源停止了所有的全国性广告和新产品开发，并解雇了三分之二的销售人员。武术销售已经枯竭。不成功的收购大大削弱了汇源。在合并失败一年后，汇源的销售人员飙升至1.7万人，但为了减少开支，汇源在2017年将其员工减少至3965人。

汇源新增和收购工厂的产能非常低。全国48家工厂，产能利用率不到30%。也就是说，汇源拼命花钱买的工厂和设备根本没有用。

至于汇源果汁破产以上只是从资本维度分析，还有很多其他问题，比如内部管理机制，曼罗兰破产就是因为这个。很多问题堆积如山。最终，不仅汇源负债累累，负债高达114亿元，朱新礼也被冻结了41亿资产。

汇源果汁被天地壹号收购。

1、汇源集团成立于1992年，经过20多年的发展，在全国各地成立了多个加工厂，拥有1000多万亩林果、蔬菜、粮食、畜禽等种植养殖基地，销售网络基本遍布全国。

2、1992年，在当地县任职的朱新礼主动请缨，下海拯救一个连续亏损的罐头厂。他在罐头厂的基础上成立了汇源公司，朱新礼接手的时候，企业负债累累。

没有高端生产线，他从德国和瑞典进口先进设备，产品没有销路，他只身一人带着样品背着包国内国外的奔波推销，轰动全国。

3、发展到了1993年，为了扩大生产，所以从德国引进浓缩果汁加工设备，并且安装投产。这让汇源果汁生产效率大大的提高，也让汇源公司规模变大。因此到了94年总部从山东迁到北京，浓缩果汁还出口欧洲和开发国内市场。

4、2007年2月，汇源果汁在香港所上市，在当年创下了港交所IPO规模的记录，上市首日，汇源果汁就大涨66%，一时间风光无二。

上市后当时汇源第一次推广250ml100%这种纯果汁，在广告营销方面向中央电视台向全国投放广告，汇源果汁逐渐被全国大众认可，自此汇源果汁就成为了我们当时的“国民饮料”，成为国内果汁行业老大。

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